Auswertungen und Analysen

780 Pages·2016·10.3 MB·German

RI DE JANEIRO 2016
Spiele der XXXI. Olympiade · Auswertungen und Analysen
Einleitung
Die vorliegende Analyse der Spiele der XXXI. Olympiade Institutes für angewandte Trainingswissenschaft (IAT)
2016 in Rio de Janeiro setzt sich aus drei Teilen zusam­ und des Institutes für Forschung und Entwicklung von
men. Hintergrund der Neugestaltung waren Überlegun­ Sportgeräten (FES) . Weiterhin wurden sportartspezi­
gen, erstmals alle Beteiligten des Leistungssportver­ fische, wissenschaftliche und organisatorische Rahmen­
bundes in einem Dokument gemeinsam zu integrieren. bedingungen der einzelnen Sportarten und Disziplinen
Dabei wurde sowohl auf die Ergebnisbewertung des aufgeführt und ausgewertet.
Zielvereinbarungsprozesses 2013 – 2016 als auch auf die
spezifischen Analysen der Sportarten und Disziplinen Im Ergebnis werden auf ca. 800 Seiten strukturelle
und die Potenziale hinsichtlich der Olympischen Spiele Voraus setzungen, Prozesse vor und während der Wett­
2020/2024 Bezug genommen. kämpfe, Analysen der Wettkampfergebnisse wie auch
Aussagen zu den jeweiligen Gegnern und Konkurrenz­
Es fließen nicht nur die Überlegungen und Einschätzun­ nationen beschrieben. Das vorliegende Dokument bietet
gen des DOSB mit ein, sondern auch Auswertungen der die Möglichkeit, sich interaktiv durch die verschiedenen
Spitzenverbände , der Olympiastützpunkte sowie des Texte zu navigieren.
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 2
Inhaltsverzeichnis
Teil I
Internationale Leistungsbilanz (IAT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Deutscher Rugby­Verband (DRV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
USA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Deutscher Schützenbund (DSB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Großbritannien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Deutscher Schwimm­Verband (DSV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Frankreich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Deutscher Segler­Verband (DSV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Australien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Deutsche Taekwondo Union (DTU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Deutscher Tennis Bund (DTB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Nationale Leistungsbilanz (DOSB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Deutscher Tischtennis­Bund (DTTB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Deutscher Badminton­Verband (DBV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Deutsche Triathlon Union (DTU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Deutscher Basketball Bund (DBB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Deutscher Turner­Bund (DTB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Deutscher Boxsport­Verband (DBV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Deutscher Volleyball­Verband (DVV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Deutscher Fechter­Bund (DFB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Deutscher Fußball­Bund (DFB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Bundesverband Deutscher Gewichtheber (BVDG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Anhang 1 – Nationale Leistungsbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Deutscher Golf Verband (DGV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Anhang 2 – Allgemeine Daten und Fakten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Deutscher Handballbund (DHB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Anhang 3 – Internationale Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Deutscher Hockey­Bund (DHB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Anhang 4 – Analyse ausgewählter Nationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Deutscher Judo­Bund (DJB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Anhang 5 – Nationale Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
Deutscher Kanu­Verband (DKV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Anhang 6 – Medaillenspiegel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240
Deutscher Leichtathletik­Verband (DLV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Anhang 7 – Auflistung der Deutschen Olympiamannschaft . . . . . . . . . . . . 250
Deutscher Verband für Modernen Fünfkampf (DVMF) . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Bund Deutscher Radfahrer (BDR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Deutsche Reiterliche Vereinigung (DOKR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Deutscher Ringer­Bund (DRB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Deutscher Ruderverband (DRV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 3
Teil II Teil III
IAT-Analyse der OS Rio 2016 aus trainings- Analyse der OS Rio 2016 in denen vom FES
wissenschaftlicher Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 technologisch betreuten Sportarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372
Kanu­Rennsport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
1. Vorbemerkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
Radsport­Bahn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376
Segeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378
2. Sportartenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264
Rudern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380
2.1 Kanu­Rennsport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264
2.2 Kanu­Slalom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
2.3 Leichtathletik – Lauf/Gehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 Teil IV
2.4 Schwimmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
2.5 Triathlon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 Analyse der olympischen Sommersportverbände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382
2.6 Radsport­Bahn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 Deutscher Badminton­Verband (DBV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383
