multi-role armored combat vehicle misija jugoimport- sdpr sistem integrator

84 Pages·2009·16.48 MB·English

JUGOIMPORT-SDPR broj 26, December 2008.
MISIJA JUGOIMPORT- SDPR
SISTEM INTEGRATORA ODBRAMBENE INDUSTRIJE
REPUBLIKE SRBIJE
THE MISSION OF YUGOIMPORT- SDPR
- THE SYSTEM INTEGRATOR OF THE SERBIAN
DEFENSE INDUSTRY
LAZAR VIŠENAMENSKO OKLOPNO
BORBENO VOZILO
LAZAR – MULTI-ROLE ARMORED COMBAT
VEHICLE

.

4 S
T
N
E
T
N
Izdava • Publisher
O
C
YUGOIMPORT-SDPR
-

Glavni U
i odgovorni urednik •Editor-in-Chief MISIJA JUGOIMPORT- SDPR 12 J
SISTEM INTEGRATORA O
Nenad Miloradović ODBRAMBENE INDUSTRIJE R
LAZAR VIŠENAMENSKO B
REPUBLIKE SRBIJE
Zamenik glavnog i Deputy Editor-in- OKLOPNO BORBENO VOZILO
• THE MISSION OF M
odgovornog urednika Chief LAZAR – MULTI-ROLE
YUGOIMPORT- SDPR O
ARMORED COMBAT VEHICLE
Aleksandar Lijaković - THE SYSTEM INTEGRATOR V
OF THE SERBIAN DEFENSE O
Likovni urednik •Art Director INDUSTRY
U
40
Marko Kopitović
Uređivački odbor•Editorial Board
Zoran Jelić, Milić Jauković, Vesna D.
Stupar, Slobodan Jolkić, Miroljub
Trifunivić,Čedomir Gacović
i Vesna I. Stupar
Prevod•Translation
PRENOSNI
Odeljenje za prevodilačke poslove IZVIĐAČKI RADARI U
Translation department of
RAZVOJNOM PROGRAMU
48
Yugoimport-SDPR JUGOIMPORT- SDPR
MOBILE SURVEILLANCE
Prepress - DTP•Prepress – DTP REALIZOVANI AKTUELNI
RADARS IN YUGOIMPORT-
PROJEKTI VOJNOTEHNIČKOG
Marko Kopitović SDPR
INSTITUTA
Marko Stojanović DEVELOPMENT PROGRAM
CURRENT PROJECTS
REALIZED BY
Fotografija•Photo THE MILITARY-TECHNICAL
INSTITUTE
Branko Todorović
Štampa •Printed at
Cicero
Adresa redakcije•Editorial Office
Bulevar umetnosti 2 2, Bul.umetnosti St
Beograd Belgrade
telefoni: (381-11) •phone (381-11)
222 44 00 222 44 00 73
222 44 44 222 44 44
VELIKI JUBILEJ „PRVOG
faks:(381-11) •fax (381-11)
PARTIZANA“
222 45 77 222 45 77 68
222 45 99 222 45 99 GREAT ANNIVERSARY OF
PRVI PARTIZAN
ž
ZASTAVA ORU JE AD
e-mail: [email protected]
ISTORIJA DUGA 155 GODINA
http://www.yugoimport.com
ZASTAVA ARMS AD
155 YEARS OF HISTORY
E MISIJA THE MISSION OF
U
S
S JUGOIMPORT- YUGOIMPORT-
I

