Perspektiven des Supply Management: Konzepte und Anwendungen

546 Pages·2005·6.32 MB·German

by  Michael Eßig (auth.)

(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:2)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:10) (cid:11)(cid:2)(cid:4) (cid:12)(cid:13)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:15) (cid:16)(cid:17)(cid:10)(cid:17)(cid:18)(cid:2)(cid:19)(cid:2)(cid:10)(cid:7)
(cid:20)(cid:10)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:8)(cid:7)(cid:21)(cid:7)(cid:4)(cid:5)(cid:3)(cid:22)(cid:23)(cid:2)(cid:4)(cid:4)(cid:22)(cid:3) (cid:24)(cid:3)(cid:25) (cid:24)(cid:3)(cid:25) (cid:26)(cid:25)(cid:27)(cid:25) (cid:20)(cid:14)(cid:14)(cid:8) (cid:28)(cid:3)(cid:10)(cid:22)(cid:14)(cid:11)
(cid:16)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:17)(cid:2)(cid:14) (cid:29)(cid:30)(cid:8)(cid:18)
(cid:31) (cid:3)(cid:4)(cid:18)(cid:25)!
(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:2)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:10)
(cid:11)(cid:2)(cid:4) (cid:12)(cid:13)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:15) (cid:16)(cid:17)(cid:10)(cid:17)(cid:18)(cid:2)(cid:19)(cid:2)(cid:10)(cid:7)
"(cid:22)(cid:10)#(cid:2)(cid:5)(cid:7)(cid:2) (cid:13)(cid:10)(cid:11) (cid:28)(cid:10)$(cid:2)(cid:10)(cid:11)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)
(cid:1)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:3)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:4) (cid:9)(cid:10)(cid:7) (cid:11)(cid:12)(cid:12)(cid:8) (cid:13)(cid:7)(cid:14)(cid:15)(cid:12)(cid:16)
(cid:16)(cid:8)(cid:7) %&’ (cid:28)(((cid:8)(cid:14)(cid:11)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)
(cid:1) (cid:2)
(cid:1)(cid:3)(cid:22)(cid:23)(cid:2)(cid:4)(cid:4)(cid:22)(cid:3) (cid:24)(cid:3)(cid:25) (cid:16)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:17)(cid:2)(cid:14) (cid:29)(cid:30)(cid:8)(cid:18)
(cid:20)(cid:10)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:8)(cid:7)(cid:21)(cid:7) (cid:11)(cid:2)(cid:3) )(cid:13)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:4)$(cid:2)(cid:26)(cid:3) (cid:16)*(cid:10)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:10)
+(cid:2)(cid:3)(cid:10)(cid:2)(cid:3), (cid:2)(cid:8)(cid:4)(cid:2)(cid:10)((cid:2)(cid:3)(cid:18),+(cid:2)(cid:18) -.
’//00 1(cid:2)(cid:13)((cid:8)((cid:2)(cid:3)(cid:18)
(cid:19)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:17)(cid:2)(cid:14)(cid:25)(cid:2)(cid:4)(cid:4)(cid:8)(cid:18)2(cid:13)(cid:10)(cid:8)($,(cid:19)(cid:13)(cid:2)(cid:10)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:10)(cid:25)(cid:11)(cid:2)
(cid:16)(cid:8)(cid:7) (cid:23)(cid:3)(cid:2)(cid:13)(cid:10)(cid:11)(cid:14)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:3) (cid:20)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:7)*(cid:7)#(cid:13)(cid:10)(cid:18)
(cid:11)(cid:2)(cid:3) (cid:1)(cid:3)(cid:22)(cid:23)(cid:2)(cid:4)(cid:4)(cid:22)(cid:3) 3(cid:7)(cid:7)(cid:22),)(cid:2)(cid:8)(cid:4)(cid:26)(cid:2)(cid:8)(cid:19),(cid:12)(cid:7)(cid:8)(cid:23)(cid:7)(cid:13)(cid:10)(cid:18)
)(cid:8)((cid:14)(cid:8)(cid:22)(cid:18)(cid:3)(cid:17)(cid:23)(cid:8)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:2)4(cid:10)(cid:23)(cid:22)(cid:3)(cid:19)(cid:17)(cid:7)(cid:8)(cid:22)(cid:10)(cid:24)(cid:2)(cid:3)(cid:24)(cid:2)(cid:13)(cid:7)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:10))(cid:8)((cid:14)(cid:8)(cid:22)(cid:7)(cid:26)(cid:2)(cid:6)
