Table Of ContentSpringer Reference Psychologie
Jörg Felfe
Rolf van Dick Hrsg.
Handbuch
Mitarbeiterführung
Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen
für Fach- und Führungskräfte
Springer Reference Psychologie
Springer Reference Psychologie bietet Studierenden, Praktikern und Wis-
senschaftlern zielf€uhrendes Fachwissen in aktueller, kompakter und
verst€andlicherForm.
W€ahrendtraditionelleHandb€ucherihreInhaltebislanggeb€undeltundstatisch
ineinerPrintausgabepr€asentierthaben,bietetSpringerReferencePsychologie
eineumdynamischeKomponentenerweiterteOnline-Pr€asenz:St€andigedigi-
tale Verf€ugbarkeit, fr€uhes Erscheinen neuer Beitr€age online first und fort-
laufendeErweiterungundAktualisierungderjeweilszitierf€ahigenInhalte.
DieWerke undBeitr€agerepr€asentierendenjeweilsaktuellen StanddesWis-
sens. Reviewprozesse sichern die Qualit€at durch die aktive Mitwirkung von
namhaften HerausgeberInnen und ausgesuchter AutorInnen. Besonderes
Augenmerkwirdgelegtaufneuere Themengebietemit hoher Praxisrelevanz
Springer Reference Psychologie w€achst kontinuierlich um neue Kapitel und
Fachgebiete. Eine Liste aller Reference-Werke bei Springer – auch anderer
F€acher–findetsichunterwww.springerreference.de.
(cid:129)
Jörg Felfe Rolf van Dick
Herausgeber
Handbuch
€
Mitarbeiterfuhrung
Wirtschaftspsychologisches
€
Praxiswissen fur Fach- und
€ €
Fuhrungskrafte
mit 51 Abbildungen und 21 Tabellen
Herausgeber
JörgFelfe RolfvanDick
Helmut-Schmidt-Universit€at GoetheUniversit€atFrankfurt
Universit€atderBundeswehr Frankfurt,Deutschland
Hamburg,Deutschland
ISBN978-3-642-55079-9 ISBN978-3-642-55080-5(eBook)
ISBN978-3-642-55081-2(Bundle)
DOI10.1007/978-3-642-55080-5
DieDeutscheNationalbibliothekverzeichnetdiesePublikationinderDeutschenNationalbibliografie;
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Springer
#Springer-VerlagBerlinHeidelberg2016
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Lektorat:MarionKrämer,JenniferOtt
Gedrucktaufs€aurefreiemundchlorfreigebleichtemPapier
SpringeristTeilvonSpringerNature
DieeingetrageneGesellschaftistSpringer-VerlagGmbHBerlinHeidelberg
Vorwort
DiesesBuchzumThemaMitarbeiterf€uhrungisteinNachschlagewerkf€urdie
Praxis. Zu aktuellen Fragen, Themen und Problemstellungen finden
F€uhrungskr€afte, Trainer, Berater, Coaches und Personalentwickler konkretes
F€uhrungswissenundHinweisef€urdieUmsetzunginderPraxis.Damitrichtet
sichdasBuchanalle,diesichf€urdieUmsetzungpsychologischerErkenntnis-
se in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer
Bedeutung f€ur F€uhrungskr€afte und solche, die es werden wollen. Aber auch
Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
profitieren von den anschaulich geschriebenen Beitr€agen und erhalten einen
hervorragenden Überblick €uber aktuelle Forschungsthemen und deren
Umsetzung in der Praxis. Die insgesamt 27 Kapitel decken die folgenden
zentralenThemenbereicheab:
1. BeidemerstenThemenbereichgehtesumaktuelleAns€atzeundErkennt-
nisse,wieherausragenderF€uhrungserfolgerzieltwerdenkann.Empower-
ment,authentischeF€uhrungundIdentit€atsmanagementsindnureinigeder
zentralenKonzepte,dieaufdiesewichtigeFrageAntwortgeben.
2. Im zweiten Themenbereich geht es um innovative Ans€atze der
F€uhrungskr€afteentwicklung. Hierzu z€ahlen Fragen auf der individuellen
Ebene wie die Diagnose von F€uhrungskompetenz oder von
F€uhrungsmotivation.AufderEbenederOrganisationsetztdieFragenach
deroptimalenGestaltungvonF€uhrungsaufgabenan.HierbietetdasKon-
zept des F€uhrungsspielraums neue Ansatzmöglichkeiten. Nicht zuletzt
kommenaktuelleErkenntnissezumF€uhrungskr€aftecoachingundzuAus-
wahlverfahrenbeiF€uhrungskr€aftenzurSprache.
3. Betriebliches Gesundheitsmanagement gewinnt an Bedeutung und bindet
zunehmendF€uhrungskr€afte–alsMediatorenf€uraberauchEmpf€angervon
Gesundheitsinitiativen - ein. Dieser dritte Themenbereich stellt aktuelle
Modelle und Instrumente vor, mit denen gesundheitsförderliche F€uhrung
diagnostiziert undumgesetzt werdenundwievor allem inKMUressour-
censt€arkendeF€uhrungpraktiziertwerdenkann.
4. Der Umgang mit Diversity stellt nach wie vor eine zentrale Herausforde-
rung f€ur die Praxis dar. Im vierten Themenbereich zu Diversity-
Management finden sich Beitr€age zur F€uhrung von altersgemischten Ar-
beitsgruppen,zurF€uhrungvonRepatriatesundExpertenundzumThema
Frauen in F€uhrungspositionen. Dem aktuellen Thema der F€uhrung in
TeilzeitisthierebenfallseinBeitraggewidmet.
v
vi Vorwort
5. Vor dem Hintergrund aktueller Skandale werden zunehmend auch die
RisikennegativerF€uhrungdiskutiert.Beitr€agezumErkennenundVerhin-
dern destruktiver F€uhrung und zur Vermeidung von organisationalem
Zynismus sowie zur Förderung von offenem und ehrlichem Feedback
habenwirineinemf€unftenThemenbereichzusammengefasst.