L
SDPR SDPR
A
C
PI SISTEM - THE SYSTEM
O
T INTEGRATORA INTEGRATOR OF

-
I ODBRAMBENE THE SERBIAN
T
S
O INDUSTRIJE DEFENSE
N
L
REPUBLIKE SRBIJE INDUSTRY
E
U
T
K
Piše By
A dr Nenad Miloradović dr Nenad Miloradović
Aleksandar Lijaković Aleksandar Lijaković
N O
a pragu 2009. godine, u kojoj naše Javno Preduzeće n the eve of 2009, in which our company will celebrate
obeležava 60-godišnjicu poslovanja, Jugoimport-SDPR sve its 60th jubilee, Yugoimport-SDPR is re-enforcing its com-
više učvršćuje svoju kompleksnu misiju koncipiranu pre plex mission, outlined a few years back, that can be described
nekoliko godina, koju marketinški opisujemo kroz pojmove in terms of marketing as an «integrating force» and «system
«integrišuće snage» i «sistem integratora» srpske odbram- integrator» of the Serbian defense industry. In accordance
bene industrije. Saglasno tome, poslovna strategija with this, the business strategy of Yugoimport-SDPR, laid
Jugoimport-SDPR, utemeljena poslednjih godina, out in the past few years, implies that the employees make
podrazumeva podjednaka pregnuća zaposlenih u dve osnovne equal efforts to achieve two main missions, clearly high-
misije našeg Javnog preduzeća, jasno uočljive u tekstu naše lighted in the wording of the ISO certification displayed on
ISO sertifikacije, koji se nalazi na početnoj strani internog the first page of the company’s internal information system:
informacionog sistema Jugoimport-SDPR:
4
E
U
«Javno preduzeće “Jugoimport-SDPR” je prov- «The state-owned company
S
ereno i sertifikovano u skladu sa zahtevima ISO “Yugoimport-SDPR” is verified S
9001:2000 za sledeće aktivnosti: and certified in accordance with I

Projektovanje i razvoj naoružanja i vojne opreme ISO 9001:2000 for the following activ- L
A
Spoljnotrgovinski promet, a ities:
C
posebno spoljnotrgovinski promet Design and development of arms and I
P
naoružanja i vojne opreme i pri- defense equipment
O
padajućih usluga i usluga inžin- Foreign trade, with the emphasis on
T
jeringa» the foreign trade in armaments and

defense equipment and pertaining services -
including engineering services» I
T
S
The main feature of the first mis- O
sion – system integrator of the N
Serbian defense industry – is L
Osnovno execution of development E
U
obeležje prve projects and production of
T
navedene misije – complex weapon systems.
K
misije sistem This mission was adopted in A
integratora order to substitute production of
odbrambene industrije Republike Srbije capital weapon systems (produced in the former SFRY
jeste poseban akcenat na izvođenju projekata razvoja i orga- Republics) and meet the defense needs of the Republic of
nizacije proizvodnje složenih borbenih sistema. Misija je Serbia, and was conceived in accordance with the current
usvojena sa namerom da se supstituiše proizvodnja kapital- trends, on the model of the world’s leading manufacturers
nih borbenih sistema (proizvođenih u bivšim republikama of complex weapon systems acting as system integrators.
SFRJ) za potrebe sistema odbrane RS i za izvoz, i koncipi- The final aim of this new mission is to provide capital weapon
rana je u skladu sa savremenim trendom i po ugledu na systems - designed, developed and produced in Serbia - for
vodeće u svetske proizvođače složenih sistema NVO a koji the Serbian Armed Forces, to increase overall export and
funkcionišu po principu ’’Sistem integratora’’. Shodno tome, employ defense and other local companies, and to keep, revi-
krajnji cilj ustanovljenja ove nove misije Jugoimport-SDPR talize and broaden the research and development capabili-
jeste opremanje VS kapitalnim borbenim sistemima kon- ties of the MoD and civilian institutes. The mission includes
cipiranim, razvijenim i proizvedenim u Srbiji, zatim znača- complex activities consisting of various processes, ranging
jno povećanje ukupnog obima izvoza i značajan porast upošl- from weapon design solutions made in cooperation with
javanja kapaciteta preduzeća odbrambene industrije i drugih potential MoD users, analysis of main target markets and
domaćih preduzeća, a uz očuvanje, revitalizaciju i proširen- world trends in development of relevant categories of defense
je istraživačko-razvojnih kapaciteta MO i civilnih instituta. equipment, up to starting up serial production.
5
E
U Misijom su integrisane kompleksne aktivnosti koje The new mission of Yugoimport-SDPR was verified
S obuhvataju niz procesa, počev od koncipirnja idejnih through the business plans made in the past five years by
S rešenja borbenih sistema u the company management (including MoD and other gov-
I
saradnji sa potencijalnim ernment authorities) and
L
A korisnicima iz MO, anal- through adopting
C ize osnovnih ciljnih tržiš- Yugoimport’s strat-
I ta, analize svetskih tren- egy of investment
P
dova u razvoju sredstava into facilities pro-
O
NVO odgovarajućih kategorija, pa sve ducing complex
T
do organizacije serijske proizvodnje. defense equipment,

