Erfolgreiche Strategiearbeit im Mittelstand: Erkenntnisse aus der Unternehmenspraxis

30 Pages·2014·1.724 MB·German

by  Kerstin Seeger (auth.)

essentials
Springer Essentials sind innovative Bücher, die das Wissen von Springer DE in
kompaktesterFormanhandkleiner,komprimierterWissensbausteinezurDarstel-
lungbringen.DamitsindsiebesondersfürdieNutzungaufmodernenTablet-PCs
und eBook-Readern geeignet. In der Reihe erscheinen sowohl Originalarbeiten
wieauchaktualisierteundhinsichtlichderTextmengegenauestenskonzentrierte
BearbeitungenvonTexten, dieinmaßgeblichen, allerdingsauchwesentlichum-
fangreicherenWerkendesSpringerVerlagsanandererStelleerscheinen.DieLeser
bekommen „self-contained knowledge“ in destillierter Form: Die Essenz dessen,
worauf es als „State-of-the-Art“ in der Praxis und/oder aktueller Fachdiskussion
ankommt.
Kerstin Seeger
Erfolgreiche
Strategiearbeit im
Mittelstand
Erkenntnisse aus der
Unternehmenspraxis
Prof.Dr.KerstinSeeger
EuropäischeFachhochschule
Brühl
Deutschland
ISSN2197-6708 ISSN2197-6716(electronic)
ISBN978-3-658-05710-7 ISBN978-3-658-05711-4(eBook)
DOI10.1007/978-3-658-05711-4
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Vorwort
EineguteStrategieundderenkonsequenteUmsetzungsindVoraussetzungfürden
langfristigenErfolgeinesUnternehmens. UmdieStrategieerfolgreicherarbeiten
zu können, bedarf es eines geeigneten Strategieprozesses. In Großunternehmen
sind die Strategieprozesse häufig sehr detailliert gestaltet. In kleinen und mit-
telständischen Unternehmen fehlen häufig die Ressourcen für eine konsequente
Strategiearbeit.
VordiesemHintergrundhabenwirmitderStudie„Strategie2013“dieStrate-
giearbeitimMittelstanduntersucht–mitdemErgebnis:EineguteStrategiearbeit
lohntsichausSichtderteilnehmendenGeschäftsführer,dennsiewirktpositivauf
dasErgebnisdesUnternehmens.
Die Ergebnisse dieser Studie sind Inhalt des vorliegenden Werkes. Über
den kompletten Strategieprozess hinweg wird der Stand der Strategiearbeit im
Mittelstanddargestellt, Verbesserungspotenzialewerdenaufgezeigtundeinkon-
kretesVorgehenvorgestellt,wiemittelständischeUnternehmenihreStrategiearbeit
erfolgreichausgestaltenkönnen.
DasdargestellteVorgehenzurErarbeitungderStrategiebasiertaufdemAuf-
satz„EntwicklungwettbewerbsfähigerStrategienfürIndustriedienstleister“indem
Buch„ManagementvonIndustriedienstleistern“,herausgegebenvonKerstinSee-
gerundAdrianSeeger(SpringerGabler,2010).DortwirddasVorgehenumfassend
anhandeinesBeispielunternehmenserläutert.
IchwünscheIhnen,dassdasdargestellteVorgehenauchfürSieerfolgreichist!
Prof.Dr.KerstinSeeger
V
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ....................................................... 1
2 StrategieisteinErfolgsfaktor–guteStrategiearbeitsteigertdas
Ergebnis ......................................................... 3
3 ErkenntnisgewinndurchmaßgeschneiderteAnalyse................. 7
4 KlareAusrichtungdurchvollständigeStrategieformulierung......... 9
5 KlarheitundVerbindlichkeitdurchStrategiecontrolling............. 13
6 ErfolgdurchkonsequentenStrategieprozess ........................ 19
7 PotenzialeguterStrategiearbeitnutzen............................. 23
Literatur ............................................................ 25
VII
Abbildungsverzeichnis
Abb.1.1 TeilnehmerderStudie....................................................... 2
Abb.1.2 PositionderBefragungsteilnehmer....................................... 2
Abb.2.1 WichtigkeitderStrategie.................................................... 4
