Kompakt Edition: Supply Chain Controlling: Grundlagen, Performance-Messung und Handlungsempfehlungen

183 Pages·2014·4.63 MB·German

by  Hartmut Werner (auth.)

Kompakt Edition: Supply Chain
Controlling
Hartmut Werner
Kompakt Edition:
Supply Chain Controlling
Grundlagen, Performance-Messung
und Handlungsempfehlungen
HartmutWerner
WiesbadenBusinessSchool
HochschuleRheinMain
Wiesbaden,Deutschland
ISBN978-3-658-05621-6 ISBN978-3-658-05622-3(eBook)
DOI10.1007/978-3-658-05622-3
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diesemWerkberechtigtauchohnebesondereKennzeichnungnichtzuderAnnahme,dass
solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu
betrachtenwärenunddahervonjedermannbenutztwerdendürften.
Lektorat:SusanneKramer
GedrucktaufsäurefreiemundchlorfreigebleichtemPapier
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Vorwort
MehralsdieVergangenheitinteressiertmichdieZukunft,
denninihrgedenkeichzuleben.
(AlbertEinstein)
DieZitronensindallmählichausgedrückt: ZunächstwurdedieFertigungimmer
schlanker.AnschließendgingesdenLieferantenansLeder.AmEndediesesWeges
angelangt, griff die Erkenntnis Raum: „Das Geld liegt in der Schnittstelle!“. Es
wardieGeburtsstundedesSupplyChainManagements,das,bildlichgesprochen,
ineinemDornröschenschlaflag. ErstvorwenigenJahrenwurdeeswachgeküsst.
Plötzlichwarklar, dassdiegrößtenVerbesserungspotenzialeineinemNetzwerk
kooperierenderAkteureschlummern.DerErfolgstelltsichjedochnichtvonselbst
ein,dieFragelautet:„Wasmüssenwirtun,umdasGeldzuheben?“.
DasSupplyChainControllingsolldabeihelfen,dieBereichezurKostensenkung
innerhalbmodernerLieferkettenaufzudecken.DazumussderControllerumden-
ken:SeinInstrumentariumfokussiertsichnichtlängeraufdieeigeneOrganisation.
ErhatauchHilfsmittelbereitzustellen,dieweitüberdieUnternehmungsgrenzen
hinwegreichen.
In diesem Buch wird eine mögliche Ausgestaltung des Supply Chain Con-
trollings aufgezeigt. Zu den Instrumenten des Supply Chain Controllers zählen
Kennzahlensysteme und Werttreiberbäume. Weiterhin setzt er moderne Per-
formance Measurement-Systeme ein, allen voran die Supply Chain Scorecard.
AbweichungenzugesetztenZielvorgabenmisstderSupplyChainControllerüber
einCostTrackinggeeigneterSpitzenwertesowiemoderneHard-(Soft)-Analysen.
Aber auch das Working Capital Management und Konzepte des Strategischen
Kostenmanagements(TargetCosting, Prozesskostenrechnung, LifecycleCosting,
Total Cost of Ownership) gehören zu seinem Handwerkszeug. Schließlich trägt
wohlkeinandererBereichderartzurdauerhaftenWertsteigerungvonOrganisa-
V
VI Vorwort
tionenbei,wiedieWertschöpfungskette.ÜberdenEconomicValueAddedmisst
derSupplyChainControllerderartigeEffekte.
DieGrundlagedieserKompaktEditionisteinLehrbuchdesVerfasserszumSup-
plyChainManagement.ZumgutenGelingenhabeneinigeMenschenunschätzbare
Dienste geleistet. Sehr herzlich bedanke ich mich zunächst bei meinen Tutoren,
HerrnStephanPreußundHerrnSamiHamed.SiehabenmirvorallembeiderEr-
stellungvonAbbildungenundderLiteraturrecherchegeholfen.Weiterhinmöchte
ichdenStudierendenderWiesbadenBusinessSchoolmeinenDankaussprechen
(Studiengänge„BachelorofArtsinBusinessAdministration“und„MasterofArts
inControllingandFinance“).ImRahmenvonVorlesungenundSeminarenführten
wireineVielzahlvonDiskussionen,denenichwertvolleAnregungenentnehmen
konnte. SeitensdesSpringerGabler-VerlagsbedankeichmichbeiFrauSusanne
KramerfürdiekonstruktiveundjederzeitangenehmeZusammenarbeit.
Mein ganz besonderer Dank gilt schließlich meiner Frau Brigitte, die mir in
der„heißenPhase“denRückenweitgehendfreigehaltenhat. Diesbetrifftinsbe-
sondere unsere Söhne Constantin, Frederik und Adrian: Mir gegenüber hielten
sichdieJungsinletzterZeitjedenfallsmit„Hausaufgabennachschauexzessen“und
„abendlichenVokabelabfragerunden“erfreulichzurück.
FüreineDiskussionrundumdasSupplyChainControllingsteheichgernzur
Verfügung.
Wiesbaden,imMai2014 HartmutWerner
Inhaltsverzeichnis
1 LernzieleundVorgehensweise.................................... 1
2 GrundlagendesSupplyChainControllings ........................ 3
2.1 BegriffundEinordnung...................................... 3
2.2 ZieleundAufgaben ......................................... 7
3 KennzahlenmanagementinderSupplyChain...................... 11
3.1 ArtenvonKennzahlen ...................................... 13
3.1.1 AbsoluteundrelativeKennzahlen ...................... 14
3.1.2 Erfolgs-,Liquiditäts-undWertsteigerungskennzahlen..... 14
3.1.3 StrategischeundoperativeKennzahlen.................. 20
3.1.4 Leistungs-undKostenkennzahlen ...................... 20
3.2 KennzahlentypologiederSupplyChain ........................ 21
3.2.1 Input:KennzahlenderBeschaffung ..................... 23
3.2.2 Throughput: Kennzahlen der Lagerung, der
KommissionierungundderProduktion................. 26
3.2.3 Output:KennzahlenderDistribution ................... 37
3.2.4 Payment:KennzahlenderFinanzprozesse ............... 42
