Erfolgreiche Strategien zur Kontrolle ausländischer Tochtergesellschaften in multinationalen Unternehmen: Eine agency-theoretisch fundierte empirische Analyse

329 Pages·2007·1.73 MB·German

by  Matthias Hansch (auth.)

Matthias Hansch
Erfolgreiche Strategien zur Kontrolle ausländischer
Tochtergesellschaften in multinationalen Unternehmen
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Matthias Hansch
Erfolgreiche Strategien
zur Kontrolle ausländischer
Tochtergesellschaften
in multinationalen
Unternehmen
Eine agency-theoretisch fundierte
empirische Analyse
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael Woywode
Deutscher Universitäts-Verlag
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Dissertation RWTH Aachen, 2007
1. Auflage August 2007
Alle Rechte vorbehalten
© Deutscher Universitäts-Verlag | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2007
Lektorat: Frauke Schindler / Sabine Schöller
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8350-0868-7
V
Geleitwort

Multinationale Unternehmen (MNUs) lassen sich heute in vielen Fällen als organisationale
Netzwerke mit einer Muttergesellschaft und vielen ausländischen Tochtergesellschaften be-
greifen. Die Kontrolle der ausländischen Tochtergesellschaften stellt dabei für MNUs eine
zentrale, managerielle Herausforderung dar. Die Suche nach einer geeigneten Vorgehenswei-
se bei der Kontrolle ausländischer Aktivitäten ist für MNUs deshalb so wichtig, weil der fi-
nanzielle Erfolg der MNU und ihrer Tochtergesellschaften laut der einschlägigen Manage-
mentliteratur stark vom Kontrollverhalten eines MNU gegenüber seinen ausländischen Toch-
tergesellschaften abhängt.
Die von Herrn Hansch vorgelegte Dissertation hat zum Ziel, den Zusammenhang zwischen
dem Einsatz von Kontrollstrategien und dem Erfolg empirisch abzuleiten. Die Arbeit von
Herrn Hansch bereichert die Forschung des Internationalen Managements insbesondere um
die detaillierte Untersuchung der möglichen Strategien zur Kontrolle ausländischer Tochter-
gesellschaften sowie um die empirische Identifikation positiv oder negativ auf den Erfolg
wirkender Kontrollstrategien. In diesem Zusammenhang analysiert Herr Hansch auch mögli-
che Abhängigkeiten der Kontrollstrategien von externen Einflussfaktoren.
Ausgehend von einer theoretischen Betrachtung der Kontrolle bildet Herr Hansch ein Frame-
work von Kontrollstrategien, das als Grundlage für die empirische Untersuchung dient. Er er-
klärt weiterhin die Gestaltung der Kontrolle ausländischer Tochtergesellschaften agenturtheo-
retisch und leitet entsprechend Hypothesen über den Zusammenhang der wichtigsten Ein-
flussfaktoren auf die Gestaltung der Kontrolle ab. Im Rahmen der umfangreichen empirischen
Untersuchung wurden 60 deutsche Großunternehmen über den Einsatz der Kontrollstrategien
in Bezug auf 219 ihrer ausländischen Tochtergesellschaften befragt. Bei der Analyse der Er-
gebnisse kommen verschiedene statistische Schätzmethoden, wie z. B. Regressions-, Cluster-
und Pfadanalyse, sowie Verfahren zur Ermittlung von Interrater-Agreement und Interrater-
Reliabilität der Antworten zwischen Zentrale und Tochtergesellschaften zum Einsatz.
Die Untersuchung der Auswirkung der Einflussfaktoren Umweltunsicherheit und Zentralisie-
rung auf die acht unterschiedlichen Kontrollstrategien ergibt, dass die durch diese beiden Fak-
toren erfasste Informationsasymmetrie zwischen Zentrale und ihren ausländischen Tochterge-
VI
sellschaften, wie von der Agency Theorie vorausgesagt, einen wichtigen Bestimmungsfaktor
für den Einsatz von Kontrollstrategien darstellt. Weiterhin zeigt sich, dass die branchenab-
hängige Prognoseunsicherheit einen deutlich höheren Beitrag als die kulturelle Distanz für die
Erklärung von Kontrollstrategien liefert. Der Grund dafür ist - laut Herrn Hansch – darin zu
sehen, dass die untersuchten Unternehmen einige Kontrollstrategien weitgehend standardisiert
einsetzen und nicht an kulturelle Gegebenheiten anpassen. Bei der Analyse der Wirkung der
Kontrollstrategien auf den Erfolg zeigt sich, dass offensichtliche und formale Kontrollstrate-
gien, wie zum Beispiel Ergebnis- und Verfahrenskontrolle, negativ auf den Erfolg wirken,
während informelle, weniger als Kontrolle wahrgenommene Kontrollstrategien, wie bei-
spielsweise „Intensität der Prämissenkontrolle“, die Angleichung von Zielen“ und die „Unter-
stützung durch Informationstechnologie“, positiv auf den Erfolg wirken.
Herr Hansch hat eine außergewöhnlich interessante Arbeit über ein Thema verfasst, das aktu-
ell und zentral für das Forschungsgebiet des Internationalen Management ist. Die Ergebnisse
seiner Arbeit werden zudem von großem Interesse für Praktiker sein, die sich mit der Kontrol-
le ausländischer Tochtergesellschaften beschäftigen.

