Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso

302 Pages·2014·10.25 MB·Portuguese

by  Rafael Sabbagh

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RafaelSabbagh
Dedicatória
Paraaspessoasmaisimportantesdaminhavida:
• parameupai,MiguelArmony,quenãoestámaisaqui,masseorgulhariamais
queninguémaoverestetrabalhopronto;
• parameus￿lhos,ClaraeHenrique,eparaminhamulher,MariaJosé,quesão
aminharazãodeestaraqui;
• para minha mãe, Réjane, e meus irmãos, Nathália e Flávio, que, juntos com
meupai,me￿zeramquemeusou.
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RafaelSabbagh
Agradecimentos
Agradeçoaosmeusrevisorestécnicos,ManoelPimentel,MarcosGarridoeRodrigo
deToledo,queprontamenteaceitarammeajudaragarantirumlivrodealtaquali-
dadeeaindacontribuíramdiretamenteparaoseuconteúdo.
Agradeçoàminhamulher, MariaJoséLevyIbarra, peloapoionessalongajor-
nadaqueéescreverumlivro.
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RafaelSabbagh
Prefácio
Vivemosemumperíododeextremariquezanaquantidadeequalidadedeadoções
de Agilidade em diferentes organizações. Hoje é possível ver os assuntos ligados à
Agilidadesendodiscutidosnosmaisdiferentesníveisdentrodelas. Eumdosgran-
descatalisadoresdessemovimentodeadoçãoéoScrum.OScrumfezcomqueAgi-
listas de todo o mundo ganhassem ferramentas para empatizar com os problemas
gerenciaiseeconômicosdasorganizações.
Se￿zermosumabuscarápidapelaInternet,encontraremosváriosartigos,apre-
sentaçõesevídeosfalandosobreScrum. Naprática,entenderamecânicabásicado
seu￿uxodetrabalho,pelasuaextremasimplicidade,éalgofácilesemgrandesde-
sa￿os.Mas,segundoopróprioRafaelSabbagh:
AadoçãomundialdeScrumnãosigni￿caquetodososproblemasestãoresolvidos.
Longedisso, Scruméapenasumaferramentaquepodetrazerdiversosbenefíciosem
comparaçãoaoutrasformasdeseconduzirprojetos,massomentesebemutilizada.
Essafraseresumemuitobemograndedesa￿oemquestão. “Serbemutilizado”
éumestadoparadoxalemsetratandodoScrum. Porserumframeworkiterativoe
incrementalparasedesenvolverprodutos,eletambémestimulaqueopróprioapren-
dizadoacercadosseusdetalhessejaconstruídodeformaiterativaeincremental.Isso
signi￿caquenãoénecessárioterumaamplacompreensãodoScrumparacomeçar
autilizá-lo.Logo,porde￿nição,“usarbem”oScruméumestadoquepodedemorar
umconsideráveltempoparaseralcançado.
Adinâmicadeframework,aspeculiaridadesdospapéisesuasrespectivasintera-
çõessãoumapartedifícildoScrum.Existeumagrandevariedadedepossibilidades
nousodeseuspapéis,cerimônias,artefatoseregras.Naprática,compreenderesses
detalhes do framework é fundamental para permitir uma extensibilidade saudável,
deformaquepossaseradotadoemqualquertipodeambienteorganizacional.
v
RafaelSabbagh
Tipicamente,omaiordesa￿osedáexatamenteemfunçãodesuaextensibilidade.
Naverdade,muitomaisdifícildoqueusarbemoScruméestenderseuspapéis,ce-
rimônias,artefatoseregrasdeformaagerarumacongruênciadocontextoorgani-
zacionalcomospilaresdoScrumecomosvaloresdoManifestoÁgil.Écomum,por
exemplo,que,movidosporumdesejodegerarmenoscon￿itosnoprocessodeado-
ção,sejamoscompelidosaretiraralgumdoselementosbásicosdoframework.Outro
comportamento comum é usarmos de maneira desenfreada a extensibilidade para
fazeroScrumconviverdeformaharmônicacomtodososoutrospapéis,cerimônias,
artefatoseregrasjáexistentesnaorganização.Emambososcasos,osresultadosge-
radossãomuitoefêmerosenãopromovemumusosustentáveldoScrum.
Adotar Scrum traz uma série de ganhos relacionados, mas também traz uma
gamadeperdasinerentes. “Perdas”,nessecaso,possuiosentidode“coisasquepre-
cisamosabrirmão”parausá-lo. ComoumframeworkÁgil,elepromoveinvariavel-
mente uma re￿exão organizacional acerca de “o que” e “por que” melhorar. Logo,
é comum que, com seu uso, seja necessário abrir mão de algum papel, de alguma
cerimônia,dealgumartefatooudealgumaregraexistentenaorganização.
Narealidade, aocontráriodoquemuitasorganizaçõesbuscam, oScruméum
meioenãoo￿m.Issosigni￿caqueelesempreestaráemumacontínuamutação,pois
deveserusadoparaajudaraorganizaçãoachegaraumaformamelhornoquetange
aomindseteaosprocessosdegestãodeprojetosedeprodutos.Logo,opropósitodo
Scrumnãoéseperpetuaremumaorganização.Muitopelocontrário,almeja-seque
umdiaaorganizaçãonãomaisprecisedele.
Umaformatípicadecompreenderplenamenteessadinâmicaétermuitashoras
deexperimentaçãorealdoScrumemalgumambienteorganizacionalcomplexo.Na
verdade,somentecomessacargadeexperiêncianaadoçãoserápossívelquemuitos
deseusdetalhessejamreveladosecompreendidos.
Dadas todas essas peculiaridades da adoção de Scrum, é possível a￿rmar que
Rafael Sabbagh conseguiu um feito singular: com este livro, Rafael conseguiu sin-
tetizardemaneiradidáticatodososprincipaisdetalhesdousodeScrum. Acredito
piamentequeestelivropoderáencurtarocaminhoparaumacompreensãoplenada
suaessênciaedecomoadotá-lodemaneiraefetivadentroumaorganização.
Tiveahonraderevisarestelivro.Naverdade,háalgunsanos,tiveahonramaior
de trabalhar junto do Rafael em um complexo processo de adoção de Scrum para
uma grande empresa de telecomunicações aqui do Brasil. Lá tive a felicidade de
conhecer e ser inspirado pela forma analítica e questionadora do pensamento do
Rafael.Naépoca,umdosobjetivosdessetrabalhofoiproduzirmateriaissobrecomo
vi
RafaelSabbagh
usar Scrum para aquela organização. Apesar da aspiração que Rafael já tinha para
escreverumlivro,gostodepensarquefoialiqueomesmocomeçouaseconcretizar.
Uma marca inconfundível do Rafael é destilar o conhecimento como se fosse
umacebola.Nessaabordagem,cadacamadarepresentaumaprofundamentodoco-
nhecimento que fora iniciado na camada anterior. Este livro tem essa abordagem
dacebola. Dessaforma,tenhoplenacertezadeque,muitomaisdoqueumsimples
livro,vocêleitorestámunidocomumapoderosaferramentadetrabalho. Portanto,
aproveitecadalinhadesselivroparaqueelelheajudeatransformaroseudiaadia
detrabalhoemdireçãoaumestadoÁgildegerenciaredesenvolverprodutos.
ManoelPimenteldeMedeiros
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