2.7 Rudern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 Deutscher Basketball Bund (DBB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395
2.8 Schießen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 Deutscher Boxsport­Verband (DBV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409
2.9 Gerätturnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 Deutscher Fechter­Bund (DFB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419
2.10 Gewichtheben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 Bundesverband Deutscher Gewichtheber (BVDG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448
2.11 Leichtathletik – Wurf/Stoß . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315 Deutscher Golf Verband (DGV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455
2.12 Wasserspringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 Deutscher Handballbund (DHB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473
2.13 Badminton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 Deutscher Hockey­Bund (DHB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 482
2.14 Handball . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 Deutscher Judo­Bund (DJB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489
2.15 Hockey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340 Deutscher Kanu­Verband (DKV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499
2.16 Tischtennis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344 Deutscher Leichtathletik­Verband (DLV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504
2.17 Volleyball . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349 Deutscher Verband für Modernen Fünfkampf (DVMF) . . . . . . . . . . . . . . . . 574
2.18 Boxen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 Bund Deutscher Radfahrer (BDR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590
2.19 Judo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358 Deutsche Reiterliche Vereinigung (DOKR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599
2.20 Ringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 Deutscher Ringer­Bund (DRB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 605
Deutscher Ruderverband (DRV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 619
3. Ableitungen grundlegender Positionen aus Sicht des IAT . . . . . . . . . . . . 368 Deutscher Rugby­Verband (DRV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629
3.1 Ausdauersportarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 Deutscher Schützenbund (DSB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637
3.2 Kraft­/Schnellkraftsportarten und Deutscher Schwimm­Verband (DSV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649
Technisch­akrobatische Sportarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 Deutscher Segler­Verband (DSV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682
3.3 Zweikampf­ und Spielsportarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 Deutsche Taekwondo Union (DTU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 687
3.4 Nachwuchsleistungssport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 Deutscher Tennis Bund (DTB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 699
Deutscher Tischtennis­Bund (DTTB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711
Deutsche Triathlon Union (DTU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719
Deutscher Turner­Bund (DTB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 728
Deutscher Volleyball­Verband (DVV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 764
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 4
INTERNATIONALE
LEISTUNGSBILANZ
„
USA Americans
never quit.
Roland Regner “
USOC im olympischen Sport – National arbeitet das USOC an der Weiterentwicklung das Angebot organisatorischer und inhaltlicher Unter­
Rolle, Funktion und Finanzen eines leistungsorientierten Fördersystems. Dabei ver­ stützung (bei der Ausrichtung von Veranstaltungen und
steht es sich als Initiator und Förderer abrechenbarer der Verbreitung von Informationen und Ausbildungsun­
Das United States Olympic Committee (USOC) wurde Projekte in erfolgreichen Sportarten, ohne deren Au­ terlagen) wird versucht, die Zusammenarbeit mit diesen
1978 vom Kongress der Vereinigten Staaten im Ama­ tonomie infrage zu stellen. Kleine, weniger leistungs­ Organisationen zu vertiefen und z. T. auch Erfahrungen
teursportgesetz als koordinierende Organisation für die fähige Sportarten und deren Verbände werden gezielt aus diesen Organisationen, z. B. bei der Generierung fi­
Sportarten der Olympischen und Panamerikanischen beim Aufbau eigene Strukturen und beispielgebender nanzieller Unterstützung für die eigene Arbeit, zu nutzen.
Spiele festgelegt. Dafür erhielt das USOC das Recht zur Spitzenleistungen unterstützt. Das gemeinsam von
landesweiten Vermarktung der olympischen Symbole den nationalen Sportverbänden und USOC entwickelte Laut Rechnungsprüfungsbericht lagen die Gesamtein­
und Wortmarken. Das USOC fungiert auch als Nationa­ „American Development Model“ (ADM) verfolgt das nahmen des USOC aus Beiträgen, Spenden, TV­Rechten,
les Paralympisches Komitee. In den USA gibt es weder Ziel, positive Erfahrungen für amerikanische Sportler Markenrechten, Lizenzvergaben und Kapitalanlagen
eine zentrale staatliche Instanz noch eine direk te finan­ auf allen Leistungsstufen zu entwickeln und dem Trend in den Jahren 2013 – 2015 bei 547 Mio. Euro. Die Gesamt­
zielle Unterstützung für den Leistungssport. abnehmender Beteiligung an sportlichem Training und ausgaben lagen bei 555 Mio. Euro. Die Bilanz wird durch
Wettkampf entgegenzuwirken. vermehrte Zuflüsse aus dem Rechteverkauf und aus
Unter Geschäftsführer (CEO) Scott Blackmun und Ver­ dem Vertrag mit NBC/Comcast im Olympiajahr 2016
waltungsratschef Larry Probst ist es dem USOC unter Neben dem USOC gibt es in den USA keine Sportdachor­ ausgeglichen [8]. Das Nettovermögen der Organisation
dem neuen Markenzeichen „Team USA“ [2] gelungen, ganisation, in der alle olympischen und paralympischen lag Ende 2015 bei etwa 172 Mio. USD (152,84 Mio. Euro).