- which had already
I Nova misija Jugoimport-SDPR been contracted for with foreign or domes-
T
S verifikovana je usvajanjem planova i programa poslovanja u tic customers or adopted by the company’s
O poslednjih 5 godina od strane organa upravljanja preduzeća development program. This mission was substantiated by
N (u kojima učestvuju predstavnici MO i drugih organa vlade ISO 9000:2001 for design and development of armaments
L RS), zatim usvajanjem od strane MO RS strategije ulagan- and defense equipment. The certificate being obtained, the
E
ja Jugoimport-SDPR u razvoj kapaciteta za proizvodnju Quality Control of the Department of Defense Technologies
U
složenih NVO, koji su ugovoreni sa stranim i domaćim kupci- of the RS MoD Division of Material Resources issued a
T
K ma i/ili iz usvojenog programa razvoja Javnog preduzeća. Ova Decision allowing Yugoimport-SDPR to produce armaments
A misija dobila je svoju potvrdu sertifikatom ISO 9000 : 2001 and defense equipment (complex weapon systems, artillery,
za projektovanje i razvoj naoružanja i vojne opreme i kon- armored and telecommunications equipment, as well as
ačno, nakon obavljene sertifikacije procesa proizvodnje od ammunition, CIS and protective equipment).
strane Odeljenja za kontrolu kvaliteta Uprave za odbram-
bene tehnologije Sektora za materijalne resurse Ministarstva Acting on the said mission, in the past few years 10 weapon
odbrane Republike Srbije, 11.12.2007. godine, dobijeno je systems were developed and introduced into serial produc-
rešenje na osnovu kojeg Jugoimport-SDPR J.P. ima dozvolu tion, carried out directly by Yugoimport-SDPR. They include:
za proizvodnju naoružanja i vojne opreme (složenih bor-
benih sistema artiljerijskih, oklopnih, telekomunikacionih - Self-propelled artillery weapon NORA-B/52
kao i municije, KIS, zaštitne opreme). - Upgraded 105 mm Howitzer
U toku poslednjih godina, realizacijom navedene misije - 60 mm mortar
razvijeno je i uvedeno u serijsku proizvodnju koju Jugoimport- - 105 mm ammunition, extended range
SDPR neposredno realizuje ili organizuje, 10 sistema NVO - 40 mm BGJ 40 grenade launcher, single-shot
među kojima: - Mortar ballistic computer and CIS M07/M07-G
- Bulletproof and tactical vests
- Samohodno artiljerijsko oruđe NORA-B/52 - Lasta training aircraft
- Modernizovana haubica 105 mm,
- Minobacač 60 mm, Twenty-nine projects are currently in different stages of
- Municija 105 mm povećanog dometa development, out of which seven are in the final stage of
- Municija 155 ERFB/BB development or in the stage of setting up serial production.
- Bacač granata jednometni 40 mm BGJ 40, Some of them are listed below:
- Minobacački balistički računar i KIS M07/M07-G
- Prsluk zaštitni balistički i prsluk taktički Family of armored fighting vehicles LAZAR, the develop-
- Školski avion Lasta ment of which puts Yugoimport-SDPR as the system inte-
grator of the Serbian defense industry in the front ranks,
among the most significant world suppliers of modern AFVs
Anti-tank/multi-purpose long-range missile system with
non-line-of-sight guidance (N-LOS) ALAS, representing
the most ambitious project in terms of technology
BMS M84AB1 command and information system for
armored units, which makes the basis for development of a
complex CIS for the Army
Upgraded M84AB1 tank, developed in cooperation with
indigenous and foreign technolgical partners
Universal optoelectronic multisensor station (TOMS)
MI-8/17 helicopter and Lasta aircraft 12.7 mm machine-
gun pod
Resources for implementation of the development and
production strategy of Yugoimport-SDPR include internal
company resources and the resources of its technological
partners.
6
E
U različitim fazama razvoja trenutno se nalazi 29 projekata, U
od kojih je 7 u završenoj fazi razvoja ili u fazi osvajanja ser- S
ijske proizvodnje. Ovde navodimo neke razvojne projekte: S
I
Familija oklopnih borbenih vozila LAZAR, čijim razvojem
L
Jugoimport-SDPR kao sistem integrator srpske odbrambene A
industrije istupa u red značajnijih svetskih ponuđača u oblasti C
savremenih oklopnih borbenih vozila I
P
Protivoklopni/višenamenski raketni sistem velikog dometa O
sa principom vođenja bez neposrednog vizuelnog operatora T
sa ciljem ALAS, koji predstavlja u tehničko-tehnološkom

