Table Of ContentWer sich im Rechnungswesen nicht auskennt,
ist als Fuhrungskraft bald abgeschrieben:
Andere machen das Rennen, die fachlich nicht
so viel leisten, aber mit Zahlen und Begriffen
aus dem Rechnungswesen besser argumen
tieren konnen.
Dieses Buch gibt Antwort auf die Frage "Was
geschieht im Rechnungswesen?" Es bietet
Oberblick, erlautert Begriffe und Methoden
und vermittelt einen Einstieg, der genau den
Anforderungen der betrieblichen Praxis ent
spricht.
So eignet sich dieses Buch vor allem fur
- Techniker ohne betriebswirtschaftliche
Vorbildung,
- Geisteswissenschaftler, die "in die Wirt
schaft" wechseln,
- Juristen oder Angehorige des offentlichen
Dienstes, die in Unternehmen Verantwor
tung ubernehmen wollen.
Dieses Buch ist kein Lehrbuch und keine Einmal
lekture: Mit seinem ausfuhrlichen Stichwort
register kann es immerwiederals Nachschlage
werk genutzt werden.
JUrgen Bussiek
Was geschieht im Rechnungswesen?
----Jurgen Bussiek
was
_hiehl
im
Rechnungswesen?
GABLER
CIP-KarztitelaafaaluDe der DeuUdIea Bibliotllek
Budek, Jiiraea:
Was geschieht im Rechnungswesen? / Jttrgen
Bussiek. - Wiesbaden: Gabler, 1987.
(Basiswissen fllr das Management)
ISBN-13: 978-3-409-13325-8 e-ISBN-13: 978-3-322-90029-6
001: 10.1007/978-3-322-90029-6
©Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1987
Umschlaggestaltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden
Satz: Satzstudio RESchulz, Dreieich
AlIe Rechte vorbehalten. Das Werk einschlieBlich alIer seiner Te ile ist ur·
heberrechtlich geschiitzt.Jede Verwertung au6erhalb dec engen Grenzen des
Ur heberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulissig und
strafbar. Das gih insbesondere fUr Vervielfaltigungen, Obersetzungen,
Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in dektroni
schen Systemen.
ISBN-13: 978-3-409-13325-8
---------Vorwort
Rechnungswesen - das ist eine klassische Disziplin in der Betriebs
wirtschaft. Rechnungswesen - das ist gleichzeitig fUr viele Mitarbei
ter in den Betrieben, besonders in den technischen Bereichen, gleich
bedeutend mit unverstandlichen Zahlenkolonnen und Fachausdriik
ken, die Buchhalter, Kostenrechner und Controller mit spurbarem
Vergnugen in betriebliche Entscheidungsprozesse einbringen und
damit nicht einschlagig vorgebildete Kollegen jedesmal argumentativ
urn Langen schlagen.
Tatsachlich werden auch heute noch betriebswirtschaftliche Zusam
menhange und ihr Niederschlag in den betrieblichen Zahlen des
Rechnungswesens in vielen Ausbildungsgange~ vernachlassigt; und
dies, obwohl jede Fuhrungskraft in der praktischen Tatigkeit damit
konfrontiert wird.
Diesem MiBstand will dieses Buch abhelfen. Es konfrontiert den Le
ser sofort mit den Problemen der betrieblichen Praxis und bietet so
eine schnell und leicht verstandliche EinfUhrung in das gesamte Sy
stem des Rechnungswesens. Eine EinfUhrung, die es auch dem be
triebswirtschaftlichen Laien ermoglicht, Zusammenhange zu erken
nen, das Zahlenwerk besser zu verstehen und dabei gleichzeitig die
Fachausdriicke des Rechnungswesens beherrschen zu lernen.
Das Buch wendet sich also an alle Einsteiger in das Rechnungswesen,
sowohl an gestandene Fuhrungskrafte (etwa in den technischen Berei
chen) wie auch an Studenten oder berufliche "Umsteiger", die die
komplizierte Materie hier einmal ganz anders dargestellt bekommen,
als sie es aus gangigen Lehrbuchern gewohnt sind.
Das Buch ist aber nicht nur als einmalige Lektiire gedacht. AIle Fach
ausdriicke werden im Stichwortverzeichnis aufgefUhrt; im Text sind
sie beim erstmaligen Vorkommen durch Kursivdruck hervorgeho
ben; dort werden sie auch erlautert. So ist das Buch gleichzeitig ein
Nachschlagewerk von bleibendem Wert.