Abb.2.2 WichtigkeitderStrategieumsetzung...................................... 4
Abb.2.3 EinflussderStrategieundderStrategiearbeitaufdasErgebnis(1) 5
Abb.2.4 EinflussderStrategieundderStrategiearbeitaufdasErgebnis(2) 6
Abb.3.1 InstrumentederstrategischenAnalyse.................................. 8
Abb.4.1 ElementederStrategie....................................................... 11
Abb.4.2 HerunterbrechenderStrategie............................................ 12
Abb.4.3 HerunterbrechenderStrategie(Ebenen)................................ 12
Abb.5.1 ElementedesStrategiecontrolling......................................... 14
Abb.5.2 HäufigkeitdesStrategiecontrolling....................................... 15
Abb.5.3 AnzahlderKennzahlen..................................................... 15
Abb.5.4 AnzahlderMaßnahmen.................................................... 16
Abb.5.5 AnzahlderMaßnahmen(nachUnternehmensgröße)................ 17
Abb.6.1 HäufigkeitderÜberarbeitungderStrategie............................. 20
Abb.6.2 BeteiligteimStrategieprozess.............................................. 21
Abb.6.3 KommunikationderStrategie............................................. 21
IX
1
Einleitung
Eine gute Strategie und Strategieumsetzung sind erfolgskritisch und steigern das
Ergebnis des Unternehmens – so das Ergebnis der Studie „Strategie 2013“ (vgl.
Performance Consulting 2013). 115 mittelständische Unternehmen – vorwie-
gendderenGeschäftsführer–verschiedenerBranchenhabenanderUmfragevon
Prof. Dr. KerstinSeegerundderPerformanceConsultingGmbHteilgenommen.
Das Resultat: Die Teilnehmer sehen einstimmig die positiven Wirkungen einer
gutenStrategiearbeit. GleichzeitigbestehtVerbesserungspotenzialbeidenStrate-
gieprozessen–insbesonderedenstrategischenMaßnahmenunddenstrategischen
KennzahlensowiederRegelmäßigkeitderStrategiearbeit.
Der Fragebogen stand den Studienteilnehmern im Sommer 2013 online zur
Verfügung. Die Studienteilnehmer kommen zu jeweils rund einem Drittel aus
DienstleistungundIndustrie,zuzehnProzentausdemHandel,derRestausweite-
renBranchen.DieUnternehmenkommenausdemMittelstand:KnappdieHälfte
derUnternehmenbeschäftigtbiszu100Mitarbeiter; jeweilsrundeinViertelder
Teilnehmerbeschäftigt100bis500bzw.mehrals500Mitarbeiter.NachUmsatz-
klassenaufgeteiltentfallen60%derTeilnehmeraufdieUmsatzklassekleinerals50
Mio.€,guteinViertelaufdieUmsatzklassevon50bis500Mio.€und13%aufdie
Umsatzklassegrößerals500Mio.€(sieheAbb.1.1:TeilnehmerderStudie).
Adressaten der Studie waren die Verantwortlichen für die Strategiearbeit
in den Unternehmen: Dreiviertel der Studienteilnehmer sind Geschäftsfüh-
rer, Vorstand oder Mitglied der Geschäftsleitung (siehe Abb. 1.2: Position der
Befragungsteilnehmer).
K.Seeger,ErfolgreicheStrategiearbeitimMittelstand,essentials, 1
DOI10.1007/978-3-658-05711-4_1,©SpringerFachmedienWiesbaden2014
2 1 Einleitung
Teilnehmer nach Mitarbeiteranzahl Teilnehmer nach Umsatz
> 500 Mio.
>500 13 %
Mitarbeiter
<100
27 %
Mitarbeiter
47 % 50-500 Mio.
27 % < 50 Mio.
100-500 60 %
Mitarbeiter
26 % Teilnehmer nach Branchen
n=100; k.A.=15 n=97; k.A.=18
Dienst-
Sons(cid:415)ges leistung
30 % 33 %
Handel
10 %
Industrie
27 %
n=115
Abb.1.1 TeilnehmerderStudie
Welche Posi(cid:415)on haben Sie in Ihrem Unternehmen?
50
en45
m
h40
ne35
nter30
U25
er 20
d
eil 15
nt10
A 5
0
Vorstand n-Geschä(cid:332)sführer Geschä(cid:332)sführer Mitglied derGeschä(cid:332)sleitung Sons(cid:415)ge/ k.A.
ei
All
Posi(cid:415)on der Befragungsteilnehmer n=115
Abb.1.2 PositionderBefragungsteilnehmer