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WORKSHOP ONS Valutazioni economiche e finanziarie nei programmi di screening La contabilità analitica negli screening oncologici: problemi e soluzioni Giuseppe Lippi e Paola Mantellini Gary Cokins: “.. I costi non esistono…. Gary Cokins “Activity-Based Cost Management” Wiley & sons inc. , 2001 I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) I costi sono determinati dalle scelte (e viceversa) Quanto costa andare da Milano a Roma ? • Aereo, treno, auto ? … a piedi, a cavallo? • Quale tragitto? La relazione tra scelte e decisioni non è biunivoca: I costi servono per prendere delle decisioni, ma le decisioni influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) Costo come attributo delle attività Da: Gary Cokins “Activity-Based Cost Management” Wiley & sons inc. , 2001 L’activity-based cost management (ABC/M) Gary Cokins: “.. I costi non esistono…. La CAM-I cross illustra la metodologia dell’ABC/M di Cokins

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influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) . attività 3.4) refertazione e archiviazione efficienza 80%.

La contabilità analitica negli screening oncologici PDF

106 Pages·2012·1.77 MB·Italian

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by Unknow| 2012| 106 pages| 1.77| Italian

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About La contabilità analitica negli screening oncologici

influenzano i costi. Prendendo decisioni diverse si gestiscono i costi (cost management) . attività 3.4) refertazione e archiviazione efficienza 80%.

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Author:	Unknown
Publication Year:	2012
Pages:	106
Language:	Italian
File Size:	1.77
Format:	PDF
Price:	FREE

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