Bunde, im April 1987 ]urgen Bussiek
5
---------Inhalt
Vorwort ............................................. 5
Einleitung ........................................... 11
A Der Bereichsleiter und seine Managementaufgabe
15
1 Was heillt "fuhren"? ................................ 16
1.1 Zielsetzung als Voraussetzung . ........... . . ....... 18
1.2 Planung als Grundlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3 Entscheidung zur DurchfUhrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.4 Kontrolle zur rechtzeitigen Information. . . . . . . . . . . . 23
BOas Rechnungswesen als Steuerungsinstrument
25
t Das Kostengeriist als Kompafi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.1 Die Kostenartenrechnung ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
1.1.1 Die Arbeitskosten .......................... 28
1.1.2 Die Werkstoffkosten ........................ 29
1.1.2.1 Die Materialkosten (Kosten fUr Roh-
und Hilfsstoffe) ...................... 30
1.1.2.2 Die Betriebsstoffkosten ............... 31
1.1.2.3 Das Biiromaterial .................... 31
1.1.3 Die Kosten der Betriebsmittel ................ 32
1.1.3.1 Die Abschreibungen ....... . .. . ....... 32
1.1.3.2 Die Reparaturen ..................... 39
1.1.3.3 Die weiteren Betriebsmittelkosten . . . . . . 40
1.1.4 Die sonstigen Verwaltungskosten ............. 41
1.1.5 Die Kostenartenzusammenstellung ............ 42
7
1.1.6 Die Kosten in den iibrigen Unternehmens-
bereichen . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. . . 44
1.1.6.1 Arbeitskosten ....................... 44
1.1.6.2 Werkstoffkosten ..................... 46
1.1.6.3 Betriebsmittelkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
1.1.6.4 Verwaltungskosten ................... 48
1.1.6.5 Exkurs ............................. 52
1.1.6.6 Zusammenfassung der iibrigen
Bereiche ............................ 54
1.1.7 Kostenartengliederung nach anderen Kriterien .. 55
1.1.7.1 Verrechnungsbezogene Kostenarten .... 55
1.1.7.2 Beschaftigungsbezoge~e Kostenarten . .. . 56
1.2 Die Kostenstellenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
1.2.1 Die Gruppen als Kostenstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
1.2l-2 Der Arbeitsplatz als Kostenstelle ... . . . . . . . . . . . 65
1.2:3 Die Kostenstellenrechnung des Unternehmens . . 68
1.3 Die Kostentragerrechnung ........................ 77
1.3.1 Aufgaben der Kostentragerrechnung .......... 77
1.3.2 Verfahren der Kostentragerrechnung .......... 79
1.3.2.1 Zuschlagskalkulation ................. 79
1.3.2.2 Maschinen-Stundensatz-Kalkulation .... 87
1.3.2.3 Divisionskalkulation ................. 89
1.3.2.4 Aquivalenzziffernkalkulation .......... 92
1.3.2.5 Kuppelkalkulation ................... 95
1.3.3 Die Arten der Kostentragerrechnung ...... " . . 97
1.4 Zusammenfassende Betrachtung ................... 99
2 Die Buchhaltung als Datenlieferant .................. 102
2.1 Aufgaben der Buchhaltung ....................... , 102
2.2 Technik der Buchfiihrung . . . . . .. . . . . . . . . . . . ... . . .. 104
2.2.1 Inventar, Inventur, Bilanz ................... , 107
2.2.2 Bilanzveranderungen ........................ 107
2.2.3 Buchen auf Konten ......................... 109
2.2.4 Bilanzkonten und Unterkonten .............. , 112
8
2.2.5 Eigenkapitalkonto mit Unterkonten .......... 115
2.3 Buchung verschiedener Geschaftsvorfalle . . . . . . . . . . .. 123
2.3.1 Einkauf auf Rechnung . ... . ........... . .. . ... 123
2.3.2 Zahlungsverkehr ........................... 129
2.3.3 Leistungsbezug gegen Barzahlung . . . . . .. . . .... 135
2.3.4 Aufwandsbuchungen bei Giltern in Bestanden .. 141
2.3.5 Personalaufwand ........................... 146
2.3.6 Verkauf ................................... 149
2.3.7 Buchung von Steuern ....................... 152
2.3.7.1 Durchlaufende Steuern ............... 152
2.3.7.2 Aufwandsteuern ..................... 157
2.3.7.3 Steuern yom Einkommen, Ertrag,
