internazionalizzazione delle imprese familiari

113 Pages·2015·7.89 MB·Italian

A AIDAF YEARBOOK 2015
I
D
A INTERNAZIONALIZZAZIONE
F

Y
DELLE IMPRESE FAMILIARI
E
A
R
B
O
O
K

2
0
1
5
**copertina_yearbook_aidaf_def.indd 4-1 08/10/15 10:04
AIDAF YEARBOOK 2015

O
Ri
A
m
m
O
S
La presenza delle imprese italiane nei mercati internazionali.................................................................8
Le Aziende AIdAF nel mondo...................................................................................................................................12
Il punto di vista di..........................................................................................................................................................16
Beretta Holding ................................................................................................................................................................18
Brembo.................................................................................................................................................................................24
Coeclerici............................................................................................................................................................................30
De Agostini Editore ........................................................................................................................................................36
Epta ......................................................................................................................................................................................42
Fratelli Branca Distillerie..................................................................................................................................................48
Gruppo Bolton....................................................................................................................................................................54
Mapei...................................................................................................................................................................................60
Peri........................................................................................................................................................................................66
Recordati..............................................................................................................................................................................74
Same Deutz-Fahr............................................................................................................................................................80
Starhotels...........................................................................................................................................................................86
Union Swiss.......................................................................................................................................................................92
Valagro.................................................................................................................................................................................98
Key learnings..................................................................................................................................................................104
5
01
2
K
O
AFO
AIDARB
E
5Y