sich mit dem IOC über die Neuaufteilung der Spon­ Sportverbände gemeinsam vertreten sind. Es gibt aber
sorengelder zu einigen und das Ansehen der USA im verschiedene übergreifende Sportstrukturen, in denen Nach Angaben aus der Steuererklärung des USOC
olympischen Weltsport wieder herzustellen. Die Bewer­ sich Sportorganisationen zusammengeschlossen ha­ von 2015 umfasst das größte Programm des USOC, in
bung von Los Angeles als Austragungsort für die Olym­ ben und mit denen das USOC zusammenarbeitet. Diese dessen Rahmen Athleten direkt unterstützt werden,
pischen Spiele 2024 findet viele Befürworter. Sowohl in haben beim USOC den Status angegliederter Organisa­ einen Betrag von etwa 76 Mio. USD (67,53 Mio. Euro).
der nationalen Presse als auch in der internationalen tionen. Zu ihnen zählen olympische und paralympische Davon werden 63 Mio. USD (55,98 Mio. Euro) über die
Sportöffentlichkeit werden die USA heutzutage als ein Trainingszentren, olympische Entwicklungsprogramme, Verbände vergeben. 2015 waren USA Track & Field
Global Player im internationalen Sportgeschäft wahr­ allgemeine Partner und Multisportorganisationen [4]. (2,84 Mio. Euro), US Swimming (2,88 Mio. Euro) und
genommen, der das Potenzial hat, eine führende Rolle Durch Einbeziehung von deren Vertretern in die eigenen USA Shooting (2,25 Mio. Euro) die Sommersportver­
einzunehmen. Führungsstrukturen, den Abschluss von Vereinbarungen, bände mit den höchsten Zuwendungen.
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 6
Internationale Leistungsbilanz (IAT)
USA
Bei jährlichen Einnahmen von durchschnittlich 204 Mio. Für Miete, Verpflegung und Bereitstellung von Trai­ abzusichern, beschloss die Führung des USOC im März
Euro zahlt das USOC seinen circa 700 Mitarbeitern ningskapazität in den olympischen Trainingszentren 2013 die Neuformierung seiner Fonds und Stiftungen,
43,6 Mio. Euro an Lohn. Scott Blackmun steht dabei mit für die von den Verbänden ausgewählten Sportler gibt die jährlich mehr als 31 Mio. Euro einbringen sollen [10].
einem Gehalt von 890.000 Euro (eine Mio. USD) an der das USOC jährlich etwa 27 Mio. Euro aus. Demgegen­
Spitze. 14 weitere Führungspositionen sind mit jeweils über stehen Einnahmen aus den Trainingszentren in
über 178.000 Euro dotiert, während 121 Mitarbeiter mehr Höhe von 5 Mio. Euro. Für paralympische Sportpro­ Das Team USA in Rio – Fakten und Resultate
als 89.000 Euro pro Jahr verdienen. gramme einschließlich Basisprogrammen für behin­
derte Kinder und Kriegsversehrte investierte das USOC Das US­Olympiateam für die Olympischen Spiele in Rio
2015 unterstützte das USOC über 1.600 Spitzenathle­ 14,2 Mio. Euro. umfasste insgesamt 554 Sportler, davon 292 Frauen
ten, und es will diese Zahl bis 2020 weiter erhöhen. und 262 Männer. Die Sportler der USA starteten in 244
Tab. 1 zeigt die Ausgaben des USOC für die direkte Darüber hinaus wurden andere, nicht näher beschrie­ von 306 Medaillenwettbewerben in 27 Sportarten.