smislu najambiciozniji razvojni projekat -
BMS M84AB1 Komandno-informacioni sistem (KIS) za TI
OMJ, koji predstavlja osnovu razvoja kompleksnog KIS za S
O
KOV
Modernizovani tenk M84AB1 razvijen u saradnji sa N
domaćim i stranim tehnološkim partnerom L
E
Univerzalna optoelektronska multisenzorska stanica U
(TOMS) T
Podvesni kontejner sa mitraljezom 12,7mm za helikopter K
MI-8/17 i avion Lasta A
Resursi za realizaciju razvojno-proizvodne strategije
Jugoimport-SDPR obuhvataju interne resurse Jugoimport-
SDPR J.P i eksterne resurse tehnoloških partnera.
Interne resurse Jugoimport-SDPR čine Sektor za razvoj,
inženjering i tehničku podršku, sa svojim visokostručnim
kadrom, koji poseduje značajno iskustvo i reference u vođen-
ju projekata iz oblasti razvoja i proizvodnje složenih bor-
benih sistema, Sektor za proizvodnju sa visokostručnim
kadrom sa značajnim iskustvom i referencama u Yugoimport-SDPR’s internal resources include the
rukovođenju velikim preduzećima i poslovnim sistemi- Division for Development, Engineering and Technical
ma, sopstveni razvojno-proizvodni pogoni i finansijski i Support, with its expert personnel experienced in man-
menadžerski potencijal za realizaciju projekata razvo- aging projects in the field of development and produc-
ja i proizvodnje. tion of complex combat systems, Production Division
with its expert personnel experienced in managing large
Eksterni resursi naših tehnoloških partnera obuh- companies and business systems, and development and
vataju razvojne institucije iz RS – VTI, civilne insti- production facilities, as well as financial and manage-
tute, fakultete, zatim preduzeća odbrambene indus- rial resources for implementation of development and
trije i druge proizvodne organizacije iz RS i strane production projects.
tehnološke partnere angažovane u projektima zajed-
ničke proizvodnje i razvoja, ili kao isporučioci External resources of our technological partners
visokosofisticiranih podsistema i komponenti. include research institutions in the Republic of Serbia
(RS): The Military Technical Institute, civilian insti-
Odakle je proistekla tako izrazita potreba za tutes, defense companies and other production orga-
uspostavljanjem misije «sistem integratora» ? nizations from RS and technological partners from
Period od poslednjih petnaestak godina svuda u abroad engaged in co-production and development
svetu karakterišu značajne promene u pristupu projects or engaged as suppliers of highly sophisti-
razvoju i proizvodnji NVO i promene organizacione cated subsystems and components.
strukture i funkcionalne prinadležnosti i povezanos-
ti institucija i preduzeća učesnika u tim procesima.
Pre svega, svi učesnici u trijadi - korisnik, indus- How was the need for the «system integrator» mis-
trija i komercijalno preduzeće - imaju značajno sion born?
ravnomerniji odnos u smislu ingerencija za real- The last fifteen years have been characterized
izaciju. Industrijska preduzeća koja su nosioci razvo- throughout the world by significant changes in
ja i proizvodnje, iz prevashodno državnog oblika defense equipment development and production,
vlasništva i upravljanja karakterističnog za prethod- and by the change in the structure, functional com-
ni period kroz vlasničku transformaciju menjaju petence and correlation of the institutions and com-
strukturu kapitala, te postaju deoničarska društva. panies taking part in the development process. Now,
Za razliku od prethodnog perioda, kada je to bio all the participants in the triad consisting of the user,
redak slučaj (sporadično realizovan u Zapadnoj manufacturer and commercial entity are more equal
Evropi) industrijski deo razvojnih timova sada je in terms of their responsibilities for project imple-
7