Sonoconvintacheilconfrontoedildialogosianounostrumento,ilprimoforse,chepermettadipoter
evolvere e migliorare. L’ascoltare quanto altri hanno realizzato ed essere consapevoli delle difficoltà
che hanno superato, facendo proprie le soluzioni che hanno adottato aiuta a crescere meglio e più
rapidamente.
AIdAFèsemprestataesiproponedicontinuareadesserequesto:unluogodiconfronto,incuiascoltare,
imparare,ispirarsi ed acquisire esperienza, in un contesto di estremo riserbo e familiarità.
L’AIdAFYearbooknasceconilmedesimospiritodiserviziopergliassociati,mettendoadisposizionedi
tutteleaziendeassociatelecompetenzeeleconoscenzedialcuneaziendeleaderneirispettivisettori
su una tematica strategica;quest’anno lo studio è dedicato all’internazionalizzazione.
Perl’aziendafamiliare,ivalorichespingonoafareimpresaneiluoghidoveèsortalasfidaimprenditoriale,
ivalorichel’ancoranoallacomunità,sonofortitantoquantoiragionamentidiconvenienzaeconomica.
Elafamigliaagiscedacontrappesoquandoilsolocontoeconomicochiederebbealtredecisioni,riguardo
ai territori ad esempio.
Ma i nostri imprenditori sono altrettanto consapevoli che la capacità di crescere oltre confine, di
individuarelagiustacombinazionetraesserepresentisuimercatimondialiemantenerefedeaipropri
valoriimprenditoriali,purrinnovandoli,rappresenta,oggipiùdialtritempi,unasfidaacuitutteleimprese
sono chiamate a rispondere.
Losviluppodell’economiamondiale,graziesoprattuttoalleinnovazionitecnologicheealladigitalizzazione
dellecomunicazioniedegliscambicommerciali,staaccelerando ulteriormenteiprocessidiconcentrazione
neidiversisettori:pochigruppidienormidimensioniedunapresenzaglobale.Leimpresefamiliariitaliane,
tradizionalmente più piccole dei loro concorrenti, devono affrontare oggi la sfida della crescita; una
sfidacherichiedecoraggioedaperturanellosperimentarestradefinoadorainesplorate,prontezzae
convinzione nel perseguirlenel tempo.
L’AIdAFYearbooksiproponediessereunostrumentoutileperapprendereerifletteresulleesperienzedi
imprenditoricheringraziamoperlagenerositàedisponibilitàconcuihannorispostoallenostredomande,
regalandoad altri la loro conoscenza e i loro consigli su comeaffrontare i mercati internazionali.
L’aperturaadideediverse,ilvaloredellacuriositàsonoiprincipiguidaperlosviluppoelacrescita;l’AIdAF
Yearbookrappresentaunadellemappeutilipertaleesplorazione.Convintichesianecessario‘conoscere
per agire’.
Elena Zambon
Presidente AIdAF
5
01
2
K
O
FO
AIDAARB
E
7Y
LA PRESENZA DELLE IMPRESE ITALIANE
NEI MERCATI INTERNAZIONALI
E
N
A
Li
A
T
EiLi
SA
EN
PRO
mZi
iA
EN
LR
DELNTE
Ai
ZTi
NA
EC
SR
EE
Rm
P
AEi
LN
Stiamoprogressivamenteuscendodallacrisie,ancheselacrescitadelPILappareancorastentata,diversi
segnalisembranoessereincoraggianti.Sututtiilpiùincoraggianteèl’incrementodelleesportazioniche
neiprimiseimesidiquest’annohannofattoregistrareunacrescitadioltreil5%,mentreperoltre10
anni la crescita è rimasta fra il 2% ed il 4%.
IlnostroPaeserappresentamenodell’1%dellapopolazionemondiale,conunapopolazionemediamente
fra le più anziane, un tasso di occupazione tra i più bassi fra i paesi sviluppati (un occupato ogni tre
abitanti)edundebitopubblicofraipiùalti,chenonconsenteimportantimanovredistimoloaiconsumi,
ma anzi obbliga a mantenere un carico fiscale molto rilevante. Solo una crescita forte dell’export ed
unosforzodiincrementodellapresenzaall’esterodellenostreimpresepossonoconsentireall’Italiauna
ripresadellosviluppoeconomico,dell’occupazione,delredditodisponibileaiconsumied,inultimaanalisi,
rimetterein moto un circolo virtuoso che consenta un futuro sereno ai nostri figli.
Cosaserveperchéquestotrendsiconsolidielacrescitadelleesportazioniedell’internazionalizzazione
osservatainquestiseimesinonrimangaunfenomenocongiunturale,legatoaimutatirapportidicambio,
al minor costo dell’energiaed a tassi di interesse sostanzialmente irrisori?
Occorresuperarealcunedelledebolezzedelnostrosistemadiimprese,chepurerappresentanodelle
eccellenzemondialiinmoltisettori.Afrontediunanostrapartecipazionealcommerciomondialeche
ècomplessivamenteoggiattornoal2,85%,inmoltisettoriregistriamopercentualidioltreil5%ed,in
alcunicasi,anchesuperiorial10%.Nellameccanicaadesempio,nellebevande,neipellami,neigioielli,
unaquotaattornoal10%deiprodottivendutinelmondoèprogettatoefabbricatoinItalia.Cosìcome
nellamoda,nell’alimentareedinmoltialtrisettori,l’eccellenzadelPaeseèriconosciutadalfavoreconcui
sono accolti, e spesso copiati, i nostri marchi.
Quali sono quindi gli elementi competitivi e di contesto che dobbiamo superare?
Innanzituttoladimensionemediadellenostreimpresedevecrescere.L’Italiahaoltre20.000imprese
chehannoungirodiaffarifra20e200€Mil.Èlamediaimpresa,checostituisceilcuoreelaricchezza
del Paese, ma che forse oggi rappresenta un limite. Imprese straordinarie, guidate da imprenditori
straordinari,conrisorsetuttavialimitateperoperareinvestimentistrutturaliall’esteroedaffrontarela
sfida della globalizzazione. Evidentemente un consolidamento di settori frammentati, aiutato da una 5
01
2
K
O
AFO
AIDARB
E
9Y
finanzarealmentealserviziodell’impresa,èunprerequisitoperfavorirelosviluppodellamassacritica
necessaria.Lacrescitadelleesportazionidegliultimiannièstataottenutadalleaziendeconoltre100
addetti, in particolare da quelle di maggiori dimensioni (oltre 500 addetti), mentre le piccole hanno
mantenutocostante o ridotto il loro fatturato estero.
Questointroduceunsecondoelemento:gliimprenditoridevonoesseredisponibiliadunaaperturadel
capitalemirataallacrescita.Occorre,daunlato,unmercatofinanziariochecredainquesteaziendee
chemettaadisposizionestrumentiadatti,sianoquotazioneinBorsa,emissioniobbligazionarieoingresso
diPrivateEquitye,dall’altro,evidentementeimpreditorichevoglianocrescere,rischiare,svilupparela
presenzadelleloreaziendenelmondo.Questistrumentisonooggidisponibili.Oggièpiùfacilequotarsi
inmercatisemplificati,comeadesempiol’AIM;oggisonopresentidiversifondichestannosviluppando
ilmercatodeiminibond,sonopresentioperatorieccellentinelmondodelPrivateEquitymiratoallePMI.
Ora toccaagli imprenditori.
Terzoelemento,collegatoancheessoalladimensione,èrappresentatodallanecessitàdiunosviluppo
della presenza strutturale e diretta. Ci sono oggi oltre 20.000 filiali di aziende italiane all’estero, che
impieganocirca1,7milionidipersone,conunfatturatogeneratodicirca550€Mil,cioèsuperioreal
valoredelleesportazioni.Èunapresenzaevidentementelegataaigrandigruppiitaliani,privatiepubblici,
leprime2.000aziendedelPaese,einparticolareaigruppimanifatturieriprivati,cheoggisviluppano
oltrel’80%dellaloroattivitàall’estero.Gliinvestimentidiimpreseitalianeall’esterosonoquindimolto
rilevanti,manegliultimiannisonostatiincontrazione(-10%adesempionel2014vs2013).Occorre
riprendere ad investire.
Il quarto elemento è rappresentato dalla necessità di managerializzazione e rinnovamento. Nelle
interviste,condottedaAIdAFsuuncampionediaziende,èemersochecircail70%delleaziendeche
hannopresenzadirettainpaesistranierihannounmanagementnativodelPaese.Perportarelacultura
dell’aziendaèspessonecessarioneiprimianniaveredei“missionari”provenientidall’aziendastessa,ma
senz’altroperradicarelapresenzanegliannisuccessivisirichiedeorganizzazione,delegaeconoscenza
delterritoriodatadaunmanagementlocale.Nelleaziendeitaliane,inoltre,illeaderinpiùdel50%dei
casihaoltre60anni.Aisuoisuccessori,sianomanagerofamiliari,nonèformalmenterichiestaalcuna
significativa esperienza lavorativa o periodoprolungato di soggiorno all’estero;ovverosia un’esperienza
che abbiapermesso loro di acquisire realmente una visione internazionale.