Table Of ContentThorsten Mock
Gesundheitsmanagement
für Unternehmens-
beratungen
Wirkung von Sport und Stress
auf die psychische Gesundheit
und Wertschöpfung
Gesundheitsmanagement für
Unternehmensberatungen
Thorsten Mock
Gesundheitsmanagement
für Unternehmens
beratungen
Wirkung von Sport und Stress
auf die psychische Gesundheit
und Wertschöpfung
Thorsten Mock
Mannheim, Deutschland
Dissertation an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, 2016
Originaltitel:
Strategisches Gesundheitsmanagement für Unternehmensberatungen. Das WOGE-
Modell zur Beurteilung spezifischer Effekte der sportlichen Aktivität und des
chronischen Stresses auf die psychische Gesundheit und die Wertschöpfung von
Unternehmensberatern.
Gutachter:
Prof. Dr. Rainer Wollny, Martin-Luther- Universität, Halle-Wittenberg
Prof. Dr. Gerhard Huber, Ruprecht-Karls-Universität, Heidelberg
Datum der Einreichung: Halle a. d. Saale, 16.12.2015
Datum der Disputation: Halle a. d. Saale, 18.11.2016
ISBN 978-3-658-18182-6 ISBN 978-3-658-18183-3 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-18183-3
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Danksagung
An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Personen bedanken, welche zum
Gelingen der vorliegenden Dissertationsschrift mit Rat und Tat maßgeblich beige-
tragen haben.
Mein herzlicher Dank gilt zunächst meinem Betreuer Prof. Dr. Rainer Wollny, der
mir die Realisierung meines Promotionsvorhabens ermöglicht hat. Seinen Anre-
gungen und die konstruktiven Diskurse haben mir wichtige Impulse für das
Gelingen dieser Arbeit vermittelt. Besonderen Dank möchte ich auch Herrn Prof.
Dr. Gerhard Huber für die Zweitbegutachtung und die eingebrachte fachliche Ex-
pertise aussprechen.
Danken möchte auch ich der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, die mir
durch die Annahme als Promotionsstudent die Realisierung des Projektes ermög-
lichte. Ferner möchte ich mich herzlichst bei dem Unternehmen und dem Betriebs-
rat für die Genehmigung der Datenerhebung bedanken. Ohne die fundierte Daten-
grundlage wäre die Prüfung des Modells nicht möglich gewesen. Besonderer Dank
gilt für die Unterstützung des Dissertationsprojektes den Teilnehmern an der
Studie.
Danken möchte ich auch Herrn Dr. Jörn Ungerer für den Impuls zur Finalisierung
dieser Dissertationsschrift und für die anregenden kontroversen fachlichen
Diskussionen. Herrn Dr. Manuel Zeise möchte ich für die konstruktiven Diskurse
zu den statistischen Verfahren danken.
Zuletzt möchte ich mich ganz besonderes bei meiner Frau für die Geduld, das Ver-
ständnis und die Unterstützung bedanken.
V
Inhaltsverzeichnis
Danksagung V
Abbildungsverzeichnis IX
T abellenverzeichnis XI
1 Einleitung 1
2 Stand der Forschung zur Gesundheitsförderung in
Unternehmensberatungen 5
Gesundheitsmodelle und betriebliche Gesundheitsförderung 5
Kritische Reflexion 8
Fazit 12
3 Grundlagen für das Gesundheitsmanagement in
Unternehmensberatungen 15
Stressphänomen im Kontext wissensbasierter Berufe 15
Gesundheitsförderung durch Sport 38
Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen 49
4 Betriebswirtschaftliche Aspekte für das strategische
Gesundheitsmanagement 51
Strategische Unternehmensführung 51
Wertorientierte Unternehmensführung 53
Instrumente des strategischen Gesundheitsmanagements 64
Performance Measurement und Gesundheitsmanagement 67
5 Wertorientiertes Gesundheitsmanagementmodell für
Unternehmensberatungen 73
6 Fragestellungen und Hypothesen 79
Sportliche Aktivität als gesundheitsfördernde Ressource 83
Das erforderliche Sportpensums der sportlichen Aktivität 88
Modell für das strategische Gesundheitsmanagement 90
VII
7 Untersuchungsmethodik 107
Stichprobe 107
Instrumente der Datenerhebung 115
Untersuchungsdesign 132
Auswertungsschritte und statistische Verfahren 133
8 Ergebnisse 145
Befunde 145
Hypothesenprüfung 156
Zusammenfassung der Ergebnisse 188
9 Diskussion 193
Sportliche Aktivität als gesundheitsfördernde Ressource 193
Wirkung des Sportpensums 202
Modell für das strategische Gesundheitsmanagement 206
10 Zusammenfassung und Ausblick 227
11 Literatur 233
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Ressourceneffekte auf die Gesundheit .............................................. 23
Abb. 2: Relevante Ressourcen für Unternehmensberater(innen) .................. 24
Abb. 3: Übersicht Dimension der sozialen Unterstützung ............................ 25
Abb. 4: Demand-Control-Modell .................................................................. 30
Abb. 5: Relationales Belastungs-Ressourcenmodell ..................................... 32
Abb. 6: Stressregulative Wirkweisen der körperlich-sportlichen
Aktivität .......................................................................................... 42
Abb. 7: Vereinfachte Darstellung möglicher Dosis-Wirkungsbeziehung ..... 47
Abb. 8: Grundkonzept der Balanced Scorecard ............................................ 69
Abb. 9: WOGE-Modell für Unternehmensberatungen .................................. 74
