Table Of ContentGabler Edition Wissenschaft
Ambos Björn
Internationales
Forschungs- und
Entwicklungsmanagement
Strategische Mandate,
Koordination unf Erfolg
ausländischer Tochtergesellschaften
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Ambos
Internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement
Björn Ambos
Internationales
Forschungs- und
Entwicklungsmanagement
Strategische Mandate, Koordination
und Erfolg ausländischer Tochter
gesellschaften
Mit ei nem Geleitwort
von Prof. Dr. Wolf Reitsperger
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Ambos, Bjorn:
lnternationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement : strategische Mandate,
Koordination und Erfolg auslăndischer Tochtergesellschaften / Bji:irn Ambos.
Mit einem Geleitw. von Wolf Reitsperger. - 1 . AuA ..
(Gabler Edition Wissenschaft)
Zugl.: Hamburg, Univ., Diss., 2001
ISBN 978-3-8244-7613-8 ISBN 978-3-663-10394-3 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-10394-3
Die Arbeit wurde durch ein Forschungsstipendium der Universităt Hamburg (HmbNFG,
Nr. 124/46-30.11 /2) finanziell unterstiitzt.
1. AuAage April 2002
Alle Rechte vorbehalten
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2002
UrsprOnglich erschienen bei Deutscher Universităts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 2002
Lektorat: Brigitte Siegel / Nicole Schweitzer
www.duv.de
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wăren und daher von jedermann benutzt werden durften.
Gedruckt auf săurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier.
ISBN 978-3-8244-7 613-8
Geleitwort
Die besondere Bedeutung dieser Studie, die sich mit dem Management deutscher FuE
Einheiten im Ausland beschäftigt, kann nicht ausreichend betont werden. Bereits die
Hälfte aller FuE Aktivitäten der deutschen pharmazeutischen und chemischen
Industrie werden mittlerweile in ausländischen Tochterunternehmen durchgeführt.
Diese steigern die konzernweite Wettbewerbsfähigkeit, indem sie sich auf
Spitzentechnologien konzentrieren, deren Entwicklung aus den verschiedensten
Gründen in Deutschland nicht möglich wäre. Als Resultat dieser Entwicklungen, rückt
ausländische EiE heute zunehmend in das Zentrum der Unternehmenspolitik, wenn es
um die internationale Wettbewerbsfähigkeit deutscher Firmen und Industrien geht.
Ein zentrales Thema im internationalen FuE Management stellt die Koordination
und Kontrolle der ausländischen FuE Einheiten dar. In beeindruckender Weise zeigt
der Autor die Problematik dieser Themas auf und stellt ihre besondere Bedeutung für
die Verfolgung der strategischen Unternehmens ziele in den Fokus der Untersuchung.
Es gelingt Dr. Ambos vorzüglich darzustellen, dass verschiedene FuE Strategien
nach adäquaten Koordinations- und Kontrollinstrumenten verlangen, um
herausragende Ergebnisse zu erzielen. Die Studie beantwortet Fragen von hohem
praktischen und strategischen Wert, indem sie aufzeigt, dass klassische
Koordinationsinstrumente oft im Widerspruch zu den mit den von der FuE Einheit
verfolgten Zielen stehen: Beeinflusst beispielsweise die Neigung deutscher Firmen,
Koordination und Kontrolle durch den Einsatz bürokratischer Kontrollinstrumente
auszuüben, die Entwicklung neuer Technologien und unter welchen Umständen
erwiesen sich diese Strategien als erfolgreich?
Selten wurden diesen Fragen, trotz ihrer hohen Relevanz, mit Hilfe solider
empirischer Forschung nachgegangen. Die hier gewonnenen Erkenntnisse bieten
Hilfestellungen für Manager als auch für Akademiker mit Forschungsschwerpunkten
in Strategie und internationalem Management.
Dem Autor ist das seltene Kunststück gelungen, eine Arbeit zu präsentieren, die
gleichermaßen von hoher praktischer und akademischer Bedeutung ist, da sie wichtige
Hilfestellungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Industrien bietet
und entscheidend zur universitären Forschung beiträgt.
Prof. Dr. Wolf D. Reitsperger
v
Vorwort
Nach drei langen Jahren und unzähligen Gesprächen mit den verantwortlichen FuE
Managern deutscher multinationaler Unternehmen ist nunmehr der Tag gekommen,
über meine eigene Forschungsarbeit zu reflektieren.
