Table Of ContentOmar Aktouf
Professeur titulaire Management, HEC, Montréal
(2002)
La stratégie de l’autruche
Post-mondialisation, management
et rationalité économique
Préface de Federico Mayor Zaragoza
Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki
Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole
Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec
et collaboratrice bénévole
Courriel : mailto:[email protected]
Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales"
dirigée et fondée par Jean-Marie Tremblay,
professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi
Site web : http://classiques.uqac.ca/
Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque
Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi
Site web: http://bibliotheque.uqac.uquebec.ca/index.htm
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 2
Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole,
professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec.
Courriel : mailto:[email protected]
Omar Aktouf.
La stratégie de l’autruche. Post-mondialisation,
management et rationalité économique. Montréal : Les
Éditions Écosociété, 2002, 370 pp.
M. Omar Aktouf, professeur titulaire Management, HEC, Montréal, nous a accordé le
19 février 2006 son autorisation de diffuser ce livre sur le portail Les Classiques des
sciences sociales.
Courriel : [email protected] ou: [email protected].
Polices de caractères utilisés :
Pour le texte : Times, 12 points.
Pour les citations : Times 10 points.
Pour les notes de bas de page : Times, 10 points.
Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2004 pour
Macintosh.
Mise en page sur papier format
LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’)
Édition complétée le 18 juin, 2006 à Chicoutimi, Québec.
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 3
Omar Aktouf
La stratégie de l’autruche
Post-mondialisation, management et rationalité économique.
Maquette de la couverture : Nicolas Calvé
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 4
Du même auteur
Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986.
Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986.
Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations,
Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987.
Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989.
Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan
Morin Éditeur, 1996.
A Administração entre a Tradição e a Renovaãço, São Paulo, Atlas S.A., 1996.
La administración: entre tradición y renovación, 3e éd., Cali, Universidad del
Valle, 2000.
Le management entre tradition et renouvellement, 3e éd. mise à jour, Boucherville,
Gaëtan Morin Éditeur, 1999.
La pedagogía y la administración, Medellín, EAFIT, 2000.
La metodología y la aproximación cualitativa de las organizaciones, Cali,
Colombie, Univalle/Artes Grafica, 2001.
Economía y organización: estrategia del avestruz racional, Cali, Colombie, Artes
Grafica del Valle, 2001.
En collaboration
La rupture entre l'entreprise et les hommes, Montréal et Paris, Éditions Québec
Amérique / Éditions de l'organisation, 1985.
The Symbolism of Skill, Trento, Quaderno 5/6, Departemento di politica sociale,
Université de Trento, 1985.
Le comportement des individus et des groupes dans l'organisation, Boucherville,
Gaëtan Morin Éditeur, 1986.
La culture des organisations, Québec, IQRC, 1988.
Développer l'organisation : perspectives sur le processus d'intervention,
Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1989.
Individu et organisations : les dimensions oubliées, Montréal et Paris, PUL/ESKA,
1990.
Organizational Symbolism, Berlin et New York, Walter de Gruyter, 1990.
Vers l'organisation du XXIe siècle, Québec, PUQ, 1993.
In Search of Meaning, San Francisco, Jossey-Bass, 1995.
La quête du sens, Montréal, Éditions Québec Amérique, 1995.
Le modèle québécois de développement économique, Québec, Éditions Inter-
Universités, 1995.
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 5
Understanding Management, Londres, Sage Publications, 1996.
D'espoir et d'éducation, Montréal, Les Intouchables, 1996.
Éducation et démocratie, entre individu et société, Montréal, Isabelle Quentin,
1999.
Organisations Entwiclung, Konzepte, Strategien, Fallstudien, Stuttgart, Klett-
Cotta, 2000.
Le management aujourd'hui, Paris et Montréal, Économica/PUL, 2000.
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 6
Texte à l’endos du volume
Lorsque 3 milliards d'individus — soit la moitié de la planète -« vivent » avec
moins de 3$ par jour, que 225 milliardaires possèdent l'équivalent de l'avoir de 2
milliards de personnes, que 51 sociétés figurent parmi les 100 premières
« économies » du monde, que l'économie mondiale est à 90 % spéculative, que la
masse financière (hors actions et obligations) circulant quotidiennement représente
10 fois la valeur des réserves cumulées de toutes les banques centrales du monde...
est-on encore loin du non-sens absolu ?
En ce début du XXIe siècle, des voix s'élèvent contre le trop grand nombre
d'erreurs commises dans la conduite des affaires économiques mondiales. Peut-on
parler de simples erreurs de calcul et de prévision ? Certes non. Il s'agit de fautes,
de fautes économiques et gestionnaires graves, qui touchent à la conception même
de notre monde et de son fonctionnement. Est-ce là chose réparable par d'autres
calculs et prévisions, en utilisant les mêmes prémisses et les mêmes schémas
d'analyse ?
