Strategie- und Organisationsentwicklung: Konzeption und Umsetzung eines integrierten, dynamischen Ansatzes zum strategischen Management

333 Pages·2009·1.204 MB·German

by  Gerrit Spengler (auth.)

Gerrit Spengler
Strategie- und Organisationsentwicklung
GABLER RESEARCH
Gerrit Spengler
Strategie- und
Organisationsentwicklung
Konzeption und Umsetzung eines
integrierten, dynamischen Ansatzes
zum strategischen Management
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rainhart Lang
RESEARCH
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Dissertation Technische Universität Chemnitz, 2009
1. Auflage 2009
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© Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009
Lektorat: Claudia Jeske | Jutta Hinrichsen
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Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8349-1863-5
V
Geleitwort
Rasche Veränderung in der Unternehmensumwelt in Verbindung mit zunehmend
sichtbar werdenden Grenzen einer nachgelagerten Anpassung von Organisations-
strukturen und Managementsystemen an veränderte Unternehmensstrategien haben
bereits seit längerem auf die Notwendigkeit einer flexibleren Gestaltung des Verhält-
nisses von Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung aufmerksam ge-
macht. Auf der theoretischen Ebene fand dies seine Entsprechung in Konzepten, die
Selbstorganisationsprozesse im Unternehmen stärker betonen, die strategische Fle-
xibilität von Unternehmen auf der Grundlage einer flexiblen Gestaltung von Ressour-
cen herausstellen oder die Lernfähigkeit von Unternehmen ins Zentrum der Überle-
gungen gerückt haben. Ein Blick auf die Literatur zum strategischen Management
zeigt dennoch, dass es nach wie vor an einem Versuch einer systematischen Aufar-
beitung und Verknüpfung entsprechender neuerer Theoriekonzepte fehlt; diese wer-
den entweder im Bereich der Strategie und Strategieentwicklung angesetzt, oder be-
ziehen sich auf die Organisationsentwicklung. Eine Verknüpfung beider Stränge und
eine entsprechende theoretische Fundierung des Zusammenhangs unter Bedingun-
gen einer dynamischen Gestaltung der Beziehung sind erst in Ansätzen erkennbar.
Auf der institutionellen Ebene werden beide Bereiche noch weitgehend als getrennt
behandelt, was zunehmend als Defizit erkannt wird.
Herr Spengler hat sich dieser Frage in seiner Dissertation angenommen und bearbei-
tet die genannten Probleme der theoretischen Fundierung und praktischen Ausges-
taltung der Beziehung zwischen Strategie- und Organisationsentwicklung auf Basis
des Kongruenzmodells von Nadler und Tushman. Die Analyse der Eignung und der
Implikationen aktueller theoretischer Ansätze, die vor allem Emergenz, Ressourcen
und Pfadabhängigkeit betonen und für die Reformulierung des Verhältnisses plädie-
ren zeugt davon, dass sich der Verfasser einen sehr guten Überblick über neuere
theoretische Grundlagen des strategischen Managements verschafft hat. Die Zu-
sammenschau der verschiedenen theoretischen Konzepte ist auch insofern bemer-
kenswert, weil sie deutlich macht, dass unabhängig von der jeweiligen Theoriepositi-
on, zum Teil durchaus ähnliche Aspekte und Problemfelder der Strategieentwicklung
in Unternehmen angesprochen werden. Der Verdienst besteht dann vor allem darin,
auf Grundlage dieser Überlegungen die Beziehung der Strategieentwicklung zur Or-
ganisationsentwicklung neu und über das klassische Modell von Nadler und Tush-
man hinausgehend zu entwickeln.
VI
Daneben sind vor allem auch die organisationspraktischen Konsequenzen der Neu-
verortung der Beziehung, vor allem im Kontext von Großunternehmen, von hohem
Interesse. Sie betreffen etwa die institutionelle Einordnung und Kooperation der Auf-
gabenfelder Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung, z.B. in einem integ-
rierten Strategie- und Organisationsbüro, ebenso wie die Prüfung und Modifikation
bewährter Instrumente des strategischen Managements, die der Verfasser um In-
strumente ergänzt, die seiner Auffassung nach einer Dynamisierung der Beziehung
zwischen beiden Bereichen entsprechen. Hier ist besonders auf eine institutionali-
sierte Selbstbeobachtung oder die Gestaltung von Dialogprozessen zu verweisen.
Für die Praxis können schließlich vor allem auch die Überlegungen zur Prozessge-
staltung interessant sein.
Insgesamt kann diese Arbeit allen, an einer theoretisch fundierten Ausgestaltung
dieses Praxisbereiches interessierten Lesern nachdrücklich empfohlen werden.
Prof. Dr. Rainhart Lang
VII
Die integrierte und dynamische Gestaltung von Strategie und Organisation wird in
zunehmend turbulenten Umfeldern zu einem wichtigen Erfolgsfaktor und stellt Füh-
rungskräfte vor neue Herausforderungen. Dieses Buch zeigt mit welchen maßgebli-
chen Fragestellungen man sich auseinander setzen sollte, gleichzeitig aber auch
welches Potential in dem Zusammenwirken von Strategie und Organisation liegt.
Darüber hinaus gibt es eine Reihe nützlicher Handlungsempfehlungen für die Um-
setzung in der Praxis.
Stefan Krause, Chief Financial Officer, Deutsche Bank AG
Strategie und Organisation gemeinsam zu gestalten und aufeinander auszurichten ist
für ein Unternehmen wie BMW von hoher Bedeutung. Nur so kann es gelingen den
Dynamiken der Automobilindustrie schnelle Antworten entgegenzusetzen. Der Autor
greift damit eine wichtige Thematik auf und gibt Impulse und klare Methodiken für die
Gestaltung im Unternehmen.
Jürgen Maidl, Leiter Organisationsentwicklung, BMW Group
This book about Strategy- and Organizational Development consolidates a multitude
of the latest and most frequently discussed approaches and key findings to a clear
conceptual framework and aggregates them to a holistic, integrated and dynamic
business model.
Prof. William F. Joyce, Tuck School of Business, Dartmouth College
IX
Vorwort
Die vorliegende Arbeit entstand im Rahmen meiner Tätigkeit für die BMW Group im
Bereich Organisation & Inhouse Consulting in den Jahren 2006 bis 2008. Im März