(cid:24)(cid:8)(cid:2)(cid:24)(cid:2)(cid:13)(cid:7)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:2))(cid:8)((cid:14)(cid:8)(cid:22)(cid:7)(cid:26)(cid:2)(cid:6)(cid:9)(cid:2)(cid:3)#(cid:2)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:10)(cid:2)(cid:7)(cid:11)(cid:8)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:1)(cid:13)((cid:14)(cid:8)(cid:6)(cid:17)(cid:7)(cid:8)(cid:22)(cid:10)(cid:8)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:24)(cid:2)(cid:13)(cid:7)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:10)1(cid:17)(cid:7)(cid:8)(cid:22)(cid:10)(cid:17)(cid:14)((cid:8)((cid:14)(cid:8)(cid:22)(cid:18)(cid:3)(cid:17),
(cid:23)(cid:8)(cid:2)5(cid:11)(cid:2)(cid:7)(cid:17)(cid:8)(cid:14)(cid:14)(cid:8)(cid:2)(cid:3)(cid:7)(cid:2)((cid:8)((cid:14)(cid:8)(cid:22)(cid:18)(cid:3)(cid:17)(cid:23)(cid:8)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:24)(cid:17)(cid:7)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:8)(cid:10)(cid:11)(cid:8)(cid:19)4(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:3)(cid:10)(cid:2)(cid:7)*((cid:2)(cid:3)6(cid:26)(cid:7)(cid:7)(cid:5)788(cid:11)(cid:10)((cid:25)(cid:11)(cid:11)((cid:25)(cid:11)(cid:2)9(cid:17)((cid:3)(cid:13)(cid:23)((cid:17)(cid:3)(cid:25)
4(cid:12))1 -,/&:,;;-%&,; (cid:12)(cid:5)(cid:3)(cid:8)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:3) )(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:8)(cid:10) (cid:2)(cid:8)(cid:11)(cid:2)(cid:14)((cid:2)(cid:3)(cid:18) 1(cid:2)$ <(cid:22)(cid:3)(cid:6)
(cid:24)(cid:8)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:4)+(cid:2)(cid:3)(cid:6)(cid:8)(cid:4)(cid:7)(cid:13)(cid:3)(cid:26)(cid:2)((cid:2)(cid:3)(cid:3)(cid:2)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:14)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:18)(cid:2)(cid:4)(cid:27)(cid:26)*(cid:7)#(cid:7)(cid:25)(cid:24)(cid:8)(cid:2)(cid:11)(cid:17)(cid:11)(cid:13)(cid:3)(cid:27)(cid:26)((cid:2)(cid:18)(cid:3)*(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:7)(cid:2)(cid:10)=(cid:2)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:2)>(cid:8)(cid:10)(cid:4)((cid:2)(cid:4)(cid:22)(cid:10)(cid:11)(cid:2),
(cid:3)(cid:2) (cid:11)(cid:8)(cid:2) (cid:11)(cid:2)(cid:3) ?((cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:2)(cid:7)#(cid:13)(cid:10)(cid:18)> (cid:11)(cid:2)(cid:4) 1(cid:17)(cid:27)(cid:26)(cid:11)(cid:3)(cid:13)(cid:27)(cid:6)(cid:4)> (cid:11)(cid:2)(cid:4) @(cid:22)(cid:3)(cid:7)(cid:3)(cid:17)(cid:18)(cid:4)> (cid:11)(cid:2)(cid:3) (cid:29)(cid:10)(cid:7)(cid:10)(cid:17)(cid:26)(cid:19)(cid:2) (cid:9)(cid:22)(cid:10) (cid:28)(((cid:8)(cid:14)(cid:11)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)
(cid:13)(cid:10)(cid:11)A(cid:17)((cid:2)(cid:14)(cid:14)(cid:2)(cid:10)>(cid:11)(cid:2)(cid:3)B(cid:13)(cid:10)(cid:6)(cid:4)(cid:2)(cid:10)(cid:11)(cid:13)(cid:10)(cid:18)>(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:3)(cid:22)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:23)(cid:8)(cid:14)(cid:19)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:22)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:11)(cid:2)(cid:3)@(cid:2)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:2)(cid:14)(cid:23)(cid:21)(cid:14)(cid:7)(cid:8)(cid:18)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:17)(cid:13)(cid:23)(cid:17)(cid:10)(cid:11)(cid:2),
(cid:3)(cid:2)(cid:10)+(cid:2)(cid:18)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:10)(cid:11)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:12)(cid:5)(cid:2)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:3)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:8)(cid:10)(cid:24)(cid:17)(cid:7)(cid:2)(cid:10)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:17)(cid:3)((cid:2)(cid:8)(cid:7)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:4)(cid:17)(cid:10)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:2)(cid:10)>((cid:14)(cid:2)(cid:8)((cid:2)(cid:10)>(cid:17)(cid:13)(cid:27)(cid:26)((cid:2)(cid:8)(cid:10)(cid:13)(cid:3)(cid:17)(cid:13)(cid:4),
