Contabilidad administrativa, 8va Edicion

626 Pages·2010·8.31 MB·Spanish

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Contabilidad
administrativa
Naturaleza y conceptos fundamentales 
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Contabilidad
administrativa
Octava edición
David Noel Ramírez Padilla
Instituto Tecnológico y de
Estudios Superiores de Monterrey
Campus Monterrey
MÉXICO • AUCKLAND • BOGOTÁ • BUENOS AIRES • CARACAS • GUATEMALA • LISBOA • LONDRES
MADRID • MILÁN • MONTREAL • NUEVA DELHI • NUEVA YORK • SAN FRANCISCO • SAN JUAN
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Director Higher Education: Miguel Ángel Toledo Castellanos
Director editorial: Ricardo A. del Bosque Alayón
Editor sponsor: Jesús Mares Chacón
Editora de desarrollo: Marcela Rocha Martínez
Supervisor de producción: Zeferino García García
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Octava edición
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra,
por cualquier medio, sin la autorización escrita del editor.
DERECHOS RESERVADOS © 2008 respecto a la octava edición por:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
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Prolongación Paseo de la Reforma 1015, Torre A,
Pisos 16 y 17, Colonia Desarrollo Santa Fe,
Delegación, Álvaro Obregón
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Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana, Reg. Núm. 736
ISBN-13: 978-970-10-6630-0
ISBN-10: 970-10-6630-8
(ISBN: 970-10-4668-4 de la edición anterior)
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Impreso en México Printed in Mexico
IV Contenido
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Per ipsum
et cum ipso
et in ipso
A mi esposa e hijos.
A mis padres.
A la ciudad de San Juan de los Lagos.
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V Contenido
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Contenido
PREFACIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XVI
CAPÍtulO 1 EL PAPEL DE LA INFORMACIóN CONTABLE
EN LA ADMINISTRACIóN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS. . . 1
Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
A. Nuevas tendencias en la administración de los negocios . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Cambios irreversibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. El desarrollo e integración en los sistemas de información . . . . . . . . . . 4
3. Herramientas para mejorar la competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
B. Desafíos ante la globalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
C. Naturaleza de la información contable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
D. Nuevo entorno de la información financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1. Marco de referencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2. Perspectivas de la información financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
E. Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. . . . 14
1. Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad
financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera . 15
F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación . . . . . . . . . . . . . 15
G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo . . . . . . 16
H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones . . . . . . . . 17
I. Objetivos de la contabilidad administrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
J. Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos . . . . . 18
K. Contabilidad estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
L. Retos de la profesión contable y el papel del contralor . . . . . . . . . . . . . . . 21
M. El comportamiento ético en la toma de decisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1. Competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2. Objetividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3. Integridad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4. Confidencialidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
N. Perspectiva histórica de la contabilidad administrativa . . . . . . . . . . . . . . . 28
Caso Estéreo Mac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Problema-solución. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Cuestionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
CAPÍtulO 2 CONCEPTOS, CLASIFICACIONES y COMPORTAMIENTO
DE LOS COSTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
A. Naturaleza y conceptos fundamentales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
B. Clasificaciones de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Ejemplo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Contabilidad administrativa V
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C. El comportamiento de los costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Ejemplo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Ejemplo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
D. Métodos para segmentar los costos semivariables . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Ejemplo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Caso Granja Fértil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Problema-solución. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Cuestionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
CAPÍtulO 3 SISTEMAS DE INFORMACIóN ADMINISTRATIVA
CONTEMPORÁNEOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
A. Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
B. Cambios en las tendencias de los negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
1. Tendencias mundiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
2. Tendencias en el proceso de manufactura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
3. Tendencias en los sistemas de información de costos . . . . . . . . . . . . . 68
C. El sistema de administración de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
1. Composición de un sistema de administración de costos. . . . . . . . . . . . 71
2. Ventajas de un sistema de administración de costos . . . . . . . . . . . . . . 74
3. Cómo utilizar la información de administración de costos a fin de pasar
de la acumulación a la administración de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . 74
D. Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través
del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
1. Fundamentos del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
2. Síntomas de un sistema de costos ineficiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
3. Conceptos básicos del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . 77
4. La técnica del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
5. Ejemplo de aplicación del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . 85
Ejemplo 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Ejemplo 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
E. Cómo evitar que fallen los programas de reducción de costos usando
el costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
1. Fallas principales en los programas de reducción de costos tradicionales . . 89
F. Administrar con base en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
1. Indicadores de medición del costeo con base en actividades. . . . . . . . . . 90
2. ¿Cómo administrar con base en actividades? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
3. Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea
un detonador del proceso de mejoramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
4. ¿Por qué un enfoque basado en actividades? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
5. La dualidad del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
G. Las nuevas tendencias de los sistemas de costeo: Costeo basado en metas
(target costing ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
1. Las épocas en el cálculo de costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
2. Costeo basado en metas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
3. Metodología del costeo basado en metas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
4. Ejemplo de implantación del costeo basado en metas. . . . . . . . . . . . . . 97
5. Beneficios del costeo basado en metas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Caso Compañía Canon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Caso Papelera del Norte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Problema-solución. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Cuestionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
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