Retenção e GRH

103 Pages·2017·1.43 MB·Portuguese

Retenção e GRH: a abordagem da investigação científica

Sara Miguel Abrunhosa Faustino

Dissertação de Mestrado
Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos
Esta versão contém as críticas e sugestões dos elementos do júri

Porto  –  2017  

INSTITUTO  SUPERIOR  DE  CONTABILIDADE  E  ADMINISTRAÇÃO  DO  PORTO  
INSTITUTO  POLITÉCNICO  DO  PORTO
Retenção e GRH: a abordagem da investigação científica

Sara Miguel Abrunhosa Faustino

Dissertação de Mestrado
apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
para a obtenção do grau de Mestre em Gestão e Desenvolvimento
de Recursos Humanos, sob orientação de Doutora Viviana Meirinho e
coorientação de Doutora Dora Martins

Porto  –  2017  

INSTITUTO  SUPERIOR  DE  CONTABILIDADE  E  ADMINISTRAÇÃO  DO  PORTO  
INSTITUTO  POLITÉCNICO  DO  PORTO
Resumo:
Com o objetivo de sistematizar o conhecimento científico sobre a retenção de
colaboradores nos últimos 10 anos, este estudo apresenta uma revisão sistemática da
literatura que resulta numa análise global sobre a retenção nas organizações, no contexto
português e internacional.
Metodologicamente, implementaram-se critérios de seleção que direcionaram a
recolha da amostra. A amostra integra 188 documentos científicos escritos por 375
autores, publicados entre 2006-2015.
Os resultados obtidos inferem sobre a retenção: (1) global dos colaboradores; (2)
por setor de negócio; (3) no âmbito da diversidade humana; (4) por contexto
organizacional; (5) no âmbito das missões internacionais; (6) por funções; (7) por
dimensão da organização; (8) por geração.
Os fatores organizacionais são os que mais afetam a retenção, nomeadamente o
bom relacionamento com o superior hierárquico e com os colegas de trabalho. As práticas
de GRH com impacto positivo na retenção, estão associadas a processos, como
recrutamento e seleção, acolhimento e integração, desenvolvimento profissional (gestão
de desempenho, formação, gestão de carreiras), sistema de recompensas, cultura
organizacional e gestão da mudança.
Não obstante, outra conclusão expressa é a importância de implementar práticas
de retenção específicas, isto é, apropriadas à organização, ao contexto e aos interesses da
pessoa.
Na prática, o principal contributo é o suporte concedido, tanto aos profissionais
de GRH como aos profissionais com cargos de gestão de equipas, no desenvolvimento de
estratégias e procedimentos que melhorem a capacidade de retenção dos seus
colaboradores.
Palavras chave: Retenção; Gestão de Recursos Humanos; Revisão Sistemática da
Literatura; Boas Práticas.

ii
Abstract:
In order to systematize scientific knowledge about the employees retention in the
last ten years, this study presents a systematic review of the literature, resulting in a global
assessment about retention by organizations, in a Portuguese and international context.
Methodologically, selection criteria was implemented to guide the collection of
the sample. The sample is composed by 188 scientific documents, written by 375 authors,
published between 2006 and 2015.
The obtained results infer about retention: (1) employees in general; (2) by
business sector; (3) within human diversity; (4) by organizational context; (5) within
international missions; (6) by roles; (7) by company size; and (8) by generation.
The organizational factors are the ones that most affect retention, specially the
good relationship with hierarchical superior and colleagues. The HRM practices with
good impact on retention, are associated to processes like selection and recruitment,
reception and integration, professional development (performance management, training,
career management), rewards system, organizational culture and managing change.
Nonetheless, another expressed conclusion is the importance of implement
specific retention practices, namely, appropriated to organization, to context and to
personal interests.
In practice, the main contribution is the granted support either to HRM
professional as to team leaders, in the development of strategy and procedures to improve
their worker retention ability.