Sportlerunterstützung in den Jahren 2012 – 2016. Die bene Programme mit 36,43 Mio. Euro bezuschusst, wo­ USOC­Geschäftsführer Scott Blackmun sagte:
Ausgaben für Prämien, die das USOC im Rahmen der mit sich die Ausgaben für Programmservices im Jahr
„Operation Gold“ für Medaillen und Top­Acht­Plat­ 2015 auf circa 146 Mio. Euro summierten. „Heute applaudieren wir einer vielfältigen und groß-
zierungen bei internationalen Hauptwettkämpfen artigen Gruppe der besten Athleten unserer Nation,
zahlt, sind in Olympiajahren deutlich höher, weil dort Die Einnahmen aus den Fernsehverträgen und die die das Team USA in Rio vertreten wird. Sport und
jede einzelne Medaillenleistung berücksichtigt wird, Zuwendungen durch Sponsoren des IOC und nationale besonders die olympische Bewegung hatten immer
während in den „Zwischenjahren“ nur die jeweilig Sponsoren des USOC decken im Prinzip die Betriebs­ die einzigartige Fähigkeit, unsere Nation zu begeis-
höchste Prämie zur Auszahlung kommt. Die Höhe der kosten des USOC und einige wichtige Programme ab. tern und die Welt zu vereinen. Das wird bei diesen
Prämien beträgt für eine Goldmedaille 25.000 USD Für weitere Vorhaben, die das USOC verfolgt, wären Olympischen Spielen nicht anders sein. 555 Ameri-
(22.215 Euro), für Silber 15.000 USD (13.329 Euro) und also auch zusätzliche Einnahmen zu generieren. Dazu kaner werden ihr Bestes geben und unsere Nation
für Bronze 10.000 USD (8.900 Euro). Diese Beträge sind gibt es vonseiten des USOC verschiedene Ansätze und stolz machen. Ich bin besonders begeistert von der
seit 2006 unverändert. Überlegungen. Um einen beständigeren Mittelzufluss historischen Leistung unserer Frauendelegation,
die ein echter Beweis für die Stärke und die zuneh-
mende Zahl von Frauensportmöglichkeiten in den
2012 2013 2014 2015 Vereinigten Staaten ist.“ [14]
10.151.934 11.325.320 10.852.276 11.924.015
Athlete Performance Pool 189 Sportler des US­Olympiateams nahmen zum wie­
Trainingsbeihilfen
1.662 1.675 1.783 1.629 derholten Mal, 365 erstmalig an Olympischen Spielen
teil. Neun Athleten hatten zuvor an den Youth Olym­
4.550.637 5.475.577 7.052.480 7.147.507
Sportlerversicherung und medizinische
pic Games teilgenommen. 75 Prozent der Sportler der
Unterstützung
1.148 1.622 1.688 1.736
Olympiamannschaft hatten ihre Wurzeln im College­
5.360.702 1.623.028 1.981.993 1.879.656 sport, davon 44 Schwimmer und 126 Leichtathleten.
„Operation Gold“ Prämien für Top­
platzierungen 16 Athleten hatten einen militärischen Hintergrund.
483 541 497 619
Das Durchschnittsalter des Teams lag bei 27 Jahren. Als
Ausbildungsbeihilfen für College­ 448.939 1.019.222 1.270.229 1.283.035 Chef de Mission des Teams USA fungierte, wie bereits
abschlüsse in Sotschi, der USOC­Leistungssportchef Alan Ashley.
