Table Of ContentDaniel R.A. Schallmo · Volker Herbort
Oliver D. Doleski
Roadmap
Utility 4.0
Strukturiertes Vorgehen für
die digitale Transformation
in der Energiewirtschaft
essentials
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worauf es als „State-of-the-Art“ in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der
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ten, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und
Gesundheitsberufen. Von renommierten Autoren aller Springer-Verlagsmarken.
Weitere Bände in dieser Reihe http://www.springer.com/series/13088
Daniel R.A. Schallmo · Volker Herbort
Oliver D. Doleski
Roadmap Utility 4.0
Strukturiertes Vorgehen für
die digitale Transformation
in der Energiewirtschaft
Daniel R.A. Schallmo Oliver D. Doleski
Ulm, Deutschland Ottobrunn, Deutschland
Volker Herbort
Ulm, Deutschland
ISSN 2197-6708 ISSN 2197-6716 (electronic)
essentials
ISBN 978-3-658-17654-9 ISBN 978-3-658-17655-6 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-17655-6
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Was Sie in diesem essential finden können
• Entwicklung der definitorischen Grundlage für den Leitbegriff der digitalen
Transformation von Geschäftsmodellen
• Vorstellung einer Roadmap für die erfolgreiche digitale Transformation von
Geschäftsmodellen
• Darstellung der fünf konstitutiven Phasen als praxistaugliches Vorgehensmodell
• Erläuterung des Phasenmodells mittels ausgewählter Beispiele aus der Energie-
wirtschaft
V
Vorwort
Die Digitale Transformation betrifft alle Bereiche der Gesellschaft und insbeson-
dere der Wirtschaft. Dabei eröffnet sie neue Möglichkeiten der Vernetzung und
Kooperation unterschiedlicher Akteure, die z. B. Daten austauschen und somit
Prozesse anstoßen. In diesem Zusammenhang spielt die Digitale Transformation
von Geschäftsmodellen eine besondere Rolle, da Geschäftsmodelle unterschiedli-
che Elemente enthalten, die digital transformiert werden können.
Dieses essential basiert zum einen auf einem Kapitel des Buchs „Herausforde-
rung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung
verändert“, das 2017 im Verlag Springer Vieweg erschienen ist. In diesem Werk
beleuchten vor dem Hintergrund des epochalen Übergangs von der analogen zur
digitalen Energiewirtschaft renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in
insgesamt 40 Kapiteln Kernfragen der digitalen Transformation im Energiesektor.
Dabei belassen die Autoren es nicht bei der abstrakten Darstellung eines theoreti-
schen Digitalisierungskonzepts für die Energiebranche. Vielmehr wird dem Leser
ein umfassender Einblick in ausgewählte Konzepte, smarte Technologien und
konkrete Geschäftsmodelle des digitalen Energiesystems von morgen angeboten.
Zum anderen basiert das essential auch auf der allgemeingültigen Beschrei-
bung einer Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen aus
dem Sammelband „Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundla-
gen, Instrumente und Best Practices“, der im Dezember 2016 im Verlag Springer
Gabler erschienen ist.
Bei dem vorliegenden essential handelt es sich um die vollständig überar-
beitete und aktualisierte Version des Kapitels „Roadmap zur digitalen Trans-
formation in der Energiewirtschaft: So gelingt der Wandel vom Versorger zum
Utility 4.0-Anbieter“ von Daniel Schallmo und Volker Herbort. Für die Veröffent-
lichung in der Reihe Springer essentials wurde die energiewirtschaftliche Konno-
tation des ursprünglichen Textes beibehalten.
VII
VIII Vorwort
Das vorliegende essential soll in kompakter, übersichtlicher Form zunächst
in die Grundlagen des Leitbegriffs der digitalen Transformation von Geschäfts-
modellen einführen. Darüber hinaus ist es das Bestreben der Autoren, dem inte-
ressierten Leser vor allem ein praxistaugliches Vorgehensmodell für diesen
Veränderungsprozess im Geschäftsmodellkontext an die Hand zu geben. Insofern
entspricht die detaillierte Vorstellung der fünf konstitutiven Phasen dieser Road-
map im zentralen dritten Hauptabschnitt dieses essentials diesem Anspruch.
Ulm, Deutschland Daniel R.A. Schallmo
Volker Herbort
Ottobrunn, Deutschland Oliver D. Doleski
im März 2017
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung .................................................. 1
2 Grundlagen ................................................ 3
3 Roadmap für die digitale Transformation
von Geschäftsmodellen ....................................... 7
3.1 Überblick zur Roadmap für die digitale
Transformation von Geschäftsmodellen ...................... 7
3.2 Phase I: Digitale Realität .................................. 9
3.3 Phase II: Digitale Ambition ................................ 13
3.4 Phase III: Digitale Potenziale ............................... 16
3.5 Phase IV: Digitaler Fit .................................... 22
3.6 Phase V: Digitale Implementierung .......................... 24
3.7 Zusammenfassung zu einem Vorgehensmodell ................. 29
4 Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen gestalten ....... 31
Literatur ...................................................... 35
IX
Über die Autoren
Prof. Dr. Daniel R.A. Schallmo ist Ökonom, Unter-
nehmensberater, Dozent und Autor. Er ist Professor
an der Hochschule Ulm und leitet das privatwirt-
schaftliche Institut für Business Model Innovation.
Seine Forschungsschwerpunkte sind die digitale
Transformation von Geschäftsmodellen und die Ent-
wicklung bzw. Anwendung einer Methode zur Inno-
vation von Geschäftsmodellen, vorwiegend in
Business-to-Business-Märkten. Daniel Schallmo ver-
fügt über mehrere Jahre Praxiserfahrung, die er in
Unternehmen der verarbeitenden Industrie, des Han-
dels, der Medien, der Unternehmensberatung und des
Bauwesens gewonnen hat. Diese Praxiserfahrung
bringt er in die Beratung ein und unterstützt dabei
Unternehmen bei der Entwicklung und Implementie-
rung neuer Geschäftsmodelle. Er ist in Bachelor- und
Masterstudiengängen für die Themengebiete Strate-
gie-, Geschäftsmodell-, Prozess- und Innovationsma-
nagement als Dozent tätig und war Gastprofessor an
der Deutschen Universität in Kairo, Ägypten. Daniel
Schallmo ist Herausgeber der Springer-Fachbuch-
reihe mit dem Schwerpunkt „Business Model Innova-
tion“ und des Open Journal of Business Model
Innovation (OJBMI). Er ist Autor zahlreicher Publi-
kationen und Mitglied in Forschungsgesellschaften
(u. a. Academy of Marketing Science, American Mar-
keting Association, European Marketing Academy).
XI