#(cid:13)(cid:18)(cid:4)$(cid:2)(cid:8)(cid:4)(cid:2)(cid:3)@(cid:2)(cid:3)$(cid:2)(cid:3)(cid:7)(cid:13)(cid:10)(cid:18)>(cid:9)(cid:22)(cid:3)((cid:2)(cid:26)(cid:17)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:10)(cid:25)(cid:29)(cid:8)(cid:10)(cid:2)@(cid:2)(cid:3)(cid:9)(cid:8)(cid:2)(cid:14)(cid:23)(cid:21)(cid:14)(cid:7)(cid:8)(cid:18)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:11)(cid:8)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:4)+(cid:2)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:4)(cid:22)(cid:11)(cid:2)(cid:3) (cid:9)(cid:22)(cid:10)A(cid:2)(cid:8)(cid:14)(cid:2)(cid:10)
(cid:11)(cid:8)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:4)+(cid:2)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:4)(cid:8)(cid:4)(cid:7)(cid:17)(cid:13)(cid:27)(cid:26)(cid:8)(cid:19)(cid:29)(cid:8)(cid:10)#(cid:2)(cid:14)(cid:23)(cid:17)(cid:14)(cid:14)(cid:10)(cid:13)(cid:3) (cid:8)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:10)C(cid:3)(cid:2)(cid:10)#(cid:2)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:18)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:7)#(cid:14)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:10))(cid:2)(cid:4)(cid:7)(cid:8)(cid:19)(cid:19)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)
(cid:11)(cid:2)(cid:4)(cid:20)(cid:3)(cid:26)(cid:2)((cid:2)(cid:3)(cid:3)(cid:2)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:4)(cid:18)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:7)#(cid:2)(cid:4)(cid:11)(cid:2)(cid:3))(cid:13)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:4)(cid:3)(cid:2)(cid:5)(cid:13)((cid:14)(cid:8)(cid:6)(cid:24)(cid:2)(cid:13)(cid:7)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:14)(cid:17)(cid:10)(cid:11)(cid:9)(cid:22)(cid:19).(cid:25)(cid:12)(cid:2)(cid:5)(cid:7)(cid:2)(cid:19)((cid:2)(cid:3)%.D/(cid:8)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:3)
E(cid:2)$(cid:2)(cid:8)(cid:14)(cid:4) (cid:18)(cid:2)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:10) B(cid:17)(cid:4)(cid:4)(cid:13)(cid:10)(cid:18) #(cid:13)(cid:14)(cid:21)(cid:4)(cid:4)(cid:8)(cid:18)(cid:25) (cid:12)(cid:8)(cid:2) (cid:8)(cid:4)(cid:7) (cid:18)(cid:3)(cid:13)(cid:10)(cid:11)(cid:4)(cid:21)(cid:7)#(cid:14)(cid:8)(cid:27)(cid:26) (cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:18)*(cid:7)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:4)(cid:5)(cid:23)(cid:14)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:8)(cid:18)(cid:25) F(cid:13)$(cid:8)(cid:11)(cid:2)(cid:3),
(cid:26)(cid:17)(cid:10)(cid:11)(cid:14)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:8)(cid:2)(cid:18)(cid:2)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:10)(cid:12)(cid:7)(cid:3)(cid:17)(cid:23)((cid:2)(cid:4)(cid:7)(cid:8)(cid:19)(cid:19)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:4)(cid:20)(cid:3)(cid:26)(cid:2)((cid:2)(cid:3)(cid:3)(cid:2)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:4)(cid:18)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:7)#(cid:2)(cid:4)(cid:25)
(cid:12)(cid:5)(cid:3)(cid:8)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:3)(cid:8)(cid:4)(cid:7)(cid:2)(cid:8)(cid:10)(cid:20)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:3)(cid:10)(cid:2)(cid:26)(cid:19)(cid:2)(cid:10)(cid:9)(cid:22)(cid:10)(cid:12)(cid:5)(cid:3)(cid:8)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:3)(cid:12)(cid:27)(cid:8)(cid:2)(cid:10)(cid:27)(cid:2)G)(cid:13)(cid:4)(cid:8)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:4)(cid:16)(cid:2)(cid:11)(cid:8)(cid:17)
