departamento de proyectos. escuela técnica superior de arquitectura de madrid. la remodelacion

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DEPARTAMENTO DE PROYECTOS.
ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA
DE MADRID.
LA REMODELACION DE LOS GRANDES
HOSPITALES DE MADRID DESPUÉS DE LA
LEY DE SANIDAD.
Autor: Mounzer NADOUR, Arquitecto.
Director: Justo FDEZ. TRAPA DE ISASI, Doctor Arquitecto.
AÑO 2000
Hospitales
LA REMODELACION DE LOS GRANDES HOSPITALES DE MADRID
DESPUÉS DE LA LEY DE SALINDAD DE 1986.
1. INTRODUCCIÓN.
El desarrollo del concepto del hospital y su diseño.
El surgimiento del Plan Directot.
2. LA ARQUITECTURA DE LOS HOSPITALES.
Conceptos de Unidad, Área y Sistema.
Estructura fimcional.
Relación entre las partes.
3. PLANES DIRECTORES DE HOSPITALES (P.D.H.).
Definición del Plan Director.
¿Que es un P.D. para el INSALUD en España?.
Etapas de un Plan Director.
1. Primera etapa.
1.1 Análisis de la demanda sanitaria.
1.2 Análisis de la oferta sanitaria.
1.3. Análisis de los soportes físicos.
1.4 Análisis de la problemática específica.
1.5 Anáüsis global.
1.6 Propuestas de la estructura fimcional.
1.7 Selección de una propuesta.
Hospitales
2. Segunda etapa.
2.1 Análisis de las alternativas de la estructura física.
2.2 Propuestas de la estructura física.
2.3 Elección propuesta.
3. Tercera etapa.
3.1 Definición de las acciones y las actuaciones necesarias.
3.2 Apropiación del plan.
4. EL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE SAN CARLOS.
(EL CLÍNICO DE MADRID).
-Historia sobre del hospital clmico:
Como se inició el proyecto.
Su estructura.
-Análisis funcional del hospital:
1. Planta Sótano
1.1 Estado actual:
1.1.1 Descripción de usos.
1.1.2 Análisis fimcional.
1.2 Plan director:
1.2.1 Descripción de usos.
1.2.2 Análisis fimcional.
1.3 Estudio comparativo.
2. Planta Baja
2.1 Estado actual:
2.1.1 Descripción de usos.
2.1.2 Análisis fimcional.
2.2 Plan director:
2.2.1 Descripción de usos.
2.2.2 Análisis fimcional.
Hospitales
2.3. Estudio comparativo.
3. Planta Primera
3.1 Estado actual:
3.1.1 Descripción de usos.
3.1.2 Análisis funcional.
3.2 Plan director:
3.2.1 Descripción de usos.
3.2.2 Análisis fiíncional.
3.3 Estudio comparativo.
4. Planta Segunda
4.1 Estado actual:
4.1.1 Descripción de usos.
4.1.2 Análisis fiíncional.
4.2 Plan director:
4.2.1 Descripción de usos.
4.2.2 Análisis fimcional.
4.3 Estudio comparativo.
5. Planta Tercera
5.1 Estado actual:
5.1.1 Descripción de usos
5.1.2 Análisis ñincional
5.2 Plan director:
5.2.1 Descripción de usos.
5.2.2 Análisis fimcional.
5.3 Estudio comparativo.
6. Planta Cuarta
6.1 Estado actual:
6.1.1 Descripción de usos.
6.1.2 Análisis fimcional.
Hospitales
6.2 Plan director:
6.2.1 Descripción de usos.
6.2.2 Análisis fiíncional.
6.3 Estudio comparativo.
7. Planta Quinta
7.1 Estado actual:
7.1.1 Descripción de usos.
7.1.2 Análisis íuncional.
7.2 Plan director:
7.2.1 Descripción de usos.
7.2.2 Análisis fiíncional.
7.3 Estudio comparativo.
8. Planta Sexta
8.1 Estado actual:
8.1.1 Descripción de usos.
8.1.2 Análisis fioncional.
8.2 Plan director:
8.2.1 Descripción de usos.
8.2.2 Análisis fimcional.
8.3 Estudio comparativo.
9. Planta Séptima
9.1 Estado actual:
9.1.1 Descripción de usos.
9.1.2 Análisis fimcional.
9.2 Plan director:
9.2.1 Descripción de usos.
9.2.2 Análisis fimcional.
9.3 Estudio comparativo.
Hospitales
10. Planta Octava
10.1 Estado actual:
10.1.1 Descripción de usos.
10.1.2 Análisis funcional.
10.2 Plan director:
10.2.1 Descripción de usos.
10.2.2 Análisis funcional.
10.3 Estudio comparativo.
5. EL HOSPITAL DE FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
(CLÍNICA DE LA CONCEPCIÓN).