Vermogen .......................... 157
2.3.8 Fremdkapitalzinsen ......................... 158
2.3.9 AbschlieBende Buchungen ................... 159
2.4 Zusammenfassende Betrachtung und Ausblick .. . . . .. 171
3 Weiterentwicklung zu modemen Rechnungssystemen. 173
3.1 Varianten der Vollkostenrechnung . .. . . . . . . . . ...... 174
3.1.1 Normalkostenrechnung ..................... 174
3.1.2 Plankostenrechnung ........................ 175
3.2 Teilkostenrechnung .............................. 182
3.2.1 Die Teilkostenrechnung als Steuerungs-
instrument ................................ 182
3.2.1.1 Grenzplankostenrechnung ............ 182
3.2.1.2 Deckungsbeitragsrechnung mit
proportionalen Kosten. .. . .... . . ... . .. 183
3.2.1.3 Deckungsbeitragsrechnung mit
relativen Einzelkosten ................ 186
3.2.2 Die Teilkostenrechnung als Kostentrager-
rechnung .................................. 191
3.3 Die Erfolgsbeitragsrechnung ...................... 194
3.3.1 Aufgabe und Ziel ........... ... . ............ 194
3:3.2 Grunrlsatzliche Aussagen zur Vorgehensweise .. 197
9
3.3.3 Die Planung der Einzeldaten ................. 199
3.3.3.1 Die Leistungsmengenplanung .......... 199
3.3.3.2 Entwicklung der Plansatze ............ 201
3.3.3.3 Ermittlung der Ertragsanteile
durch Plankalkulation ................ 208
3.3.3.4 Vereinfachtes Verfahren zur Ertrags-
anteilsermittlung ..................... 211
3.3.3.5 Planung und Kontrolle des Erfolgs-
beitrages ............................ 212
4 Kennzahlen als Steuerungsinstrumente ............... 216
4.1 Die Entwicklung der Kennzahl ....... , ............ 216
4.2 Kennzahlen und ihre Aussage ..................... 218
5 SchluBbetrachtung ................................. 228
Literaturverzeichnis .................................. 229
Stichwortverzeichnis ................................. 230
10
---------Einleitung
In Lehrbiichern beginnt Rechnungswesen mit der Buchhaltung, weil
nach allgemeiner Auffassung diese die Grundlage des gesamten Rech
nungswesens ist. In der Praxis wird ein Bereichsleiter aber mit ande
ren Instrumenten des Rechnungswesens konfrontiert, und auch in
Konierenzen wird nicht iiber Buchhaltung gesprochen. Deswegen
liegt diesem Buch eine ganz andere Dramaturgie zugrunde:
Der gesamte Problemkreis Rechnungswesen wird am Beispiel eines
Modellunternehmens dargestellt. Ein Produktionsleiter, nennen wir
ihn Diplom-Ingenieur P., kommt neu in dieses Unternehmen. Er ist
in dieser neuen Position erstmalig gezwungen, als betriebswirtschaft
licher Laie mit den Zahlen des Rechnungswesens in seinem neuen
Unternehmen zu arbeiten. Da er noch wenig iiber Rechnungswesen
weiB, kann er auf der ersten Bereichsleiterbesprechung in seinem
neuen Wirkungskreis nicht mitreden. Das ware nicht weiter tragisch.
Aber Diplom-Ingenieur P. ahnt, daB er in seiner neuen Position mit
reden muB, um seine 1deen durchzusetzen und seine Position zu hal
ten oder gar zu verbessern. Er merkt sehr schnell, daB er im Bereich
des Rechnungswesens ein groBes Know-how-Defizit hat, und be
schlieBt, dagegen etwas zu tun. Zunachst befaBt er sich intensiv mit
den betriebswirtschaftlichen Daten seines neuen Wirkungskreises.
1m Mittelpunkt steht dabei natiirlich sein eigener Bereich "Ferti
gung", doch blickt er mit Hilfe des Kostenrechners und des Buchhal
ters im U nternehmen immer wieder iiber seinen eigenen Bereich hin
aus und lernt die Zahlen der iibrigen Bereiche des U nternehmens ken
nen. Zum SchluB ist er in der Lage, sein Aufgabengebiet auch von den
betriebswirtschaftlichen Zahlen her richtig in das Geschehen des Ge
samtunternehmens einzuordnen und seine Zahlen mit denen des
iibrigen Unternehmens in Beziehung zu setzen. Auf den Bereichslei
terbesprechungen ist er ein vollwertiger Gesprachspartner geworden.
Unser Diplom-Ingenieur P. ist in einem Unternehmen fUr Herren
oberbekleidung tatig, denn die Produkte dieses U nternehmens kennt
11