Prof. Dr. Michael Woywode
VII
Vorwort
Die vorliegene Arbeit entstand in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Internationales
Management an der RWTH Aachen. An dieser Stelle möchte ich mich bei all denjenigen
Menschen bedanken, die mich und mein Forschungsvorhaben unterstützt haben.
Besonderen Dank für seine Unterstützung möchte ich meinem Doktorvater Prof. Dr. Michael
Woywode aussprechen. Seine Ideen und Hinweise haben diese Arbeit in entscheidender Art
und Weise geformt. Weiterhin danke ich Prof. Dr. Kai Reimers für die Übernahme des Kore-
ferats und den Kollegen am Lehrstuhl für ihre wertvollen Anmerkungen während der Verfas-
sung der Dissertation. In diesem Zusammenhang möchte ich die Unterstützung von Dr.
Garnet Kasperk herausheben, über deren Kontakt ich erst zu dem Lehrstuhl von Prof. Dr.
Woywode gefunden habe.
Ein weiterer Dank gilt Dr. Andreas Kirschkamp, der mir während der ganzen Zeit meiner
Dissertation ein wertvoller Freund und Diskussionspartner war. Ebenso möchte ich meinen
Freunden Frank Clar, Alex Michel und Anton Kelava sowie den Eltern meiner Frau, Charlotte
und Wulf Wahlers, für das Korrekturlesen der fertigen Arbeit und ihre Hinweise danken.
Fundament und Energiequelle für diese Arbeit war meine Familie. Ohne die fortwährende
Unterstützung meiner Eltern, meiner Schwester Nicole, meiner Tante und meinem Onkel Mo-
nika und Wolfgang Lampert sowie meinen Großeltern wäre ich nie in der Lage gewesen, auch
noch diesen Entwicklungsschritt zu machen. Allen voran danke ich zuletzt meiner Frau Julia,
die immer für mich da war und mich in vielen eigentlich ihr gehörenden Stunden mit der Wis-
senschaft geteilt hat. Meiner Familie und meiner Frau widme ich diese Arbeit.