Partant du constat d'échec cuisant des « trois révolutions de la modernité »
(révolution industrielle, automatisation et informatisation-information) dans leurs
promesses de procurer à l'humanité confort, bonheur et satiété, l'auteur propose de
modifier radicalement nos visions des choses... Mais ceux qui détiennent le
pouvoir et les privilèges le souhaitent-ils ? Admettront-ils que tout, sur cette terre
dominée par le management/économie, semble s'écrouler inexorablement ?
Pourtant, économistes et gourous du management — éternels complices —
continuent à garder la tête dans le sable... tout en nous expliquant pourquoi il est
rationnellement justifié de faire l'autruche.
Omar Aktouf est professeur titulaire de management à l'École des hautes études
commerciales de Montréal. Ancien cadre supérieur dans l'industrie, diplômé dans
plusieurs disciplines des sciences sociales, il est membre fondateur du Groupe
humanisme et gestion de l'École des HEC. Ses travaux ont été traduits en plusieurs
langues.
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 7
Les Éditions Écosociété, 2002
C.P. 32052, comptoir Saint-André
Montréal (Québec) HZL 4Y5 Canada
Dépôt légal : 3e trimestre 2002
ISBN 2-92-1561-67-0
Données de catalogage avant publication (Canada)
Aktouf, Omar
La stratégie de l'autruche : post-mondialisation, management et rationalité
économique.
Comprend des réf. bibliogr.
ISBN 2-92 1561-67-0
1. Mondialisation. 2. Rationalité économique. 3. Révolution industrielle — Aspect
économique. 4. Histoire économique — 21e siècle. 5. Économie d'entreprise. 6.
Gestion d'entreprise. I. Titre.
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 8
Table des matières
REMERCIEMENTS
PREFACE
AVERTISSEMENTS
PROLOGUE
CHAPITRE I.
L’économisme moderne, entre arguments d'autorité et faux-fuyants
CHAPITRE II.
Une histoire hérétique de la pensée économique dominante, ou comment on
est passé d’Aristote à Michael Porter
CHAPITRE III.
De l'économie traditionnelle, du souk et du marchandage à la pseudo-
« nature » de l'homo aeconomicus
CHAPITRE IV.
Petite histoire de la plus-value et du management
CHAPITRE V.
Le management comme casuistique et concrétisation de la « trahison
chrématistique »
CHAPITRE VI.
Où les lois économiques exposées par Marx rejoignent les sciences physiques
et la thermodynamique
CHAPITRE VII.
L’économie-management face à l'humanisme : entre l'employé ressource et
l'employé partenaire
CONCLUSION
Vers une autre analyse de la crise mondiale et de la post-mondialisation : De
la citoyenneté des entreprises et des écoles de gestion
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 9
POSTFACE.
La nouvelle économie-management du professeur Omar Aktouf
ANNEXE AU CHAPITRE VI
Commentaire du physicien Jairo Roldan
BIBLIOGRAPHIE
Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 10
REMERCIEMENTS
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Le Groupe humanisme et gestion de l'École des hautes études commerciales
(HEC) de Montréal, sous la direction de mon ami de toujours, Alain Chanlat, a été
un des forums qui a le plus alimenté la pensée, les questions et les argumentations
qui animent le présent livre. Par les conférences et les séminaires qu'il organise, il
m'a donné l'occasion, notamment, de rencontrer les plus profonds et les plus
prestigieux penseurs du moment en matière de liens entre économie, management
et société, et de débattre de ces questions avec eux. Il a également appuyé
financièrement divers aspects logistiques de la préparation de ce livre.
Le Centre d'études en administration internationale (CETAI) ainsi que la
Direction de la recherche de l'École des HEC de l'Université de Montréal ont très
directement contribué à la réalisation de ce livre. Je tiens à remercier ses directeurs
successifs, MM. André Poirier, Alain Lapointe et Alain Chanlat, ainsi que Mme
Sylvia Tolédano, M. François Leroux et M. Fernand Amesse, pour leur confiance
et leur soutien. Merci aussi à MM. Michel Patry, Henri Barki, et Mme Sylvie Saint-
Onge, directeurs successifs du service de la recherche de l'École des HEC-
Montréal. Je tiens à remercier très particulièrement mon fidèle et estimé ami le Dr
Karim Errouaki pour l'immédiate grande confiance qu'il a placée dans ce travail, et
qui a eu l'amabilité, avec M. le sénateur Ramiro Cercos que je remercie du fond du
cœur, de m'écrire une postface qui me touche et m'honore. Je voue une gratitude
toute spéciale, sachant ses innombrables occupations, à M. Federico Mayor-
Zaragoza, ancien directeur général de l'Organisation des Nations Unies pour
l'éducation, la science et la culture (UNESCO) et acteur éminent sur la scène
intellectuelle, politique et humanitaire européenne et mondiale, de m'avoir fait
l'insigne honneur et la grande amitié de me rédiger une préface si pleine
d'encouragements.
Je tiens à remercier le plus chaudement le Dr Pascal Petit du CEPREMAP de
Paris qui a eu la bonté d'organiser un séminaire de présentation du contenu de ce
livre en présence d'éminents collègues qui ont bien voulu donner leur avis et
commenter ce travail, en particulier : MM. Armand Hatchuel de l'École des Mines
