Die Erfolgsspaltung Ihre Problematik, dargestellt am Beispiel einer Werkzeugmaschinenfabrik: Dissertation zur Erlangung der Würde eines Doktor-Ingenieurs der Technischen Hochschule zu Berlin vorgelegt am 24. November 1930

113 Pages·1931·6.56 MB·German

by  Dr.-Ing.

Industriewirtschaftliche Abhandlungen
Herausgegeben von Prof. Dr. G. Briefs und Prof. Dr. W. Prion
Technische Hochschule zu Berlin
=========Viertes Heft=========
Die Erfolgsspaltung
Ihre Problematik, dargestellt am Beispiel
einer Werkzeugmaschinenfabrik
von
Dr.-Ing. Michael Pfanter
techn. Dipl.-Volkswirt
Mit 23 Abbildungen im Text
und auf 2 Tafeln
Springer·Verlag
Berlin Heidelberg GmbH
1931
.Alle Rechte, insbesondere das der V'bersetzung
in fremde Sprachen, vorbehalten.
Die Erfolgsspaltung
Ihre Problematik, dargestellt am Beispiel
einer Werkzeugmaschinenfabrik
Dissertation
zur Erlangung der Würde eines Doktor-Ingenieurs
der Technischen Hochschule zu Berlin
vorgelegt am 24. November 1930
von
Dipl.-Volkswirt Michael Pfauter
aus Chemnitz
Genehmigt am 20. Februar 1931
Springer-Verlag Berlin Heide1berg GmbH 1931
Berichter: Professor Dr. W. Prion
Mitberichter: Professor Dr. G. Briefs
Additional material to this can be downloaded from http://extras.springer.com
ISBN 978-3-662-34349-4 ISBN 978-3-662-34620-4 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-662-34620-4
Die vorliegende Dissertation ist gleichzeitig als Heft 4 der "Industriewirtschaft
lichen Abhandlungen", Herausgeber Prof. Dr. G. Briefs und
Prof. Dr. W. Pr i o n, Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Meiner Mutter
und dem Andenken
meines Vaters
Vorwort.
Die vorliegende Arbeit ist entstanden aus dem Bestreben, theore
tische Erkenntnisse für die Praxis des Rechnungswesens einer Werkzeug
maschinenfabrik fruchtbar zu machen. In dieser Absicht wird die Mög
lichkeit der Erfolgsspaltung, d. h. der Auseinanderlegung des Erfolgs
nach seinen Bestimmungsgründen untersucht. Die Wahl gerade dieses
Gebiets hat vornehmlich zwei Gründe. Der eine liegt in der Dringlich
keit des Rechenbedürfnisses. Es ist klar, daß es von außerordentlichem
Wert für die Wirtschaftlichkeitskontrolle sein würde, wenn man er
rechnen könnte, in welchem Maße jede der verschiedenen Abteilungen
einer Fabrik zum Erfolg beigetragen hat, und inwieweit dann jeder dieser
Abteilungserfolge auf der wirtschaftlichen Gebarung in der Abteilung,
inwieweit er auf Außeneinflüssen beruht, die als solche billigerweise
nicht vom Abteilungsleiter zu vertreten sind. Dieses "Problem der Tren
nung der verschiedenen Einflußsphären in der Erfolgsrechnung" ist
daher heute auch eine der Hauptfragen der Theorie des betrieblichen
Rechnungswesens. Die Tatsache, daß aber zwischen theoretischer For
derung und praktischer Wirklichkeit in diesem Gebiet ein großer Ab
stand besteht, reizte, einmal hier eine Annäherung zu versuchen und
ist somit der andere wesentliche Grund der vorliegenden Untersuchung.
Eine umfassende theoretische Betrachtung des Gesamtgebiets der
Erfolgsspaltung liegt noch nicht vor. Es war deshalb nötig, die entschei
denden Punkte, die im Verlaufe der Untersuchung hervortraten, durch
Begriffe zu kennzeichnen. Diese theoretisch-systematisierende Arbeit
wurde jeweils vorgenommen, sobald die sachliche Betrachtung bis zu
einem gewissen Punkte, an dem ein Ordnen und Besinnen notwendig
wurde, fortgeschritten war (s. besonders S. 16/17 und S. 32/33 der Arbeit).