Keywords: Retention; Human Resources Management; Systematical Review of the
Literature; Good Practices.

iii
Agradecimentos
De uma forma especial, começo por agradecer à Professora Doutora Viviana
Meirinhos, orientadora desta dissertação de mestrado, e à Professora Doutora Dora
Martins, como coorientadora, pelas valiosas sugestões e críticas, assim como pelas
constantes palavras de incentivo e motivação, fundamentais na realização de um trabalho
desta natureza.
Em segundo lugar, agradeço a todas as pessoas que, de alguma forma,
participaram no estudo, nomeadamente à Dr. Anabela Novais pelo contributo
fundamental no apoio concedido na utilização das ferramentas de pesquisa utilizadas e,
também, a todos os investigadores que, perante a não permissão de acesso ao conteúdo
integral dos documentos, disponibilizaram os seus trabalhos.
Apesar do teor científico e da finalidade académica de uma dissertação de
mestrado, com plena consciência de que é mais fácil obter resultados quando sentimos o
apoio incondicional de quem nos rodeia no dia-a-dia, agradeço ao Daniel pelo estimulo
contínuo, pelas inúmeras correções, trocas de impressões e comentários ao trabalho. Aos
meus amigos, pela força e compreensão manifestadas. À minha entidade empregadora,
por demonstrar, desde sempre, colaboração nas minhas responsabilidades enquanto
estudante.
Por fim, em particular, aos meus pais e ao meu irmão por, mais uma vez, terem
proporcionado todas as condições para lutar por este objetivo.
Obrigada!

iv
Lista de Abreviaturas

EUA – Estados Unidos da América
GERH – Gestão Estratégica de Recursos Humanos
GIRH – Gestão Internacional de Recursos humanos
GRH – Gestão de Recursos Humanos
MI – Missão Internacional
PME’s – Pequenas e Médias Empresas
RH – Recursos Humanos
R&S – Recrutamento e Seleção
TI – Tecnologias da Informação

v
Índice geral

Introdução
 ................................................................................................................
 1

Capitulo I – Enquadramento Teórico
 ......................................................................
 4

1.1.
  Retenção: conceito e abordagens teóricas
 ..............................................................
 5

1.2.
  Efeitos da Retenção
 ...............................................................................................
 10

1.3.
  O Papel da GRH na Retenção de Trabalhadores
 ..................................................
 12

1.3.1. Recrutamento e Seleção ................................................................................. 13
1.3.2. Cultura Organizacional .................................................................................. 15
1.3.3. Sistema de Recompensas ............................................................................... 17
1.3.4. Desenvolvimento Profissional ....................................................................... 20
1.3.5. Gestão da Retenção ....................................................................................... 21
1.4.
  Desafios da Gestão da Retenção
 ...........................................................................
 22

Capitulo II – Metodologia
 ......................................................................................
 25

2.1. Problemática e Paradigma de Investigação
 ...........................................................
 26

2.2. Técnica e Procedimentos de Recolha de Informação
 ............................................
 27

2.3. Caracterização do Tipo de Produção Científica
 ....................................................
 31

Capitulo III – Resultados
 .......................................................................................
 34

3.1. Evolução da produção científica sobre a retenção de pessoas
 ..............................
 35

3.2. Caracterização da metodologia utilizada na produção científica sobre a retenção de
pessoas
 ...........................................................................................................................
 37

3.3. Relevância e qualidade da literatura científica sobre a retenção de pessoas
 ........
 38

3.4. Termos utilizados na produção científica sobre retenção de pessoas
 ...................
 40

3.5. Resultados das contribuições da produção científica sobre retenção pessoas
 ......
 45

3.5.1. Retenção dos colaboradores .......................................................................... 46
3.5.2. Retenção dos colaboradores por setor de negócio ......................................... 49
3.5.3. Retenção dos colaboradores no âmbito da diversidade humana ................... 54
3.5.4. Retenção dos colaboradores em diferentes contextos organizacionais ......... 61
3.5.5. Retenção dos colaboradores no âmbito das missões internacionais .............. 64
3.5.6. Retenção dos colaboradores por funções ....................................................... 68
3.5.8. Retenção por geração ..................................................................................... 73

vi
Capitulo IV – Discussão e Conclusões
 ....................................................................
 76