2009 wurde Sie als Dissertation am Lehrstuhl für Organisation der Technischen Uni-
versität Chemnitz angenommen.
Viele liebe Menschen haben mich bei der Erstellung dieser Arbeit unterstützt.
Herzlichen Dank!
Gerrit Spengler Oktober 2009
XI
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort ................................................................................................ V
Vorwort .................................................................................................... V
Inhaltsverzeichnis ................................................................................. XI
Abbildungsverzeichnis ....................................................................... XIII
Tabellenverzeichnis ............................................................................ XIII
Abkürzungsverzeichnis ...................................................................... XIX
1 Einleitung ........................................................................................ 1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit .............................. 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit ........................................................ 12
1.3 Entwicklungen in der Automobilindustrie als
Referenzrahmen ...................................................................................... 19
1.4 Resümee .................................................................................................. 26
2 Begriffliche Grundlagen .............................................................. 28
2.1 Grundlagen strategischen Managements ............................................. 29
2.2 Begriffliche Grundlagen zum Thema „Strategie“ ................................. 33
2.3 Begriffliche Grundlagen zum Thema „Organisation“ .......................... 46
2.4 Zum Verhältnis von Strategie und Organisation .................................. 56
2.5 Resümee .................................................................................................. 70
3 Das Kongruenzmodell als Bezugsrahmen ................................ 72
3.1 Hintergrund und Beschreibung .............................................................. 73
3.2 Kritik und Erweiterungsbedarfe ............................................................. 90
3.3 Resümee .................................................................................................. 96
4 Konzeption einer integrierten, dynamischen
Strategie- und Organisationsentwicklung ................................. 97
4.1 Vorgehen zur Entwicklung der Konzeption ........................................... 97
4.2 Theoretische Erweiterung ..................................................................... 100
4.2.1 Emergenztheoretische Ansätze ....................................................... 102
XII
4.2.1.1 Beschreibung ............................................................................ 102
4.2.1.2 Implikationen zum Verhältnis von Strategie und
Organisation.............................................................................. 110
4.2.1.3 Implikationen für die Ausgestaltung von Strategie-
und Organisationsentwicklung .................................................. 114
4.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz ........................................................ 121
4.2.2.1 Beschreibung ............................................................................ 121
4.2.2.2 Implikationen zum Verhältnis von Strategie und
Organisation.............................................................................. 130
4.2.2.3 Implikationen für die Ausgestaltung von Strategie-
und Organisationsentwicklung .................................................. 134
4.2.3 Pfadabhängigkeitstheoretischer Ansatz .......................................... 140
4.2.3.1 Beschreibung ............................................................................ 140
4.2.3.2 Implikationen zum Verhältnis von Strategie und
Organisation.............................................................................. 149
4.2.3.3 Implikationen für die Ausgestaltung von Strategie-
und Organisationsentwicklung .................................................. 152
4.2.4 Handlungsgeneratorenansatz ......................................................... 158
4.2.4.1 Beschreibung ............................................................................ 158
4.2.4.2 Implikationen zum Verhältnis von Strategie und
Organisation.............................................................................. 165
4.2.4.3 Implikationen für die Ausgestaltung von Strategie-
und Organisationsentwicklung .................................................. 168
4.2.5 Zwischenfazit................................................................................... 172
4.3 Synthese der Gesamtkonzeption ......................................................... 177
4.4 Resümee ................................................................................................ 191
5 Umsetzung .................................................................................. 195
5.1 Kulturelle Implikationen ........................................................................ 196
5.2 Personelle Implikationen ...................................................................... 203
5.3 Prozessuale Implikationen .................................................................... 207
5.4 Strukturelle Implikationen..................................................................... 221
5.5 Instrumente ............................................................................................ 241
5.6 Resümee ................................................................................................ 256
6 Fazit ............................................................................................. 258
Literaturverzeichnis ............................................................................ 265