Da die theoretische Untersuchung und die Begriffsbildung nur Hilfs
mittel und nicht Zweck der vorliegenden Ausführungen sind, wird in
dieser Hinsicht um nachsichtige Beurteilung gebeten.
Ein scharf umrissener Begriff, ein terminus technicus "Erfolgsspal
tung" ist nicht entwickelt worden. Vielleicht wäre es, um Einwendungen
vorzubeugen, taktisch richtiger gewesen, dies zu tun. Man hätte dann,
formal einwandfrei, die vom Begriff gedeckten Erscheinungen klarge
stellt, alles andere darüber Hinausreichende aber abschneiden können.
Mit gutem Grunde und wahrscheinlich nicht zum Schaden der Arbeit,
ist in dem behandelten, noch recht unwegsamen Gebiet von der Verwen
dung derartiger wissenschaftlicher Scheuklappen abgesehen worden.
VI Vorwort.
Immer war es das Bestreben, die Augen offen zu halten für das Gesamt
gebiet und alle Möglichkeiten der Erfolgsspaltung und sich nicht gegen
über der Mannigfaltigkeit des Lebens hinter einen Begriff zu verschan
zen. Gerade bei unserer Aufgabe der Trennung war die nach besten Kräf
ten angestrebte Zusammenschau des Ganzen notwendiges Gegengewicht
gegen die Gefahr einer atomisierenden Betrachtung:
"Dann hat er die Teile in seiner Hand,
Fehlt, leider! nur das geistige Band." -
Daß natürlich dort, wo sich Begriffe gleichsam von selbst meldeten, zu
gefaßt wurde, so insbesondere bei der Unterscheidung "echte" und
"unechte" Erfolgsspaltung, ist selbstverständlich und wurde schon
erwähnt.
Mit einem gewissen Schauder hat der Verfasser die Zahl der Anmer
kungen bis auf 162 klettern sehen. Aber es wurde kein "Fußnotenapparat
fabriziert"; die Reihe der Anmerkungen ergab sich beim Durchdenken
der Fragen. Ebenso ließen sich, um Unklarheiten nicht aufkommen
zu lassen, bei dem schwierigen Stoff gewisse wiederholte Hinweise
nicht vermeiden.
Ich kann dieses Vorwort nicht beschließen, ohne einer Dankespflicht
zu genügen.
Mein herzlicher Dank gilt meinem verehrten seinerzeitigen Lehrer an
der Technischen Hochschule Dresden, Herrn Prof. Dr.-Ing. Dr. M. R.
Lehmann, für die freundliche Unterstützung bei den ersten Versuchen,
den Stoff zu meistern. Dann danke ich herzlich Herrn Prof. Dr. W.
Prion und Herrn Privatdozent Dr. W. Hasenack an der Technischen
Hochschule Berlin für ihren allzeit freundlichen Rat und ihre uneigen
nützige Hilfe und nicht zuletzt für manchen Einwand, der der Vertiefung
der entwickelten Gedanken diente.
Chemnitz, im März 1931.
Der Verfasser.
Inhaltsverzeichnis.