171 186 64 189
Für das Team USA endeten die Spiele von Rio mit einer
Gesamt 20.512.212 19.443.147 21.156.918 22.234.213
Rekordbilanz. Es erzielte mit insgesamt 121 (46 × Gold,
Tab. 1: Sportlerbezogene Ausgaben des USOC in den Jahren 2012 – 2015 und Anzahl der unterstützten Sportler (in Euro) 37 × Silber, 38 × Bronze) Medaillen beinahe doppelt so
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 7
Internationale Leistungsbilanz (IAT)
USA
viele Medaillen wie Großbritannien. Mit 51 Medaillen Ein differenzierter Blick auf die Bilanz der einzelnen meidung finanzieller Risiken folgend, wird das OTC in
Vorsprung gegenüber China wurde ein wichtiges nati­ Sportarten zeigt, dass es neben den Verbesserungen Chula Vista zum 1. Januar 2017 für einen symbolischen
onales Ziel, die Demonstration der Überlegenheit über gegenüber 2012 im Gerätturnen, Schwimmen, Fechten, Kaufpreis von einem Dollar an die Stadt Chula Vista
die asiatische Großmacht, erreicht. USOC­CEO Scott Boxen, Reiten und BMX auch einige Sportarten gibt, wie übertragen und offiziell in „Chula Vista Elite Athlete
Blackmun kommentierte die Leistungen wie folgt: Beachvolleyball, Frauenfußball, Rudern, Tennis, in de­ Training Center“ umbenannt. Die Vereinbarung be­
nen erhoffte Medaillenplätze nicht realisiert wurden. In inhaltet eine Nutzungsgarantie durch das USOC von
„Die Rio-Spiele waren etwas ganz Besonderes und der Leichtathletik gab es zwar vier Medaillen mehr als jährlich 2,67 Mio. Euro bis 2020. Das Modell sieht vor,
aus Sicht der Resultate sind wir unglaublich glück- 2012, aber die Zahl der Platzierungen 1 – 8 ging um fünf dass danach ein nationaler Sportverband (wahrschein­
lich, dass wir dort sind, wo wir sind und wir feiern zurück. Auch im Fechten, Radsport und Wasserspringen lich USA Track & Field), der sich dafür entscheidet, seine
den Erfolg unserer Athleten. Diese Spiele wurden ist ein Rückgang der Finalplatzierungen zu verzeichnen. Athleten hier unterzubringen und trainieren zu lassen,
geprägt von den inspirierenden Leistungen unserer Badminton, Kanu, Hockey, Moderner Fünfkampf, Fuß­ zur Finanzierung beitragen wird.
Athleten, den Bildern von ihnen auf dem Siegerpo- ball, Mountainbike, Rugby, Synchronschwimmen und
dest und dem Erfolg des Organisationskomitees.“ [16] Tischtennis blieben ohne Medaille. Um amerikanischen Sportlern die bestmöglichen Trai­
ningsstätten und Ausrüstungen für ihre sportliche Ent­
Insgesamt trugen 213 amerikanische Athleten zur wicklung zu sichern, ist die Athlete Service & Programs
Medaillenausbeute bei. 32 Sportler gewannen mehrere Trainingszentren und - stützpunkte: Division des USOC strategische Partnerschaften mit
Medaillen und 13 mehrere Goldmedaillen. In 22 Sport­ OTC, OTS und RTS gegenwärtig 17 Leistungssport­Trainingsstützpunkten
arten konnten US­Athleten Medaillenleistungen rea­ eingegangen. Die Mission der US Olympic Training
lisieren. 19 US­Athleten kamen als Olympiasieger von Das USOC betreibt für die amerikanischen Spitzen­ Sites (OTS) besteht darin, über die Erschließung zusätz­
London in individuellen Sportarten zu den Spielen, athleten drei olympische Trainingszentren (OTC) [22]. licher Ressourcen, Dienstleistungen und Sportstätten
9 Sportlern gelang es, ihren Titel erfolgreich zu vertei­ Die inhaltliche Arbeit mit den OTCs wird von der Sport für die Athleten und die Spitzenverbände leistungs­
digen. Performance Division des USOC unter Leitung von Alan sportgerechte Trainingsbedingungen zu schaffen, die
Ashley koordiniert. Die Trainingszentren befinden sich sich positiv auf die Leistungsentwicklung auswirken.
Die Schwimmer schnitten mit 16 Goldmedaillen und ins­ in Colorado Springs, Chula Vista und in Lake Placid. In Um den „US Olympic Training Site“­Status zu erhalten,
gesamt 33 Medaillen als beste Nation in ihrer Sportart allen OTCs gibt es Abteilungen für Athletenserviceleis­ mussten diese Einrichtungen Millionen von Dollar in
ab. Fünf der sechs Staffelwettbewerbe gingen an die tungen (z. B. Karriereberatung), für Sportmedizin und Gebäude, Betriebskosten, Personal, Ausstattung und
Amerikaner. Amerikanische Leichtathleten gewannen für Sportwissenschaft. In den sportwissenschaftlichen Absicherung des Trainings investieren. Viele dieser Trai­
32 Medaillen, davon 13 goldene. Spektakulär war auch Abteilungen der olympischen Trainingszentren gibt es ningsstätten sind zugleich Ausrichter der US­Olympia­
der Auftritt der Frauen im Gerätturnen. Allein die ame­ Unterabteilungen für Kondition und Kraft, Physiologie ausscheidungswettkämpfe (Trials) und unterstützen in
rikanischen Frauen gewannen 61 Medaillen. Besonders und Ausdauer, Biomechanik, Sportpsychologie sowie besonderer Weise die Vorbereitung des Teams USA auf
hervorgehoben wurde der erstmalige Gewinn von Gold­ Computer und Technik. Der Strategie des USOC zur Ver­ die Olympischen Spiele.
medaillen im Marathonlauf und Frauenringen.
