Table Of ContentClemens Riedl
Organisatorischer Wandel durch Globalisierung
Springer
Berlin
Heidelberg
New York
Barcelona
Hongkong
London
Mailand
Paris
Singapur
Tokio
Clemens Riedl
Organisatorischer Wandel
durch Globalisierung
Optionen fOr
multinationale Unternehmen
Mit 32 Abbildungen
, Springer
Dr. CLEMENS RIEDL
Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck
GiinsheidestraBe 26
D-70184 Stuttgart
Die Deutsche Bibliolhek _ CIP-Einheitsaumahme
Riedl, Clemens:
Organisatorischer Wandel durch Globalisierung: Optionen fur multinationale Unternehmen I
Clemens Riedl.- Berlin; Heidelberg; New York; Barcelona; Hongkong; London; Mailand; Paris;
Singapur; Tokio: Springer, 1999
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lSBN·ll, 9711+642·6428')·0 ~ISBN·ll' m ·l·64l·6Q17l·6
DOlo 10.IOO7/97!1·l·64l·6QI71·6
C Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1999
SoftcovC!" reprint of me hardcovC!" Is! edilion 1999
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Vorwort
Anfang der 90er Jahre wurde ich aufmerksam auf BartlettlGhoshals US-Bestseller
"Managing across borders" und die darin enthaltene These, wonach sich multina
tionale Unternehmen als integriertes Netzwerk organisieren sollen, wollen sie im
GlobalisierungsprozeB erfolgreich bestehen.
Die bestechende Logik und augenscheinliche Notwendigkeit dieser vermeint
lich neuen Organisationsform fUr multinationale Unternehmen setzte sogleich ein
hohes MaB an studentischer Begeisterung bei mir frei. Auch einige Jahre spiiter
bis dahin hatten mir Experten des Forschungskollegs "Globalisierung - Verstehen
und Gestalten" der Gottlieb Daimler- und Karl Benz-Stiftung bereits eine wesent
lich differenziertere Kenntnis tiber die mit der Globalisierung verbundenen orga
nisatorischen Anforderungen an Unternehmen vermittelt - wollte das Interesse an
dieser in Deutschland mittlerweile sehr aktuell gewordenen Thematik nicht wei
chen. Die Frage, die ich mir nun stellte, lautete: 1st die Vision des integrierten
Netzwerkes in der internationalen Unternehmenspraxis mittlerweile Wirklichkeit
geworden oder wird sie - wie viele betriebswirtschaftliche Konzepte in Bestellern
- als gut verkaufte Idee in den Bibliotheken verbleiben? lodes hat die Hartniickig
keit meines Interesses an dieser Frage das vorliegende Buch m6glich gemacht.
Zur Beantwortung der Frage verfolgte ich die Wege dreier internationaler Kon
zerne mit Stammsitz in Deutschland bei ihren Anstrengungen, ihre Management
prozesse und Organisation den Anforderungen der Globalisierung entsprechend
auszurichten. Die Aufgeschlossenheit der Unternehmen fUr die Thematik sowie
meiner Forschungsarbeit gegentiber erlaubten mir nicht nur die Kliirung der offe
nen Frage, sondern auch - weit darilber hinausgehend - die Beurteilung der je
weiligen Netzwerkauspriigung der Unternehmen. Dies hat maBgeblich dazu be i
getragen, den in der Literatur bis dahin h!iufig nur vage ausgefUhrten Netzwerkan
satz fUr die Unternehmenspraxis zu konkretisieren. Ich bin sicher, daB diese Er
kenntnisse vie len Unternehmen Hilfestellung bei der Umsetzung der Anforderun
gen der Globalisierung in ihre Organisationen und Managementprozesse leisten
k6nnen.
Nicht nur rilckblickend hat mir die Erstellung der vorliegenden Arbeit viel
Freude bereitet. Den "Netzwerkansatz" selbst praktisch umsetzend, habe ich
durch den Gedankenaustausch mit vie len Managern, Fachvertretern, Kollegen und
Freunden wertvolle Anregungen erfahren. Ihnen allen m6chte ich hiermit gesamt
haft ein herzliches "Dankesch6n" aussprechen.