(cid:4)(cid:5)(cid:3)(cid:8)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:3)(cid:25)(cid:11)(cid:2)
H(cid:12)(cid:5)(cid:3)(cid:8)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:3),@(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:17)(cid:18))(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:8)(cid:10) (cid:2)(cid:8)(cid:11)(cid:2)(cid:14)((cid:2)(cid:3)(cid:18);::/
(cid:1)(cid:3)(cid:8)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:11)(cid:8)(cid:10)C(cid:2)(cid:3)(cid:19)(cid:17)(cid:10)(cid:15)
(cid:24)(cid:8)(cid:2)+(cid:8)(cid:2)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:18)(cid:17)((cid:2) (cid:9)(cid:22)(cid:10)C(cid:2)((cid:3)(cid:17)(cid:13)(cid:27)(cid:26)(cid:4)(cid:10)(cid:17)(cid:19)(cid:2)(cid:10)> (cid:17)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:14)(cid:4)(cid:10)(cid:17)(cid:19)(cid:2)(cid:10)>+(cid:17)(cid:3)(cid:2)(cid:10)((cid:2)#(cid:2)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:10)(cid:13)(cid:10)(cid:18)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:4)$(cid:25)(cid:8)(cid:10)(cid:11)(cid:8)(cid:2),
(cid:4)(cid:2)(cid:19) +(cid:2)(cid:3)(cid:6) ((cid:2)(cid:3)(cid:2)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:8)(cid:18)(cid:7) (cid:17)(cid:13)(cid:27)(cid:26) (cid:22)(cid:26)(cid:10)(cid:2) ((cid:2)(cid:4)(cid:22)(cid:10)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:2) "(cid:2)(cid:10)(cid:10)#(cid:2)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:10)(cid:13)(cid:10)(cid:18) (cid:10)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:7) #(cid:13) (cid:11)(cid:2)(cid:3) (cid:28)(cid:10)(cid:10)(cid:17)(cid:26)(cid:19)(cid:2)> (cid:11)(cid:17)(cid:4)(cid:4)
(cid:4)(cid:22)(cid:14)(cid:27)(cid:26)(cid:2) 1(cid:17)(cid:19)(cid:2)(cid:10) (cid:8)(cid:19) (cid:12)(cid:8)(cid:10)(cid:10)(cid:2) (cid:11)(cid:2)(cid:3) +(cid:17)(cid:3)(cid:2)(cid:10)#(cid:2)(cid:8)(cid:27)(cid:26)(cid:2)(cid:10), (cid:13)(cid:10)(cid:11) (cid:16)(cid:17)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:13)(cid:7)#,C(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:7)#(cid:18)(cid:2)((cid:13)(cid:10)(cid:18) (cid:17)(cid:14)(cid:4) (cid:23)(cid:3)(cid:2)(cid:8) #(cid:13)
((cid:2)(cid:7)(cid:3)(cid:17)(cid:27)(cid:26)(cid:7)(cid:2)(cid:10)$(cid:21)(cid:3)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:10)(cid:11)(cid:11)(cid:17)(cid:26)(cid:2)(cid:3)(cid:9)(cid:22)(cid:10)E(cid:2)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:19)(cid:17)(cid:10)(cid:10)((cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:7)#(cid:7)$(cid:2)(cid:3)(cid:11)(cid:2)(cid:10)(cid:11)*(cid:3)(cid:23)(cid:7)(cid:2)(cid:10)(cid:25)
(cid:20)(cid:19)(cid:4)(cid:27)(cid:26)(cid:14)(cid:17)(cid:18)(cid:18)(cid:2)(cid:4)(cid:7)(cid:17)(cid:14)(cid:7)(cid:13)(cid:10)(cid:18)7(cid:11)(cid:2)(cid:4)(cid:8)(cid:18)(cid:10)I(cid:5)(cid:3)(cid:22)(cid:11)(cid:13)(cid:27)(cid:7)(cid:8)(cid:22)(cid:10)C(cid:19)( > (cid:2)(cid:8)(cid:11)(cid:2)(cid:14)((cid:2)(cid:3)(cid:18)
(cid:12)(cid:1)41%%:%0&’D &;8-%-:,/ & - ; % :JC(cid:2)(cid:11)(cid:3)(cid:13)(cid:27)(cid:6)(cid:7)(cid:17)(cid:13)(cid:23)(cid:4)(cid:21)(cid:13)(cid:3)(cid:2)(cid:23)(cid:3)(cid:2)(cid:8)(cid:2)(cid:19)(cid:1)(cid:17)(cid:5)(cid:8)(cid:2)(cid:3)
Vorwort
Der vorliegende Sammelband stellt „Perspektiven des Supply Manage-
ment: Konzepte und Anwendungen“ in den Mittelpunkt. Perspektive steht
für den Blick in die Zukunft, der Titelzusatz Konzepte und Anwendungen
für die Verbindung von Wissenschaft und Praxis.