Von den 213 amerikanischen Medaillengewinnern
2011 2012 2013 2014 2015
waren annähernd 85 Prozent aktuell oder ehemals im
NCAA­Studentenwettkampfsport aktiv, mehrheitlich
Ausgaben 24.701.303 24.197.467 25.473.496 26.540.705 26.540.705
im Schwimmen (37 von 38 Medaillengewinnern), in der
Leichtathletik (41 von 42 Medaillengewinnern) und in
Einnahmen 3.930.278 3.572.172 4.227.959 4.849.979 5.237.408
den Mannschaftssportarten. Die USA erreichte 28 ihrer
Medaillen in Mannschaftssportarten oder ­disziplinen. Tab. 2: Finanzierung der olympischen Trainingszentren aus USOC-Projektmitteln in Euro [17 – 21]
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 8
Internationale Leistungsbilanz (IAT)
USA
Einzelne Sportarten sind dabei, ein Netz von regiona­ z. T. im dreistelligen Millionenbereich. Sie werden u. a. olympischen Sportarten darstellen könnte. Anfang Mai
len Trainingszentren (RTS) zu entwickeln. Die RTS wer­ zur Förderung anderer Sportarten an den Universitä­ 2016 verpflichtete das USOC Sarah Wilhelmi, die seit
den jeweils vom Sportverband anerkannt, wenn sie ten eingesetzt. Die größte Collegesportorganisation in 2008 bei der West Coast Conference beschäftigt war,
bestimmte Kriterien erfüllen. Sportler können sich bei den USA ist die National Collegiate Athletic Associa­ auf den neu geschaffenen Posten eines Direktors für
Vorliegen bestimmter Voraussetzungen für das Trai­ tion (NCAA). In der NCAA werden folgende Sportarten Hochschulpartnerschaften. Sie soll Hilfe für die unter
ning in einem der RTS bewerben. Im Ringen z. B. müs­ organisiert: Basketball, Baseball (Männer), Softball Druck geratenen „lower profile“­Sportarten organi­
sen die Sportler Mitglied von USA Wrestling sein und (Frauen), American Football/College Football (Männer), sieren und die Interessen von USOC, NGB’s und aus­
mindestens eines von 10 möglichen Qualifikationskri­ Hockey (Frauen), Bowling (Frauen), Golf, Fechten, La­ gewählten Hochschulen derart überein bringen, dass
terien erfüllen. Auch die Trainer am RTS müssen USA­ crosse (koedukativ), Fußball, Turnen, Rudern (Frauen), diese wichtige Athletenpipeline erhalten bleibt [27].
Wrestling­Mitglied sein, einen Backgroundcheck erfolg­ Volleyball, Eishockey, Wasserball, Sportschießen (ko­
reich absolviert haben, das USAW­Trainerzertifikat in edukativ), Tennis, Skilaufen, Leichtathletik, Schwim­ Es geht insbesondere darum, hochleistungsfähige Ath­
Bronze besitzen und einmal jährlich an einer Weiter­ men, Wasserspringen und Ringen (Männer). leten an den Colleges zu halten, damit sie nach ihrem
bildung teilnehmen. Trainings­ und Wettkampfpläne Abschluss weiter als international konkurrenzfähige
müssen jährlich von USA Wrestling bestätigt werden. Die Bilanz der Olympischen Spiele 2016, die die NCAA Athleten aufgebaut werden können [28].