Berlin, im Frilhjahr 1999
Clemens Riedl
Inhaltsverzeichnis
Der Netzwerkansatz als organisatorische Antwort auf die Globalisierung? ...... 1
1.1 Globalisierung und Netzwerke .................................................................. 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit ............................................................................... 4
1.3 Gang der Untersuchung ............................................................................. 5
2 Defmitionen ....................................................................................................... 9
2.1 "Globalisierung" und "Globalisierungsbetroffenheit" ............................. 9
2.2 Multinationales Untemehmen ................................................................. 11
2.3 Koordination ............................................................................................ 13
2.4 Netzwerk und "Netzwerkperspektive" .................................................... 14
3 Von der Intemationalisierung zur G lobalisierung ............................................ 17
3.1 Zusammenhang zwischen intemationalem Wettbewerb
und Koordination ..................................................................................... 17
3.2 Die Intemationalisierungsphase .............................................................. 20
3.2.1 Das intemationale Koordinationsmuster (60er Jahre) .................. 20
3.2.2 Das multinationale Koordinationsmuster (70er Jahre) ................. 22
3.3 Die Globalisierungsphase ........................................................................ 26
3.3.1 Verlinderungen im Rahmen des Globalisierungsprozesses .......... 26
3.3.2 Das globale Koordinationsmuster (80er Jahre) ............................ 29
3.3.3 Das transnationale Koordinationsmuster (90er Jahre) ................. 33
4 Das Multinationale Untemehmen als Integriertes Netzwerk ........................... 41
4.1 Netzwerkansatze in der Intemationalen Managementliteratur ................ 41
4.1.1 Das Heterarchiekonzept (Hedlund) .............................................. 42
4.1.2 The Ideal Diversified Multinational Corporation (PrahaladIDoz) 44
4.1.3 The Transnational Solution (BartlettJGhoshal) ............................ 45
4.1.4 The Horizontal Organization (WhitelPoynter) ............................. 47
4.2 Relevante Koordinationsaspekte in den Ansatzen der ProzeB-Schule .... 49
4.3 Reflexion der Netzwerkmodelle als AnknUpfungspunkt fUr die
Untersuchung ........................................................................................... 52
VIII Inhaltsverzeichnis
5 Netzwerkanalyse des Multinationalen Untemehmens ..................................... 59
5.1 Grundlagen der Netzwerkanalyse ............................................................ 60
5.1.1 Analysegegenstand und -ebene .................................................... 61
5.1.2 Netzwerkakteure .......................................................................... 62
5.1.3 Netzwerkstrukturen ...................................................................... 64
5.1.4 Netzwerkbeziehungen .................................................................. 64
5.2 Das Multinationale Untemehmen als interorganisatorisches Netzwerk .. 66
5.2.1 Obertragung der Netzwerkperspektive auf das Multinationale
Untemehmen ................................................................................ 66
5.2.2 Die Netzwerkakteure des Multinationalen Untemehmens ........... 68
5.2.2.1 Zentrale .......................................................................... 68
5.2.2.2 Auslandsgesellschaften .................................................. 69
5.2.3 Die Netzwerkstruktur des Multinationalen Unternehmens .......... 72
5.2.3.1 Gr<ifie .............................................................................. 72
5.2.3.2 Clusterbildung ................................................................ 73
5.2.3.3 Dichte ............................................................................. 73
5.2.3.4 Varietat ........................................................................... 75
5.2.3.5 Offenheit ........................................................................ 77
5.2.4 Austauschbeziehungen in Multinationalen Untemehmen ............ 78
5.2.4.1 Das globale Koordinationsnetzwerk und seine
Aufgabenfelder ............................................................... 78
5.2.4.2 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten ......... 81
5.2.4.3 Oberblick fiber strukturelle und nicht-strukturelle
Koordinationsinstrumente .............................................. 83
5.2.4.4 Zielwirkungen der Koordinationsinstrumente ................ 92
5.3 Operationalisierung des Netzwerkkonzepts fUr die empirische
Untersuchung ........................................................................................... 93
5.3.1 Akteure ......................................................................................... 94
5.3.2 Struktur ......................................................................................... 94
5.3.3 Austauschbeziehungen ................................................................. 98