Damit würdigen Herausgeber und Autoren das Wirken von Professor
Dr. Dr. h.c. Ulli Arnold anlässlich seines 60. Geburtstages. Seine Arbeit
war und ist gleichermaßen immer zukunftsorientiert und der theoretischen
Fundierung einer im gestaltenden Sinne anwendungsorientierten Betriebs-
wirtschaftslehre verpflichtet.
Ulli Arnold begann seinen wissenschaftlichen Werdegang mit dem Stu-
dium der Betriebswirtschaftslehre und dem Handelslehreramt an der Uni-
versität Erlangen-Nürnberg. Anschließend wurde er wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Seminar für Betriebswirtschaftliche Marktlehre der Univer-
sität Göttingen, wo er 1974 promovierte und 1981 habilitierte. Er erhielt
die venia legendi für Betriebswirtschaftslehre, das Thema seiner Habilita-
tionsschrift „Strategische Beschaffungspolitik“ macht bereits seine Vorrei-
terrolle für diese Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre deutlich. 1984
wurde er als Professor für Betriebswirtschaftslehre, Absatz und Beschaf-
fung/Marketing an die Gesamthochschule Kassel berufen, ehe er 1988 ei-
nem Ruf auf den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Absatz- und Kon-
sumwirtschaft der Universität Würzburg und schließlich 1992 einem Ruf
auf den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Investitionsgütermarketing
und Beschaffungsmanagement an die Universität Stuttgart folgte.
Er publiziert extensiv in den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik
und industrielles Marketing. In der Lehre wirkt er entscheidend bei der
Gestaltung grundständiger, aber auch postgradual-berufsbegleitender Stu-
diengänge in diesem Bereich mit. Als aktives Mitglied von Fachverbänden
der Beschaffung tritt er gleichermaßen auf wissenschaftlichen Kongressen
wie Industriesymposien auf und wirkt somit im positiven Sinne grenzüber-
schreitend zwischen angewandter Praxis und wissenschaftlicher For-
schung. Konsequenterweise finden sich unter den Autoren dieses Sammel-
bandes sowohl Wissenschaftler wie auch Praktiker. Gleichzeitig macht die
Mischung aus deutschsprachigen und internationalen Vertretern deutlich,
dass Ulli Arnold die Internationalisierung - und zwar sowohl Richtung Os-
ten wie Richtung Westen - ein besonderes Anliegen war und ist. Als erster
Deutscher wurde er von der National Association of Purchasing Manage-
ment (NAPM, heute Institute for Supply Management/ISM) in den USA
zum Mitglied des Educational Resource Committee berufen. Sein Enga-
VI Vorwort
gement zur Internationalisierung erfuhr eine hohe Würdigung durch die
Verleihung der Ehrendoktorwürde der Technischen Universität Saratov im
Jahr 2000.
Der Titel „Perspektiven“ dieser Festschrift macht schon deutlich, dass
alle in diesem Sammelband vereinten Autoren auch zukünftig auf seine
fachlichen und persönlichen Impulse hoffen. Damit einher geht der Dank
an ihn als Wissenschaftler und Menschen - mit allen Facetten wie Offen-
heit und Geradlinigkeit, die ihn so positiv auszeichnen. Wir wünschen ihm
für die Zukunft alles erdenklich Gute.
Der Herausgeber dankt ganz besonders allen Autoren, die an dieser
Festschrift mitgewirkt haben. Sie alle haben spontan zugesagt und so erst
die inhaltliche Breite und Tiefe dieser würdigenden Festschrift ermöglicht.
