Table Of Contentessentials
Essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen,
worauf es als „State-of-the-Art“ in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der
Praxis ankommt. Essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich
• als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet
• als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld
• als Einblick, um zum Thema mitreden zu können.
Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwissen
von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die
Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet.
Essentials: Wissensbausteine aus Wirtschaft und Gesellschaft, Medizin, Psycho-
logie und Gesundheitsberufen, Technik und Naturwissenschaften. Von renommier-
ten Autoren der Verlagsmarken Springer Gabler, Springer VS, Springer Medizin,
Springer Spektrum, Springer Vieweg und Springer Psychologie.
Ulrich Holzbaur
Nachhaltige Events
Erfolgreiche Veranstaltungen durch
gesellschaftliche Verantwortung
Ulrich Holzbaur
Hochschule Aalen
73430 Aalen
Deutschland
ISSN 2197-6708 ISSN 2197-6716 (electronic)
ISBN 978-3-658-07576-7 ISBN 978-3-658-07577-4 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-07577-4
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Springer Gabler
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Was Sie in diesem Essential
finden können
• Die Konzeption Nachhaltiger Events als zukunftsorientierte erfolgreiche Ver-
anstaltungen.
• Die Bedeutung der Nachhaltigen Entwicklung als Rahmenbedingung, Erfolgs-
faktor und Zielkriterium für Events.
• Die Bedeutung von Erlebnisorientierung und Eventmanagement für die Bil-
dung für Nachhaltige Entwicklung.
• Handreichungen für die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bei
Events und von Erlebnisorientierung in der Bildung für Nachhaltige Entwick-
lung.
• Konzepte zur Umsetzung Nachhaltiger Events.
V
Zusammenfassung
Nachhaltige Events wirken „nachhaltig“ im Sinne eines langfristigen positiven
Eindrucks und sie wirken im Sinne einer gesellschaftlichen Nachhaltigen Ent-
wicklung. Durch eine Integration von Eventmanagement und Nachhaltigkeit er-
zielen Nachhaltige Events bei allen Zielgruppen ein positives Erlebnis und einen
optimalen Effekt.
VII
Inhaltsverzeichnis
1 Nachhaltige Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1 Nachhaltigkeit und Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 Event und Nachhaltige Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.3 Nachhaltigkeit im Eventmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4 Nachhaltigkeit durch Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 Eventmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.1 Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.2 Erlebnis und Emotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3 Grundlagen des Eventmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.4 Phasen und Meilensteine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.5 Systematische Evententwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.6 Stakeholder- und Zielgruppenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.7 Risikomanagementprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3 Nachhaltige Entwicklung als Rahmen und Ziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.1 Geschichte und Dokumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.2 Kernaspekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3 Nachhaltigkeitsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.4 Kommunikation und Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.5 Bildung für nachhaltige Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4 Nachhaltigkeitskomponenten für Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4.1 Familienfreundlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.2 Prävention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4.3 Barrierefreiheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.4 Umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.5 Soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.6 W irtschaftliche Wirkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
IX
X Inhaltsverzeichnis
5 Umsetzung der Nachhaltigkeit in Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
5.1 Managementsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
5.2 Raum – Zeit – Mensch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
5.3 Erlebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
5.4 Organisation und Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5.5 Planung aus Kunden- und Stakeholdersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
5.6 Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
5.7 Location und Gastronomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5.8 Nachhaltigkeit in den Projektphasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
5.9 Nachhaltigkeit bezüglich der Besuchsphasen . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können: Nachhaltige
Wirkung und Erlebnisorientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Nachhaltige Events 1
7 Die Integration von Eventmanagement und Nachhaltigkeit hat zwei
wichtige Ansätze: Einerseits im Eventmanagement die Nachhaltigkeit
im Sinne der positiven Wirkung und der Nachhaltigen Entwicklung zu
berücksichtigen und zu unterstützen und andererseits durch Events die
Bildung für Nachhaltige Entwicklung zu fördern.
1.1 Nachhaltigkeit und Events
„Nachhaltige Events hinterlassen einen lange anhaltenden positiven Eindruck.“
Nachhaltig wird umgangssprachlich im Sinne von lang andauernd (auf eine lange
Dauer angelegt oder langwierig z. B. nachhaltiges Engagement), lang anhaltend
(auf eine lange Lebensdauer und langen Ertrag ausgerichtet, z. B. nachhaltige Un-
ternehmensführung oder nachhaltige Investitionen) oder lang nachwirkend (nach
einem Ereignis für lange Zeit einen Einfluss zeigend) gebraucht. Die Bedeutung
von Nachhaltigkeit als lang anhaltende Wirkung eines Events ist der Kern des
Eventmanagements: „Ich erinnere mich an keine Veranstaltung, die nicht auch ein
Event gewesen wäre – die anderen habe ich alle vergessen.“ So wird in [7] das
Verhältnis von Veranstaltung und Event charakterisiert: „Das besondere Erlebnis
führt zu einer nachhaltigen Wirkung der Veranstaltung.“
7 Event Ein Event ist eine Veranstaltung mit Erlebnischarakter, d. h. eine Ver-
anstaltung, bei der das Erleben gezielt als Komponente geplant und integriert ist.
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 1
U. Holzbaur, Nachhaltige Events, essentials, DOI 10.1007/978-3-658-07577-4_1