5.3.4 Operationalisierung eines integrierten Netzwerkes als
ReferenzmaBstab ........................................................................ 105
6 Der N etzwerkansatz in der Praxis .................................................................. 109
6.1 Design der Untersuchung ...................................................................... 109
6.1.1 Ziel der empirischen Untersuchung und gew!thlte Methodik ..... 109
6.1.2 Zur Auswahl der Branche und Demographie der Untemehmen 110
6.1.3 Vorgehensweise bei der Datenerhebung und -auswertung ........ 115
6.2 Das Fallbeispiel des BASF-Konzems .................................................... 117
6.2.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von BASF ............................. 117
6.2.1 Akteure ....................................................................................... 118
6.2.2 Netzwerkstruktur ........................................................................ 121
Inhaltsverzeichnis IX
6.2.3 Koordinative Austauschbeziehungen ......................................... 126
6.2.3.1 Kontextmanagement .................................................... 126
6.2.3.2 Koordinationsnetzwerk der Auslandsgesellschaften .... 131
6.2.4 Die Netzwerkausprligung des BASF-Konzerns ......................... 136
6.3 Das Fallbeispiel des Hoechst-Konzerns ................................................ 138
6.3.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von Hoechst .......................... 138
6.3.2 Akteure ....................................................................................... 139
6.3.3 Netzwerkstruktur ........................................................................ 142
6.3.4 Koordinative Austauschbeziehungen ......................................... 146
6.3.4.1 Kontextmanagement .................................................... 146
6.3.4.2 Koordinationsnetzwerk der Auslandsgesellschaften .... 151
6.3.5 Die Netzwerkausprligung des Hoechst-Konzerns ...................... 155
6.4 Das Fallbeispiel des Schering-Konzerns ............................................... 158
6.4.1 Die Globalisierungsbetroffenheit von Schering ......................... 158
6.4.2 Akteure ....................................................................................... 159
6.4.3 N etzwerkstruktur ........................................................................ 162
6.4.4 Koordinative Austauschbeziehungen ......................................... 166
6.4.4.1 Kontextmanagement .................................................... 166
6.4.4.2 Koordinationsnetzwerk der Auslandsgesellschaften .... 170
6.4.5 Die Netzwerkausprligung des Schering-Konzerns ..................... 173
6.5 Vergleich der Netzwerkausprligungen der untersuchten Untemehmen 175
6.5.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede .......................................... 175
6.5.2 BegrUndungsansatz filr die Unterschiede ................................... 181
7 SchluBfolgerungen filr Praxis und Forschung ................................................ 187
7.1 ResOmee ................................................................................................ 187
7.2 SchluBfolgerungen filr die betriebswirtschaftliche Praxis ..................... 188
7.3 SchluBfolgerungen filr die betriebswirtschaftliche Theorie ................... 190
Anhang ............................................................................................................... 195
Fragebogen filr Konzernzentrale .................................................................... 195
Fragebogen filr Auslandsgesellschaften ......................................................... 207
Literatur ............................................................................................................... 215
Abkurzungsverzeichnis
ABB Asea Brown Boveri
AJS American Journal of Sociology
AMR Academy of Management Review
Anm. Anmerkung
ASQ Administrative Science Quarterly
BIP Bruttoinlandsprodukt
BSP Bruttoszialprodukt
CEO Chief Executive Officer
CJWB Columbia Journal of World Business
CRT Corporate Research and Technology (Hoechst)
DBW Die Betriebswirtschaft
DI Direktinvestitionen
DMNC Diversified Multinational Corporation
EU Europiiische Union
F&E F orschung und Entwicklung
FAZ Frankfurter Allgemeine ZeMNUng
GATT General Agreement on Tariffs and Trade
GI Globaler Innovator
GM General Motors
HBR Harvard Business Review
HMR Hoechst Marion Roussel
HRM Human Resources Management
HWWA InstMNUt fUr Wirtschaftsforschung Hamburg
1M Implementierer
IP Integrierter Player
MNU International Tiitiges Unternehmen
JIBS Journal of International Business Studies
LI Lokaler Innovator
NYSE New York Stock Exchange
M&A Mergers and Acquisitions
Mercosur Mercado Comun del Sur (Southern
Common Market)
MNC Multinational Corporation
MNE Multinational Enterprise
MNU Multinationale Unternehmen
NAFTA North Atlantic Free Trade Area
SGE Strategische Geschaftseinheit
XII Abklirzungsverzeichnis
SMJ Strategic Management Journal
SMP Strategischer Management Proze13 (Hoechst)
SSP Strategie-Struktur-Paradigma
UNCT AD United Nations Confererence on Trade
and Development
zfbf Zeitschrift fUr betriebswirtschaftliche Forschung
ZFO Zeitschrift Filhrung und Organisation