Abb. 10: Pfadmodell ‚Sportliche Aktivität als Ressource‘ ............................. 85
Abb. 11: Gesundheitsfördernde Effekte im Pfadmodell ‚Sportpensum‘ ........ 89
Abb. 12: Beziehungen zwischen den Steuerungsgrößen im
WOGE-Modell ................................................................................ 91
Abb. 13: Wirkungspfade im WOGE-Modell für Unternehmens
beratungen ..................................................................................... 101
Abb. 14: Altersgruppen in der Beratung und im Vertrieb ............................ 110
Abb. 15: Anzahl Proband(inn)en in Relation zum Kalorienverbrauch ......... 137
Abb. 16: Modifiziertes Modell der sportlichen Aktivität als Ressource....... 166
Abb. 17: Gesundheitsmanagementmodell für Unternehmensberatungen..... 229
IX
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Klassifikation der Intensität der körperlichen Aktivität ..................... 45
Tab. 2: Sportarten und Kalorienverbrauch bei Männern ................................ 46
Tab. 3: Tagessätze für Berater(innen) zur Umsatzermittlung ......................... 58
Tab. 4: Durchschnittliche Auftragseingänge nach Monaten .......................... 60
Tab. 5: Kostenrate für Fehltage ...................................................................... 62
Tab. 6: Tätigkeitsbereich vor und nach der Datenbereinigung ..................... 108
Tab. 7: Demografische Variablen in der Beratung und im Vertrieb ............. 109
Tab. 8: Trainingsausprägung der sportlichen Aktivität ................................ 112
Tab. 9: Konstrukte und Messinstrumente ..................................................... 116
Tab. 10: Vierstufige Typisierung der sportlichen Aktivität .......................... 118
Tab. 11: Gruppierung der sportlichen Aktivität ........................................... 119
Tab. 12: Umrechnungsfaktoren Intensität zu Kalorienverbrauch ................. 121
Tab. 13: Codierung der Items des TICS ....................................................... 122
Tab. 14: Mittelwerte und Skalenreliabilität TICS 2 ..................................... 123
Tab. 15: Codierung der Items des COPSOQ ................................................ 124
Tab. 16: Mittelwerte und Skalenreliabilität COPSOQ ................................. 124
Tab. 17: Codierung der Items psychosomatische Beschwerden ................... 125
Tab. 18: Mittelwerte psychosomatische Beschwerden ................................. 125
Tab. 19: Codierung der Items des CBI ......................................................... 126
Tab. 20: Ausprägung Burn-out ..................................................................... 127
Tab. 21: Codierung der Items Selbstwirksamkeitserwartung ....................... 128
Tab. 22: Codierung der Items Verbundenheit zum Unternehmen ................ 129
Tab. 23: Verbundenheit zum Unternehmen .................................................. 129
XI
Tab. 24: Codierung der Items Soziale Unterstützung ................................... 129
Tab. 25: Mittelwerte und Skalenreliabilität COPSOQ ................................. 130
Tab. 26: Codierung der Items Kündigungsabsicht ....................................... 131
Tab. 27: Mittelwerte Kündigungsabsicht ..................................................... 131
Tab. 28: Definition Signifikanzniveau für Arbeit ......................................... 139
Tab. 29: Interpretation von Korrelationen .................................................... 140
Tab. 30: Güteparameter Pfadanalyse ............................................................ 142
Tab. 31: Chronische Stressbelastungen im Vergleich .................................. 146
Tab. 32: Unterschiede in der Arbeitsbelastung zwischen den Abteilungen . 147
Tab. 33: Ausprägung der Ressourcen in Beratung und im Vertrieb ............. 148
Tab. 34: Psychosomatische Beschwerden im Vergleich .............................. 149
Tab. 35: Regelmäßig auftretende psychosomatische Beschwerden ............. 151
Tab. 36: Gesundheitseinschätzung nach Altersgruppen in der Beratung ..... 151
Tab. 37: Burn-out bei Beratungs- und Vertriebsmitarbeiter(inne)n ............. 152
Tab. 38: Burn-out unterteilt nach Beratern und Beraterinnen ...................... 154
Tab. 39: Kündigungsabsicht nach Altersgruppen in der Beratung ............... 154
Tab. 40: Fehlzeiten im Unternehmen ........................................................... 155
Tab. 41: Gesundheitliche Konstitution bei Sportlern und Nichtsportlern .... 158
Tab. 42: Sportliche Aktivität und chronische Stressbelastungen .................. 160
Tab. 43: Korrelationsmatrix der relevanten Variablen für das Pfadmodell .. 161
Tab. 44: Direkte Effekte im Pfadmodell ‚sportliche Aktivität‘ ..................... 163
Tab. 45: Indirekte Effekte der sportlichen Aktivität über die Ressourcen.... 165
Tab. 46: Übersicht Gütemaße der Pfadmodelle ‚sportliche Aktivität‘ ......... 167
Tab. 47: Korrelationsmatrix im Modell ‚Sportpensum‘ ............................... 168
Tab. 48: Übersicht Gütemaße des Pfadmodells ‚Sportliche Dosis‘ .............. 169
XII