Matthias Hansch
IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis ........................................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis .............................................................................................................. XV
Abkürzungsverzeichnis ....................................................................................................... XIX
1 Einleitung .............................................................................................................................. 1
1.1 Motivation und Zielsetzung ........................................................................................... 1
1.2 Aufbau der Arbeit ........................................................................................................... 4
2 Begriffliche Grundlagen ...................................................................................................... 6
2.1 Multinationale Unternehmen .......................................................................................... 6
2.2 Kontrolle ......................................................................................................................... 8
2.3 Abgrenzung des Begriffs Kontrolle ............................................................................. 10
3 Kontrollstrategien .............................................................................................................. 12
3.1 Ziele von Kontrollstrategien ......................................................................................... 12
3.2 Parameter von Kontrollstrategien ................................................................................. 16
3.2.1 Kontrollsubjekt .................................................................................................. 17
3.2.2 Kontrollobjekt .................................................................................................... 18
3.2.3 Verhältnis zwischen Kontrollsubjekt und -objekt ............................................. 24
3.2.3.1 Fremdkontrolle ..................................................................................... 24
3.2.3.2 Selbstkontrolle ...................................................................................... 26
3.2.3.3 Gruppenkontrolle als Hybridform von Fremd- und
Selbstkontrolle ...................................................................................... 28
3.2.4 Kontrollintensität ............................................................................................... 30
3.2.5 Unterstützung durch Instrumente ....................................................................... 32
3.3 Idealtypische Kontrollstrategien .................................................................................. 33
3.3.1 Kontrollstrategien zur Erhöhung des Kontrollertrags ........................................ 36
3.3.1.1 Kontrollstrategien zur Erhöhung der Kontrollintensität ...................... 36
3.3.1.2 Kontrollstrategien zur Erhöhung des Ertrags je Kontrollprozess ........ 38
3.3.2 Kontrollstrategien zur Verringerung der Kontrollkosten ................................... 40
3.3.2.1 Kontrollstrategien zur Verringerung des Kontrollbedarfs ................... 40
X
3.3.2.2 Kontrollstrategien zur Verringerung der Kosten je
Kontrollprozess .................................................................................... 43
3.4 Abhängigkeit der Kontrollstrategien von Einflussfaktoren ......................................... 46
3.5 Historische Entwicklung des Einsatzes der Kontrollstrategien .................................... 62
4 Die Agency-Theorie als Ansatz zur Erklärung der Kontrolle ausländischer
Tochtergesellschaften in multinationalen Unternehmen ............................................... 68
4.1 Erkenntnisinteresse, Grundkonzepte und Hauptaussagen ............................................ 68
4.2 Erweiterung auf den Fall multipler Agenten ................................................................ 73
4.3 Kritik an der Agency-Theorie ...................................................................................... 78
4.3.1 Endogene Kritik ................................................................................................. 78
4.3.2 Exogene Kritik ................................................................................................... 80
4.4 Anwendung der Agency-Theorie auf die Kontrolle ausländischer
Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen ................................................... 82
4.5 Stand der empirischen Forschung zu Strategien zur Kontrolle ausländischer
Tochtergesellschaften ................................................................................................... 88
5 Bezugsrahmen der Untersuchung und Ableitung der Arbeitshypothesen ................... 93
5.1 Bezugsrahmen der Untersuchung ................................................................................. 93
5.2 Ableitung der Arbeitshypothesen ................................................................................. 95
6 Darstellung der empirischen Untersuchung .................................................................. 105
6.1 Grundgesamtheit ........................................................................................................ 105
6.2 Konstruktion der Stichprobe ...................................................................................... 111
6.2.1 Datenerhebung ................................................................................................. 111
6.2.2 Resultierende Stichprobe ................................................................................. 114
6.2.3 Repräsentativität der Stichprobe ...................................................................... 117
6.3 Operationalisierung der Variablen ............................................................................. 120
6.3.1 Grundlagen und Gütekriterien der Konstruktmessung .................................... 121
6.3.2 Operationalisierung der Einflussfaktoren ........................................................ 126
6.3.3 Operationalisierung der Kontrollvariablen ...................................................... 133
6.3.3.1 Kontrollvariablen auf der Ebene des MNU ....................................... 133
6.3.3.2 Kontrollvariablen auf der Ebene der Tochtergesellschaft .................. 135
6.3.4 Operationalisierung der Kontrollstrategien ..................................................... 137