Referências Bibliográficas
 ......................................................................................
 80

vii
Índice de tabelas

Tabela 1- Processo de desenvolvimento da dissertação de mestrado ............................. 26
Tabela 2 - Revistas científicas que constituem a subamostra internacional ................... 29
Tabela 3 – Fornecedores de conteúdos que constituem a subamostra nacional ............. 30
Tabela 4 - Distribuição dos documentos científicos por fonte de informação ............... 33
Tabela 5 - Top-15 dos autores mais citados .................................................................... 39
Tabela 6 – Principais termos ingleses utilizados nos títulos dos documentos científicos
......................................................................................................................................... 40
Tabela 7 – Principais termos ingleses utilizados nas palavras-chave dos documentos
científicos ........................................................................................................................ 41
Tabela 8 – Principais termos portugueses utilizados nos títulos dos documentos
científicos ........................................................................................................................ 41
Tabela 9 – Principais termos portugueses utilizados nas palavras-chave dos documentos
científicos ........................................................................................................................ 42
Tabela 10 – Fatores explicativos da retenção dos colaboradores ................................... 46
Tabela 11 – TOP-14 das práticas de GRH promovidas na retenção global dos
colaboradores .................................................................................................................. 48
Tabela 12 – Fatores explicativos da retenção dos colaboradores comuns nos diferentes
setores de negócio ........................................................................................................... 49
Tabela 13 – Distribuição dos tipos de fatores na retenção dos colaboradores, segundo os
setores de negócio ........................................................................................................... 51
Tabela 14 – Práticas de GRH promovidas na retenção dos colaboradores nas áreas
profissionais .................................................................................................................... 54
Tabela 15 – Fatores explicativos da retenção comuns nos grupos heterogéneos ........... 55
Tabela 16 – Fatores diferenciadores da retenção dos colaboradores dos grupos
heterogéneos ................................................................................................................... 57
Tabela 17 – Práticas de GRH promovidas para a retenção dos grupos heterogéneos .... 60
Tabela 18 – Fatores comuns explicativos da retenção dos colaboradores em diferentes
contextos organizacionais ............................................................................................... 61
Tabela 19 – Fatores diferenciadores da retenção dos colaboradores em diferentes
contextos organizacionais ............................................................................................... 62
viii
Tabela 20 – Práticas de GRH promovidas na retenção dos colaboradores nos diferentes
contextos organizacionais ............................................................................................... 62
Tabela 21 – Fatores explicativos da retenção dos expatriados e dos repatriados ........... 66
Tabela 22 – Práticas de GRH promovidas na retenção dos expatriados e dos repatriados
......................................................................................................................................... 68
Tabela 23 – Fatores comuns explicativos da retenção dos colaboradores de acordo com a
função .............................................................................................................................. 69
Tabela 24 – Fatores diferenciadores explicativos da retenção dos colaboradores de acordo
com a função ................................................................................................................... 70
Tabela 25 – Práticas de GRH promovidas na retenção dos colaboradores segundo as
funções ............................................................................................................................ 71
Tabela 26 – Fatores explicativos da retenção dos colaboradores nas PME’s e nas
multinacionais ................................................................................................................. 72
Tabela 27 – Práticas de GRH promovidas na retenção dos colaboradores nas PME’s e nas
multinacionais ................................................................................................................. 73
Tabela 28 – Fatores explicativos da retenção da geração Y ........................................... 74
Tabela 29 – Práticas de GRH promovidas na retenção da geração Y ............................ 74

ix