6. ImsechstenThemenbereichadressierenwirschließlichneueChancenund
Herausforderungen, zu denen bislang wenig bekannt ist. Hierzu gehören
dieThemenNeuro-Leadership,Person-Leader-FitaberauchdieBedeutung
vonHumorinderF€uhrung.
Alle Beitr€agewurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschspra-
chigen Raum verfasst. Die Beitr€age sind einheitlich strukturiert und anhand
einerKurzzusammenfassungschnellzu€uberblicken.Siebeginnenmiteinem
Fallbeispiel,aufdessenProblemstellungAntwortengegebenwerden.Jenach
Thema enthalten die Beitr€agezudem direkt einsetzbares Zusatzmaterial, wie
Checklisten, Leitf€aden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Die Beitr€age
liefernderPraxisneueImpulseundkönnendortunmittelbargenutztwerden.
Wirw€unscheneineanregendeLekt€ureundErfolgbeiderUmsetzung.
HamburgundFrankfurtimApril2016 JFundRvD
Inhaltsverzeichnis
TeilI HerausragendeFu€hrungserfolgeerzielen ............. 1
AuthenticLeadership:AuthentischeFu€hrungpraktizierenund
trainieren .............................................. 3
JennyS.WescheundLenaFleig
Empowerment:DieMitarbeiterst€arkenundentwickeln ........ 15
CarstenC.Schermuly
RespektvolleFu€hrungfördernundentwickeln ................ 27
CatharinaDeckerundNielsVanQuaquebeke
Fu€hrungvonGruppenprozessen:Identit€atundIdentifikationbei
denMitarbeiternstiften .................................. 41
RolfvanDickundSebastianSchuh
UnternehmenskulturalsFu€hrungsaufgabe ................... 53
MartinPuppatzundJ€urgenDeller
TeilII Fu€hrungskra€ftefördernundentwickeln .............. 69
Fu€hrungsspielr€aumenutzenunderweitern ................... 71
SabineKorek,JörgFelfeundFranziskaFranke
VorstellungundEvaluationeinesCoachingansatzesauf
derGrundlagedesHamburgerFu€hrungsmotivationsinventars
FÜMO ................................................ 83
SibylleDetelundGwenElprana
ProfessionelleStrategienzurAuswahlvonFu€hrungskr€aften ..... 97
UwePeterKanning
Fu€hrungskompetenzendiagnostizierenundentwickeln ......... 111
StefanL.Dörr,MarionSchmidt-Huber,FranzX.Inderstund
G€unterW.Maier
ErfolgreicherEinsatzvonCoachinginder
Fu€hrungskr€afteentwicklung ............................... 129
CarstenC.SchermulyundCarolinGraßmann
vii
viii Inhaltsverzeichnis
TeilIII Gesundheitsförderlichfu€hren ....................... 141
GesundheitsförderlicheFu€hrungdiagnostizierenund
umsetzen ............................................... 143
GwenElprana,JörgFelfeundFranziskaFranke
Fu€hrungundGesundheit ................................. 157
GeritSaupeundSabineKorek
Ressourcenst€arkendfu€hren:EinLeitfadenfu€r
Kleinbetriebe ........................................... 169
DanielaKunze,AntjeDuckiundMartinaBrandt
TeilIV Diversitymanagen .................................. 183
FraueninFu€hrungspositionen ............................. 185
GwenElprana,AlinaHernandezundLeenaPundt
Fu€hrungvonaltersgemischtenArbeitsgruppen ............... 199
FranziskaJungmannundJ€urgenWegge
Jungfu€hrtAlt .......................................... 213
PaulinaBilinskaundJ€urgenWegge
Fu€hrunginExpertenorganisationen ........................ 227
RobertRybnicek,SabineBergnerundKatharinaSuk
Fu€hrungvonRepatriateszurUnterstu€tzungdes
Wissenstransferprozesses ................................. 239
AnneBurmeisterundJ€urgenDeller
Fu€hrungalsDoppelspitze:Co-Leitungerfolgreichmanagen ..... 251
ThomasEllwart,YvonneRussellundKarlaBlanke
TeilV RisikeninderFu€hrungmindern ...................... 263
DestruktiveFu€hrungerkennenundverhindern ............... 265
DanielMay,JanSchillingundBirgitSchyns
OrganisationalerZynismus:DestruktiveEinstellungenvon
Mitarbeiternverhindern .................................. 279
JanSchillingundDanielMay
MitdemGesichtzumVolke ............................... 291
MichaelKnoll
TeilVI NeueChancenundbesondere
Herausforderungen ......................................... 305
Fu€hrungundbetrieblicheMitbestimmung ................... 307
ErkoMartinsundFriedemannW.Nerdinger
Inhaltsverzeichnis ix
Emotionalintelligentfu€hren-EmotionenimFu€hrungsprozess
erkennen,verstehenundsteuern ........................... 317
AlexanderPundtundLauraVenz
KompetenzgeleiteteEntwicklungvonFu€hrungskr€aften ......... 329
SabineBergner,ArminKreuzthalerundRobertRybnicek
PassungzwischenFu€hrungskraftundMitarbeitern:DerPSFit
Ansatz ................................................. 345
SebastianSchuh
Fu€hrenalsGestaltenpsychologischerKontrakte .............. 353
MarcSolga