Für seine umsichtige, selbständige und sorgfältige Arbeit bei der umfang-
reichen Koordination und Redaktion dieses Sammelbandes danke ich
Herrn Dipl.-Wirtsch.Ing. Markus Amann sehr herzlich. Dem Springer-
Verlag, insbesondere Herrn Dr. Werner A. Müller, ist nicht nur für die
Aufnahme in sein Verlagsprogramm, sondern auch für die umsichtige
Betreuung des redaktionellen Entstehungsprozesses zu danken. Und
schließlich wäre all dies nicht möglich ohne die finanzielle Unterstützung
der Professor Otto-Beisheim-Stiftung München. Ihr und insbesondere
Herrn Professor Dr. Dr. h.c. Erich Greipl dafür meinen herzlichsten Dank.
Mit dem Themengebiet Supply Management ist ein zentraler, aber
beileibe nicht der einzige Bereich des wissenschaftlichen Wirkens von Ulli
Arnold angesprochen. Nicht unerwähnt bleiben soll sein Engagement für
das Management und Marketing von Non-Profit-Institutionen, insbesonde-
re im Bereich von Betrieben und Betreuungseinrichtungen für Menschen
mit Behinderungen. Auch das macht eine der besonderen Seiten Ulli Ar-
nolds aus.
Michael Eßig
Inhaltsverzeichnis
I. Einführung
Michael Eßig
Integriertes Beschaffungsmanagement:
Der Ansatz des „House of Sourcing and Supply Management“.................3
II. Supply Strategy
Wolfgang Hapke und Alwin Jung
Repositionierung der Beschaffungsfunktion – Building the
House of Procurement Excellence............................................................29
Roman Boutellier
Monopol-Lieferanten: Eine grosse persönliche Herausforderung............63
Richard Lamming
Supplier Relationship Management...........................................................81
Katja Gelbrich, Erich Greipl und Stefan Müller
Global Sourcing und Interkulturelles Marketing: Zur Problematik des
Herkunftszeichens in globalisierten Märkten............................................95
Lutz Kaufmann and Fabian Hedderich
A Novel Framework for International Sourcing Applied to the
Emerging Chinese Supply Market...........................................................123
Christine Harland, Thomas Johnsen, Jurong Zheng,
Richard Lamming and Finn Wynstra
Networking Activities in Supply Networks.............................................151
Klaus Eierhoff
Die strategische Neupositionierung der Thiel Logistik AG
unter besonderer Berücksichtigung des Unternehmensbereichs
Thiel Fashion & Lifestyle: ein Praxisbericht...........................................185
VIII Inhaltsverzeichnis
Wolfgang Stölzle und Klaus Felix Heusler
Implementierung von Supply Chain Management –
Ressourcenorientierte Ableitung eines konzeptimmanenten
Kompetenzprofils....................................................................................199
III. Supply Structure
Michiel R. Leenders and P. Fraser Johnson
Major Changes in Supply Organizations.................................................237
Philip L. Carter and Kenneth J. Petersen
Impact of Technology on Purchasing and Supply...................................251
Arjan van Weele and Nicolette Lakemond
E-Procurement: Fact or Fiction?
On the Application of E-Procurement Solutions.....................................291
Hans-Christian Pfohl
Erfolgreicher Einsatz von Personal in der Logistik.................................309
Klaus Kleinfeld, Denice Kronau and Jim Holtje
Shared Services – Theory and Case Study: Siemens USA......................329
Luitzen de Boer
Decision Technologies for Electronic Purchasing...................................347
Peter Klaus
Die Frage der optimalen Komplexität in Supply-Chains und
Supply-Netzwerken.................................................................................361
IV. Supply Operations
Matthias Halbleib
Trendfallen im Beschaffungsmanagement...............................................379
Jan Telgen
Purchasing Control, Compliance and the Box:
Purchasing Management Based on Hard Data.........................................413
Inhaltsverzeichnis IX
Barry Brewer and Joseph R. Carter
Academic Perspectives on the Outsourcing of Procurement...................425
V. Supply Controlling
Tobias Buck
Performance Controlling im Beschaffungsmanagement.........................445
Finn Wynstra und Krisje Hurkens
Total Cost and Total Value of Ownership...............................................463
Dirk Notheis und Thomas Anselmino
Kapitalbeschaffung für Transportunternehmen.......................................483
Horst Wildemann
Wertorientierte Supply Chain Collaboration...........................................501
Autorenverzeichnis.................................................................................523
Verzeichnis ausgewählter Schriften
von Professor Dr. Dr. h.c. Ulli Arnold....................................................537
I. Einführung
Integriertes Beschaffungsmanagement:
Der Ansatz des „House of Sourcing and
Supply Management“
Michael Eßig