3.2.5 KennzahlentypologieimÜberblick ..................... 48
3.3 AusgewählteVisualisierungsformen
desKennzahlenmanagements ................................ 50
3.3.1 Werttreiberbaum(ValueDriverTree)................... 50
3.3.2 Kennzahlenradar ..................................... 61
3.4 GrenzendesKennzahlenmanagementseinerSupplyChain....... 64
4 SupplyChainPerformanceundSupplyChainScorecard ............ 67
4.1 AllgemeineCharakterisierung ................................ 67
4.2 AlternativeSupplyChainScorecardsinderDiskussion .......... 74
VII
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2.1 AnsatznachBrewer/Speh .............................. 74
4.2.2 AnsatznachStölzle/Heusler/Karrer ..................... 76
4.2.3 AnsatznachWeber/Bacher/Groll ....................... 77
4.2.4 AnsatznachRichert................................... 79
4.2.5 AnsatznachWerner .................................. 80
4.3 PerspektivenderSupplyChainScorecard ...................... 81
4.3.1 Finanzperspektive .................................... 81
4.3.2 Kundenperspektive ................................... 83
4.3.3 Prozessperspektive.................................... 86
4.3.4 Lieferantenperspektive ................................ 89
4.3.5 Integrationsperspektive................................ 91
4.3.6 SupplyChainScorecardimÜberblick ................... 94
4.4 VonderScorecardzurStrategyMap........................... 97
4.4.1 AllgemeineImplikationenderStrategyMap ............. 98
4.4.2 StrategyMapderSupplyChain......................... 100
4.4.3 KombinationvonScorecardundStrategyMap ........... 105
4.5 KritischeWürdigung ........................................ 107
5 SupplyChainCostTrackingundHard-(Soft)-Analyse .............. 109
5.1 SupplyChainCostTracking.................................. 109
5.1.1 CostTrackingvonMaterialpreisen...................... 110
5.1.2 CostTrackingvonFrachtkosten........................ 112
5.1.3 CostTrackingvonBeständen .......................... 114
5.2 Hard-(Soft)-Analyse......................................... 116
5.2.1 Charakterisierung .................................... 116
5.2.2 BeispielfürdasSupplyChainManagement .............. 117
5.2.3 KritischeWürdigung.................................. 120
6 WorkingCapitalManagementinderSupplyChain................. 121
6.1 Charakterisierung........................................... 121
6.2 BesondereBedeutungdesCash-to-Cash-Cycle.................. 123
6.3 BeispielfürdasSupplyChainManagement..................... 124
6.4 KritischeWürdigung ........................................ 125
7 StrategischesKostenmanagementinderSupplyChain.............. 127
7.1 TargetCosting.............................................. 127
7.1.1 SupplyChainControllingderfrühenPhasen............. 128
7.1.2 WeitereTargetCosting-VerfahrenimÜberblick.......... 130
7.1.3 BeispielfürdasSupplyChainManagement .............. 131
Inhaltsverzeichnis IX
7.1.4 KritischeWürdigung.................................. 134
7.2 Prozesskostenrechnung...................................... 136
7.2.1 GemeinkostenreduzierungmitHilfevonProzesskosten ... 136
7.2.2 BeispielfürdasSupplyChainManagement .............. 138
7.2.3 KritischeWürdigung.................................. 141
7.3 LifecycleCostingundTotalCostofOwnership ................. 143
7.3.1 LifecycleCosting ..................................... 143
7.3.2 TotalCostofOwnership............................... 145
8 EconomicValueAdded(EVA).................................... 151
8.1 MessungvonWertsteigerungenüberEVA ..................... 151
8.2 BeispielfürdasSupplyChainManagement..................... 153
8.3 KritischeWürdigung ........................................ 154
9 Handlungsempfehlungen ........................................ 157
10 Verständnisfragen............................................... 161
Glossar ............................................................. 163
Literatur ............................................................ 169
Sachverzeichnis...................................................... 177
Abkürzungs- und Akronymverzeichnis
Act Actual
B2A Business-to-Administration
B2B Business-to-Business
B2C Business-to-Customer
Bud Budget
∗
c Gesamtkapitalkostensatz
CRM CustomerRelationshipManagement
EBIT EarningsbeforeInterestandTaxes
EC ElectronicCash
EVA EconomicValueAdded
F&E ForschungundEntwicklung
G&V Gewinn-undVerlustrechnung
IT Informationstechnologie
KPI KeyPerformanceIndicator
LCD LiquidCrystalDisplay
lmi Leistungsmengeninduziert
lmn Leistungsmengenneutral
MA Mitarbeiter
MJ Mannjahre
MPA Materialpreisabweichung
NOPAT NetOperatingProfitafterTax
NOPBT NetOperatingProfitbeforeTax
OEM OriginalEquipmentManufacturedPart
Olk Outlook
P-3-Analyse Position-3-Analysis
PPM PartsperMillion
PZK Prozesskosten
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