Aplicar el mismo modo que se ha utilizado sobre el hospital Clínico, estudiando planta
por planta su estado actual y una vez aplicado el plan director y luego el estudio
comparativo entre sus dos estados.
6. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LOS DOS HOSPITALES.
7. CONCLUSIONES GENERALES.
8. BIBLIOGRAFÍA.
Hospitales
1. INTRODUCCIÓN.
Hospitales
1- INTRODUCCIÓN
EL DESARROLLO DEL CONCEOPTO DEL HOSPITAL Y SU DISEÑO
- Hasta llegar a nuestros días y durante miles de años, se ha venido llamando
hospital a una forma de asistencia. A lo largo de su historia esta forma tuvo muchos
cambios en su diseño, y por esta razón el hospital se considera uno de los edificios de
mayor complejidad pero también de mayor importancia en la arquitectura.
- Entre el año 1940 y 1960 llegó la tipología hospitalaria dominada de forma
indiscutible por el llamado "hospital vertical" donde las zonas superiores son
especializadas como áreas de hospitalización, mientras las inferiores se destinan para
servicios centrales y generales, es el tipo llamado "torre y basamento" o "plateau
tecnique" en la cultura francesa.
- En el año 1970 se popularizó una propuesta: "El hospital contenedor" como
un espacio contenedor o como una suma de espacios contenedores.
- Desde finales de los años sesenta el edificio hospital, junto con la tecnología
médica, han crecido rápida y desigualmente, mientras las áreas de hospitalización han
mantenido su situación y tamaño. Pero en líneas generales los diseños hospitalarios se
agrupan en dos según su actidud:
1. Mantener las torres de hospitahzación con una estructura propia, según el
hospital vertical. En esta línea se dispone una estructura matricial baja extensa, y
sobre ella se levantan las torres de hospitalización en el sitio más adecuado.
Hospitales
2. No establecer diferencias entre la posición de las áreas de hospitalización y
el resto de las áreas. En esta línea se reúnen en subgrupos las áreas correspondientes a
una especialidad, con sus respectivas zonas de intemamiento.
La segunda línea nos ayuda a conservar dos tipologías:
a) Edificio sobre una estructura lineal, donde hay un conjunto de bloques
diferenciados ordenados por un eje principal. Esta tipología permite dos formas de
crecimiento, primera en el número de bloques y segunda en cada vmidad.
b) Edificio con estructura matricial formada por series de módulos
edificatorios insertos en ima trama de tres dimensiones, sin notar predominio de una
dirección sobre otra.
En el norte de Europa se presentaron nuevos tipos de hospitales, donde se
entiende el edificio como una matriz de ñmciones con una retícula de dos
dimensiones, este tipo ha sido introducido en Espaíia por un grupo de arquitectos
especialistas.
EL SURGIMIENTO DEL PLAN DIRECTOR
El hospital es un edificio que nunca ñie fácil. Siempre ha tenido fama de
complicado, por su tamaño y por la dificultad de entender y organizar sus relaciones,
y además es un estructura sanitaria cambiante, con instalaciones cada vez más
complicadas.
La aparición del sistema de los equipos de diagnóstico y tratamiento, para
realizar a veces la curación fiíera de la cama del hospital, la aparición del usuario
extemo, y la multiplicación de áreas especializadas han provocado un fiíerte cambio.
Hospitales
que se traduce en las relaciones entre las áreas de intemamiento, los servicios
centrales y generales y en la compleja red de estas relaciones. Esto a su vez llevó al
cambio estructural y a un crecimiento imparable que condujo al hospital a ser cada
vez más una estructura técnica y compleja de diagnóstico y tratamiento donde los
aspectos hoteleros y de hospitalización tienen cada vez menos peso.
Después de un crecimiento anárquico, por dentro y por fuera, y de los problemas
producidos por su desarrollo no controlado, el hospital se ha convertido en una
compleja estructura, y ha llegado a un desorden, y a veces a un caos total. Había que
actuar y poner orden sobre este sustancial cambio en el modelo del hospital cuyo
diseño se preocupa cada vez más por el crecimiento y por la necesidad de unas
instalaciones complejas la confusión ha llevado a los edificios recientes a ser
organismos invertebrados. Y hay que añadir a todo eso algunos factores importantes
que han contribuido como la transformación de unos edificios con necesidad de
relaciones directas entre sus espacios, en edificios con menor necesidad de relación
entre todas las funciones.
La introducción de las tecnologías y los avanzados aparatos en el campo de la
medicina, se ha juntado con los cambios en los sistemas de salud. Para nuestros
efectos, podemos decir que las actividades y servicios de un hospital actual se agrupan
en varias divisiones como: Gerencia, división médica, división enfermería, división de
gestión y servicios generales.
En estas divisiones existen las comisiones que se forman de todo tipo de
representaciones y funciones, de modo que la estructura sanitaria se ha transformado
en una estructura empresarial, y el hospital ya empieza a parecer una empresa.
Hospitales 10