E
nadnacionalan, odnosno multinacionalan. mentation; manufacturers, as the cham- U
Navedeni period karakteriše i stvaranje pions of development and production, that S
multinacionalnih korisničkih timova, koji were previously state-owned companies are S
I
nastaju radi smanjivanja rizika razvoja i now being transformed into shareholding
L
rasterećenja budžeta, pre svega racional- companies. Compared to the previous peri- A
izacijom iskorišćenja proizvodnih kapacite- ods, when this was rare (or sporadic in the C
ta udruženih kompanija učesnika u projek- countries of Western Europe) the industri- I
P
tima, a utiče dalje i na racionalizaciju i al part of the development teams is now O
unifikaciju sredstava NVO u upotrebi u OS transnational, or multinational. In addition, T
partnerskih zemalja. Slični procesi uočljivi today we are also witnessing formation of

su poslednjih godina i u Rusiji, gde je trans- multinational user teams, in order to lower -
formacijom državnog vlasništva i tradi- development risks and relieve the budget, TI
cionalnog državnog upravljanja razvojem i mainly by a more rational use of production S
O
proizvodnjom došlo do formiranja industri- resources of the companies involved in the
jskih koncerna koji se bave proizvodnjom bor- joint project, which then has further impact N
benih sistema KoV i PVO, dok je u toku on rationing and unification of defense L
E
formiranje kompleksa na nivou borbenih sis- equipment of the partner countries’ armed U
tema RV. forces. Similar processes have been taking T
place in Russia as well, where transforma- K
Neprekidni razvoj kompleksnih sistema tion of the state ownership and traditional A
NVO dovodi do značajnog usložnjavanja state management, led to formation of
tehnologija i samim tim broja i prirode industrial concerns dealing with army and
učesnika u projektima, te se pojavljuje air defense weapon systems, while estab-
potreba za formiranjem „sistem integratora”- lishment of a corporation for air force sys-
preduzeća koje objedinjuje više preduzeća integratora pod- tems is still in progress.
sistema, koji integriše i komercijalne učesnike.
U sredini kao što je naša, formiranje takvih timova pred-
stavlja manji organizacioni problem nego što je to u znatno
složenijim sredinama kakve predstavljaju zapadnoevropske
zemlje.
Posmatranjem navedenih procesa u zemljama Zapada
uočava se trend da zbog kompleksnosti projekta, instituci-
je MO smatraju neracionalnim da samostalno rukovode pro-
cesima razvoja kapitalnih borbenih sistema, pre svega što
takva organizacija razvoja neminovno uzrokuje brojčano
povećavanje kadra u odgovarajućim institucijama MO, tako
da se saglasno opšteprisutnim tendencijama za redukciju
ljudskih resursa, upravljanje projektima razvoja poverava
sistem integratorima.
Složenost proizvoda-kapitalnog sistema NVO, a samim tim
procesa upravljanja i koordinacije takvih projekata, dovodi
takođe do brisanja podele preduzeća po oblastima za koje
su tradicionalno vezana u tehnološkom smislu: tako na
primer, kompanija BOEING, čija osnovna delatnost obuh-
vata pre svega vojnu i civilnu vazduhoplovnu tehniku, pred-
stavlja sistem integrator za razvoj kapitalnog projekta KoV
SAD „Future Combat System”(FCS – kompleksni borbeni
sistemi KoV, koji obuhvata razvoj više familija borbenih
vozila, artiljerijskih sistema vatrene podrške, sistema opreme
pešadije, familija bespilotnih letelica i dr)
Saglasno iskustvu, projekti razvoja složenih, tj. kapitalnih
borbenih sistema zahtevaju značajne razvojne aktivnosti i
sredstva da bi se uspešno okončali; pristup projektima „smart
acquisition” smatramo vrlo interesantnim, budući da
podrazumeva mogućnost redizajniranja u poodmakloj fazi
razvoja, u smislu privremenog zaustavljanja razvoja na
dostignutom i tehnološki i taktički prihvatljivom nivou, na
kojem sredstvo ulazi u proizvodnju, dok se dalje nastavlja sa
razvojem do postizanja punih performansi.
9
E
U Ono što nam otvara perspektivu jeste Continuous development of complex weapon systems is
S raspoloživost komponenti i podsistema koji su accompanied with new, more complex technologies, that in
S po izdržljivosti i performansama primenljivi u turn increases the number and nature of project partici-
I
složenim, tj. kapitalnim sredstvima NVO, čime pants. This is why there is a need for a «system integrator»,
L
A se smanjuje rizik razvoja, skraćuje vreme i a company that brings together several subsystem integra-
C smanjuju troškovi. tors and commercial entities.
I Formation of such teams in our milieu creates only minor
P
Jugoimport-SDPR ustanovio je koncept organizational problems compared to some more complex
O
agresivnog marketinga, koji podrazumeva, countries of the Western Europe.
T
između ostalog, tržišnu pro-