Seite
I. Der Begriff Erfolgsspaltung - Abgrenzung des zu be-
handelnden Gebiets- Ziel der Arbeit . . . • • . . . . 1
1. Begriff und Wesen der Erfolgsspaltung und des unseren Unter-
suchungen zugrunde liegenden Gesamterfolgs . . . 1
2. Die überlieferte Erfolgsspaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. Die beabsichtigte Weiterbildung der Erfolgsspaltung . . . . . . . 17
II. Die drei Kernpunkte der Untersuchung. . . . . . . . . 34
1. Die Aufspaltung des Fabrikationserfolgs in den Betriebserfolg und den
Geschäftserfolg . . . . . . . . • . . . . • . . . . . . . . . . 34
a) Die Frage in Literatur und anderweitiger Praxis . . • . . . . 34
b) Die Frage unter den hier vorliegenden praktischen Verhältnissen und
die Unmöglichkeit ihrer Lösung . . . . . . . . . . . . . . • 42
2. Die Aussonderung der Beschäftigungsgradwirkungen . • . . . . . 51
a) Die Beachtung der Beschäftigungsgradwirkungen nach der vor
liegenden Überlieferung . . . . . . . . . . . . . • . . . . . 51
b) Die Frage in Literatur und anderweitiger Praxis . . . . . . . 54
c) Die Frage unter den hier vorliegenden praktischen Verhältnissen 60
3. Die Aufspaltung des Gesamtumsatzerfolgs in den Finanzerfolg und
den Produktionserfolg . . . . . . . . . . . . . . . • . . . . • 75
a) Die Frage in Literatur und anderweitiger Praxis . . . . . • . 75
b) Die Frage unter den hier vorliegenden praktischen Verhältnissen 80
4. Zusammenfassung: Die mögliche Weiterbildung der Erfolgsspaltung 89
111. Die Verknüpfung der Ergebnisse in der praktischen
Durchführung . . . . . . . . . . . 92
Schrifttum •••••••••••• 97
Verzeichnis der Abbildungen.
Abb. 1, S. 4: Schema der Gliederung der industriellen Betriebswirtschaft.
Abb. 2, S. 7: Die Zerlegung des industriellen Umsatzprozesses.
Abb. 3, S. 8: Der industrielle Umsatzprozeß als Kreisprozeß.
Abb. 4, S. 11: Die nach außen und die nach innen gerichtete Art der Erfolgs
spaltung.
Abb. 5, S. 12: Die Gliederung der Erfolgsfaktoren in der überlieferten Gewinn-
und Verlustrechnung.
Abb. 6, S. 16: Schema der überlieferten Erfolgsspaltung.
Abb. 7, S. 19: Schema der beabsichtigten Erfolgspaltung.
Abb. 8, S. 23: Kontenschema der Aufspaltung des Fabrikationserfolgs nach
Wirtschaftssphären.
Abb. 9, S. 29: Kontenschema der Aussonderung der Außeneinflüsse aus dem
Erfolg der Wirtschaftssphäre Betrieb.
Abb. 10, S. 32: Vollständiges Schema der beabsichtigten Erfolgsspaltung.
Abb. 11, S. 48: Kontenschema der Aufspaltung der Fabrikationskosten zwecks
Ermittlung des relativen reinen Fertigungserfolgs als Kosten
differenz.
Abb. 12, S. 58: Das Zuschlagsdifferenzkonto als Mittel der Aussonderung der
Beschäftigungsgradwirkung.
Abb. 13, S. 62: Zahlenschema des Entfalls und der Zusammensetzung der Kosten
unter den vorliegenden praktischen Verhältnissen.
Abb. 14, S. 63: Zahlenschema der Zusammensetzung der Betriebsgemeinkosten.
Abb. 15, S. 65: Das Zuschlagsdifferenzkonto bei Aufteilung der Gemeinkosten in
Zeit- und Mengenkosten.
Abb. 16, S. 70: Die Zusammensetzung der Geschäftskosten.
Abb. 17, S. 74: Kontenplan zur Ausschaltung der Beschäftigungsgradwirkung
aus dem periodischen Betriebsgemeinkostenaufwand.
Abb. 18, S. 74: Kontenplan zur Ausschaltung der Beschäftigungsgradwirkung
aus den während der Periode realisierten Stückerfolgen.
Abb. 19, S. 88: Übersicht der Verrechnung von Zinsen auf alle Aktiva.
Abb. 20, S. 89: Schema der möglichen Erfolgsspaltung.
Abb. 21, S. 94: Entwurf einer Kalkulationskarte zur praktisch genauen zuschlags
mäßigen Verrechnung tatsächlicher Betriebsgemeinkosten.
Abb. 22, S. 95: Kalkulations- und Auftragskartei.
Abb. 23, Gesa.mt-Kontenplan. Als Tafel a.m Schluß.