Auch Studentensportler dürfen hier trainieren und Trai­ auf ihrer Website von den Spielen in Rio zieht, ist noch
ning darf ausschließlich im internationalen Ringkampf­ beeindruckender als die Bilanz des Teams USA. Das
stil erfolgen [23]. liegt daran, dass nicht nur drei Viertel der Team­USA­ Zur Rolle von Sportwissenschaft und
Starter, sondern insgesamt mehr als 1.000 Rio­Starter Sportmedizin im Leistungssport
In Rio gab es diesmal drei amerikanische High Perfor­ aktuell oder ehemals als Studenten amerikanischer
mance Training Centres [24]: Flamengo Club, Lonier und Universitäten in den verschiedenen Sportarten und In den Universitäten der USA gibt es zahlreiche Pro­
Navy School. Hierfür waren etwa ein Jahr vor den Spie­ Ligen der NCAA aktiv waren. Laut Statistik waren in jekte, die sich mit sportlichen Bewegungen und sport­
len Vertreter des USOC vor Ort, um geeignete Objekte Rio 1.015 Sportler mit NCAA­Bezug für 108 Staaten in lichem Training beschäftigen, wobei der Aspekt der
zu identifizieren. Diese Objekte sind entweder Sport­ 24 Sportarten am Start. Es handelte sich dabei um Leistungssteigerung im Spitzensport nicht unbedingt
klubs oder Schulen mit angeschlossenen Trainingsstät­ Studenten von 221 Universitäten aller 3 Divisionen der im Mittelpunkt des akademischen Interesses steht.
ten. Damit hier die Sportler die besten Bedingungen NCAA. Diese Sportler erreichten 120 Podiumsplätze, Aus der Sicht der Verantwortlichen in den Spitzen­
für die unmittelbare Vorbereitung auf ihren Wettkampf davon 47 Gold­, 32 Silber­ und 41 Bronzemedaillen. sportverbänden ist der Einsatz von wissenschaftli­
vorfinden, werden diese Objekte zum Teil mit Sponso­ chem Personal (Sportmediziner, Biomechaniker usw.)
rengeldern aufgerüstet und standen dann den Sport­ Der Studentensport ist von entscheidender Bedeutung im Sinne von Serviceleistungen im Training und die
lern während der Olympischen und Paralympischen für den Erfolg des amerikanischen Olympiateams. Notwendigkeit der Nutzung hoch entwickelter Unter­
Spiele zur Verfügung. Am Ende der Spiele verblieben die Hochschulen wie Stanford, Berkeley und UCLA haben suchungstechnik und von dem Welthöchststand ent­
meisten Ausrüstungen und Trainingsgeräte in den Trai­ die Ausgaben für Trainergehälter erhöht sowie teure sprechenden Trainings­ und Wettkampfgeräten und
ningszentren als „Geschenk“ an die Gastgeber [25, 26]. Sportstätten und Stipendien für hochkarätige Sportar­ Ausrüstung unstrittig. Im Technologiebereich verfolgt
ten wie Basketball und Football bereitgestellt. das USOC folgende Schwerpunkte:
Zur Rolle des Collegesports und der NCAA Aber die kontinuierliche Entwicklung von Athleten aus 1 Bestimmung der sporttechnologischen und hoch­
den NCAA Division I Schulen für das US­Olympiateam leistungsbezogenen Erfordernisse von Trainern und
Ein großer Teil des Leistungssports spielt sich in den wird durch den zunehmenden finanziellen Druck, dem Sportlern des Teams USA.
USA in den Colleges ab. Collegewettkämpfe sind so die Schulen unterliegen, gefährdet. Das USOC ist nicht
wichtig, dass viele im Fernsehen übertragen werden. ohne Grund besorgt, dass diese Entwicklungen eine 2 Führung und Management von Sporttechnologie­
Die Gewinne von universitären Footballteams liegen Bedrohung für die geringer bewerteten Teams in den und Innovationsprojekten.