- mociju borbenog sistema u The trends of the said processes in the Western European
I ranim fazama razvoja, na countries indicate that, due to the complexity of projects,
T
S osnovu koje se donose MoD institutions consider management of capital weapon
O zaključci o perspektivnosti systems development uneconomical, because it would
N daljeg razvoja i izvode even- inevitably result in the increase of MoD staff, and since
L tualne korekcije koncepta i global trends are to reduce human resources, project
E
tehničkih rešenja. managment is transferred to system
U
integrators.
T
K Druga misija, koja je u prak-
A si ustanovljena od početka 50- Complex products – capital
ih godina, kada počinju prvi weapon systems, project manage-
izvozni poslovi odbrambene ment and coordination have erased the
industrije Jugoslavije, a koja traditional division of technological
podrazumeva funkciju osnovnog mar- domains of different companies: for example,
ketinško-komercijalnog eksponenta BOEING which is mainly involved in military and
odbrambene industrije i uvoznika za potrebe civilian aircraft technology, is the system integrator for
Vojske Srbije, zadržava svoje značajno mesto u development of a capital US Army project called „Future
našem poslovanju. Combat System” (FCS – complex army weapon systems,
Jasno je da je srpska odbrambena industrija bila including several families of fighting vehicles, artillery sys-
i da ostaje osnovni strateški partner Jugoimport- tems, infantry systems, families of UAVs etc.)
SDPR. Jugoimport-SDPR marketinški i komercijal- Experience tells us that development projects of complex
no podržava njene razvojne i proizvodne programe, kao weapon systems call entail considerable development activ-
njena «integrišuća snaga». ities and funds in order to be finalized; „Smart acquisition”
approach seems very interesting, because it offers the pos-
Ove godine, osim uspešne realizacije ugovora pot- sibility of redesign when the development process is in
pisanog sa iračkim MO prošle godine, ostvarujemo znača- advanced stage, meaning that development can be stopped
jne komercijalne uspehe na tržištu zemalja Bliskog Istoka, at an acceptable technological and tactical level to enter pro-
Afrike i Azije. duction, while it is still being developed until all the perfor-
mances have been achieved.
Marketinško prisustvo na svetskom tržištu NVO real- What offers bright prospects is the availability of compo-
izujemo učešćem na tri do četiri značajne međunarodne nents and subsystems with good features and performance,
izložbe NVO godišnje, saglasno opredeljenju koje je so that they can be readily built in complex weapon systems.
ustanovljeno pre nekoliko godina, a uz postepeno povećan- This lowers development risks, reduces the cost and is less
je ulaganja u sadržaj i formu nastupa. Sredstva koja time consuming.
prikazujemo na izložbama, posebno kapitalni borbeni sis- Yugoimport-SDPR has adopted the concept of aggresive
temi iz realizovanih i aktuelnih razvojnih projekata, kao marketing approach, including among other things, promo-
i vesti o našim komercijalnim uspesima, sve više ukazu- tion of a weapon system in the early stages of development.
ju svetskom tržištu proizvoda i usluga u oblasti odbrane This helps to make good conclusions as to the prospects of
na rastući značaj srpske odbrambene industrije, kao i further development and, if necessary, as to the design and
Jugoimport-SDPR kao njene integrišuće snage i sistem other technical corrections.
integratora. Tokom 2008. godine učestvovali smo na
izložbama DEFEXPO 08 u Nju Delhiju, Indija, SOFEX The second mission was put into practice in the early
2008 u Amanu, Jordan, DSA 2008 u Kuala Lumpuru, fifties, when the first export deals for the Yugoslav defense
Malezija i EUROSATORY 2008, u Parizu, Francuska. companies were made. This mission makes our company
Posebno možemo istaći izložbu EUROSATORY, na kojoj the main marketing and commercial exponent of defense
je Jugoimport-SDPR učestvovao i u organizaciji nastupa industry and importer for the Serbian Armed Forces, and it
Ministarstva odbrane Republike Srbije, sa kojim je naše still has its rightful place in our business dealings.
Javno preduzeće nastupilo na sajamskom prostoru Obviously, the Serbian defense companies have been and
«ostrvskog» tipa, u vidu srpskog nacionalnog paviljona. will remain the key strategic partners of YI-SDPR.
Yugoimport-SDPR offers marketing and commercial sup-
Saglasno od početka podržanoj inicijativi Beogradskog port to their development and production programs, acting
sajma i Ministarstva Odbrane, Jugoimport- SDPR as an integrating force of the Serbian defense industry.
10