Dabei geht mein Dank zunächst an die teilnehmenden Unternehmen, vor allem an
all jene Manager, die sich trotz voller Terminkalender die Zeit nahmen, geduldig
meine Fragen zu beantworten. Ich hoffe, mit diesem Werk zumindest einige - wenn
auch nur kleine - Antworten auf ihre Fragen zu liefern und mich auf diesem Wege
gleichzeitig für ihre Unterstützung revanchieren zu können.
Wie der Leser beim Studium dieser Arbeit noch erkennen wird, erfordern
Innovationen zu verschiedenen Zeitpunkten differenziertes Management. In gewisser
Weise trifft dies auch auf eine Doktorarbeit zu. Für die mir zugebilligte Autonomie,
einerseits meine eigenen Ideen verfolgen zu können und auf der anderen Seite im
richtigen Augenblick wieder geführt zu werden, schulde ich meinem Doktorvater
Herrn Prof. Dr. Wolf Reitsperger Respekt und Dank.
Auch habe ich am eigenen Leibe erleben dürfen, wie wichtig die Integration in ein
lokales Netzwerk sein kann. Für unschätzbare Denkanstöße, Tipps und Hilfestellungen
möchte ich mich daher bei meinem Zweitgutachter Herrn Prof. Dr. Willi Küpper,
sowie meinen Kollegen Dr. Stephan Buse, Nils Andres und Nils Plambeck an der
Universität Hamburg bedanken.
Schließlich gilt mein Dank dem Forschungsreferat der Universität Hamburg, das
dieses Projekt mit einem Forschungsstipendium finanzeill unterstützt hat.
Keine der in dieser Arbeit zitierten Quellen untersucht jedoch die Rolle der Freunde
im Innovationsprozess. Ich muss zugeben: Ohne Sie hätte ich die letzten drei Jahre
nicht überstanden, ihnen gilt daher mein besonderer Dank: Rarnin und Michel, denen
es anscheinend nie unangenehm war, sich Freitag abends in Hamburger Bars Vorträge
über Forschungsdesigns anzuhören; Marc, der es immer wieder geschafft hat, meine
Gedanken bei einer Flasche Wein auf das Wesentliche im Leben zu lenken; Daniel
und Wibke, an deren Grillparties am Kanal ich gern zurückdenke und schließlich
Gunda, die all das mit mir durchmachen musste.
vii
Für die unermüdliche Energie, meine Gedanken in ein lesbares Deutsch zu
transformieren, möchte ich schließlich Frau Rerzner und meiner Kollegin Elke Bosse
danken.
Am meisten verdanke ich jedoch meinen Eltern: Ohne ihr Vertrauen wäre ich nie
soweit gekommen. TImen widme ich diese Arbeit.
BjörnAmbos
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Inhaltsübersicht
Teil I: Einführung ........................................................................................... 1
TeilII: Forschung und Entwicklung in Multinationalen Unternehmen ...... 15
Teil III: FuE Typologien und Koordination ................................................... 45
Teil IV: Methodik, Forschungsdesign und Stichprobenwahl ....................... 119
Teil V: Auswertung der Ergebnisse ..•.............•............................................. 151
Teil VI: Zusammenfassung und Implikationen ............................................. 235
Teil VII: Fazit ................................................................................................... 245
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis .......................................................................................... xix
Abbildungsverzeichnis ........................................................................................... xxi
Kapitel I: Einführung ............................................................................................... 1
1.1. Problemstellung .................................................................................................. 1
1.2. Gang der U ntersuchung ..................................................................................... 4
1.3. Begriffsabgrenzung ............................................................................................ 5
1.3.1. Forschung und Entwicklung, Innovation und Technologie ......................... 5
1.3.2. Multinationale Unternehmen ..................................................................... 8
1.3.3. Koordination, Kooperation und Kontrolle ............................................... 11
Kapitel 11: Forschung und Entwicklung in multinationalen Unternehmen ......... 15
2.1. Internationalisierung von FuE ......................................................................... 16
2.1.1. Kontext: Trends und Herausforderungen im neuen Jahrtausend .............. 16
2.1.2. Empirische Befunde zur Internationalisierung von FuE ........................... 18
2.1.2.1. Zentrifugale Kräfte - Gründe für eine Internationalisierung .............. 19
2.1.2.2. Zentripetale Kräfte - Gründe gegen eine Internationalisierung .......... 21
2.1.3. Theoretische Erklärungsansätze: Dunnings Eklektische Theorie ............. 25
2.2. Management internationaler Innovationsprozesse ......................................... 27
2.2.1. Der Innovationsprozess ........................................................................... 27
2.2.2. Innovationsprozesse in multinationalen Unternehmen ............................. 30
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