Spiele der XXXI. Olympiade Rio de Janeiro 2016 • Auswertungen und Analysen 9
Internationale Leistungsbilanz (IAT)
USA
3 Gestaltung des künftigen Einsatzes von Sporttech­ nationalen Sportverbände, die Fördermittel des USOC Ein Beispiel für die Förderung des Übergangs der Sport­
nologie in den Sportverbänden durch innovative in Anspruch nehmen möchten, müssen ihre High­Perfor­ ler in das Berufsleben nach dem Sport ist das ACE – Ath­
Ideen und Partnerschaften. mance­Programme zur Begutachtung vorlegen. D abei letenberufs­ und Ausbildungsprogramm [40]. Es liefert
unterscheidet das USOC zwischen Hochleistungs­NGB qualitativ hochwertige, umfassende Karriere­ und Bil­
4 Knüpfen von Netzwerken und aktive Teilnahme an als „Basisorganisationen“, NGB der mittleren Ebene mit dungschancen, die auf Leistungssteigerung und persön­
sporttechnologischen Konferenzen und Treffen. „Medaillenchancen“ und „Entwicklungsorganisatio­ liche Entwicklung aktueller und ehemaliger Team USA
nen“. Für langjährig erfolglose Sportverbände werden Athleten gerichtet sind. Seit der Einführung im April 2014
5 Pflege von Geschäftsbeziehungen zu Technologie­ die Mittel gekürzt und die Plätze in den OTC gestrichen. arbeitet das USOC mit nationalen Toparbeitgebern und
firmen und Aufbau langfristiger strategischer Part­ 2011 betraf das zum Beispiel den Modernen Fünfkampf, Bildungseinrichtungen zusammen, um den Team­USA­
nerschaften. 2015 Fechten und 2016 Gewichtheben. Scott Blackmun Athleten beim erfolgreichen Übergang ins Berufsleben
machte deutlich, dass das USOC auch flexibel genug ist, zu helfen.
6 Zusammenbringen von olympischem Sport und Mittel von Verbänden, bei denen sich abzeichnet, dass
Sportindustrie zur Entwicklung innovativer tech­ sie die geplanten Medaillen nicht erreichen werden, zu Das ACE­Programm bietet flexible Jobs und Weiterbil­
nologischer Lösungen zur Leistungssteigerung der Verbänden mit besseren Leistungskennziffern umzu­ dungsmöglichkeiten, die den Sportlern die notwendige
amerikanischen Olympiastarter. leiten [39]. Zeit und die finanziellen Mittel für Training und Wett­
kampfvorbereitung garantieren. Durch das Programm
7 Förderung, Entwicklung und Nutzung von tragbaren Im USA­Sport gibt es für die meisten Sportarten eine gewinnen Athleten wertvolle, praktische Arbeitser­
Technologien [29]. große Vielfalt von Förderprogrammen und ­systemen fahrung sowie wesentliche Informationen und Ausbil­
mit den unterschiedlichsten Finanzierungsmodellen dungselemente, um eine fundierte Entscheidungen für
Eine große Rolle im Spitzensport spielt die medizinische und Zielstellungen. Es gibt Programme von Privatper­ ihre Karriereplanung zu treffen.
Betreuung und Versorgung und Wiederherstellung bei sonen, Vereinen, Alumniverbänden, Interessenverbän­
Verletzungen. Das USOC versucht, über Partnerschaften den, zeitweiligen Initiativen, Sportklubs, nationalen
mit medizinischen Einrichtungen ein flächendeckendes Sportverbänden, Bildungseinrichtungen, Berufsvereini­
Netz zur Versorgung der Athleten in den OTC und OTS gungen, Firmen, politischen und ethnischen Interessen­
zu knüpfen und darüber hinaus die wettkampfbeglei­ vertretungen, Multisportorganisationen, Städten und
tende Betreuung abzusichern. Kommunen und vieles mehr.
2013 begann das USOC mit der Formierung eines Nati­ Inhaltlich geht es dabei um die verschiedensten Dinge,
onal Medical Network zur Unterstützung olympischer wie Prämierung von Spitzenleistungen, finanzielle
und paralympischer Spitzenathleten der USA [37]. Alle Absicherung bestimmter Trainingsabschnitte, mate­
rielle Ausstattung mit Trainings­ und Wettkampfge­
räten, Absicherung der Teilnahme an Wettkämpfen,
Projekt 2012 2013 2014 2015 Unterstützung von Familien, medizinische Hilfe, Ver­
sicherungen, Hilfe bei der Karriereplanung und Be­
Sportwissenschaft/
Technologie 1.123.190 1.038.773 987.235 1.145.405 rufsausbildung, Absicherung von Trainingszeiten bei
gleichzeitiger Berufstätigkeit (z. B. das Olympic Job
Sportmedizin 2.723.559 3.564.175 4.907.738 5.383.139
Opportunities Program OJOP), Hilfen bei Unterbrin­
Dopingkontrollen 3.792.545 3.964.045 4.031.578 4.123.104 gung und Bereitstellung von Technik (z. B. das Giving
Rising Athletes New Tomorrows­G.R.A.N.T.­Programm
Tab. 3: Ausgaben des USOC für Sportwissenschaft, Sportmedizin und
Dopingkontrollen (in Euro) der Hilton­Hotel kette).
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