Table Of ContentV Administración de la
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compensación
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Ante un panorama económico mundial como el presente, se observa que la disminución
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en el empleo y en la inversión empresarial se convierten en elementos gestores de crisis
Sueldos, salarios y prestaciones
económicas; por consiguiente, las estructuras organizacionales requieren de estrategias i
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efectivas que impulsen su desarrollo promoviendo, al mismo tiempo, estabilidad de creci- i
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miento y confianza en el talento de sus integrantes. De ahí que sea insoslayable la necesidad
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de generar nuevas estructuras de compensación correspondientes, precisamente, a la flexi- r
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bilidad, la infraestructura, las nuevas aplicaciones y los conocimientos organizacionales. Segunda edición
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Administración de la compensación, sueldos, salarios y prestaciones es un libro de texto
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que guía al lector para conocer y aplicar las últimas y más novedosas tendencias en la
compensación; asimismo lo asesora en la búsqueda de un punto de equilibrio entre el éxito d
y el beneficio empresarial, y el trato justo, digno y humano de quienes conforman la fuerza e
laboral en las organizaciones. l
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A lo largo de la obra, el lector entenderá que la compensación variable, además de reco- c
nocer el desempeño laboral de los trabajadores de una organización, es un elemento o
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indispensable para retener al personal, controlar sus costos, generar y alentar la calidad de
vida en el trabajo. También debe vincularse con el cumplimiento de la misión, el desarrollo p
específico y congruente de la visión y la vivencia diaria de los valores organizacionales. e
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Entre las principales características del libro se encuentran las siguientes:
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Ejemplos extraídos de la realidad cotidiana de las empresas i
ó
Las últimas y más novedosas tendencias de la compensación
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Casos actualizados para práctica de valuación de puestos
Nueve videos que introducen al tema central del capítulo
Gráficas y otros materiales de apoyo visual
Preguntas para análisis y ejercicios
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Recursos en Internet (dispositivas de cada capítulo y hojas de cálculo para practicar) edeg
Cuestionario para obtener una descripción de puestos y su valuación tentativa icu
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Ricardo A. Varela Juárez
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ADMINISTRACIÓN
DE LA COMPENSACIÓN
SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES
Segunda edición
Ricardo A. Varela Juárez
Universidad Nacional Autónoma de México
REVISIÓN TÉCNICA
José Luis Rodríguez Tepezano
Facultad de Contaduría y Administración
División de Investigación
Universidad Nacional Autónoma de México
Datos de catalogación bibliográfica
VARELA JUÁREZ, RICARDO
Administración de la compensación.
Sueldos, salarios y prestaciones
Segunda edición
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2013
ISBN: 978-607-32-1586-2
Área: Recursos humanos
Formato: 18.5 (cid:31) 23.5 cm Páginas: 392
Dirección General: Philip De la Vega
Dirección Educación Superior: Mario Contreras
Editor: Guillermo Domínguez Chávez
e-mail: [email protected]
Editor de desarrollo: Felipe Hernández Carrasco
Supervisor de producción: Gustavo Rivas Romero
Diseño de portada: Edgar Maldonado
Gerencia editorial
Educación Superior Latinoamérica: Marisa de Anta
SEGUNDA EDICIÓN, 2013
D.R. © 2013 por Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
Atlacomulco 500-5o. piso
Industrial Atoto, C.P. 53519
Naucalpan de Juárez, Estado de México
E-mail: [email protected]
Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana. Reg. Núm. 1031
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ISBN VERSIÓN IMPRESA: 978-607-32-1586-2
ISBN E-BOOK: 978-607-32-1587-9
ISBN E-CHAPTER: 978-607-32-1588-6
Impreso en México. Printed in Mexico.
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En memoria de Ricardo Eduardo
Contenido
CAPÍTULO 1 Antecedentes del salario en el mundo 1
Antecedentes históricos del salario en el mundo 2
Introducción 2
Edad Antigua 3
Egipto 3
Grecia 4
Roma 4
Edad Media 5
Época moderna 6
La Revolución Industrial 6
Antecedentes en México 8
Época precortesiana 8
Época colonial 8
La Independencia y la Reforma 10
El Porfiriato 11
La Revolución 12
Época actual 14
Los especialistas en el área de compensación 16
Fusiones y adquisiciones 17
Evolución del área de compensación 17
Recursos humanos, la compensación y el compromiso
del empleado 18
Conceptos clave 19
CAPÍTULO 2 La motivación en el trabajo
y el papel de la compensación 21
La importancia de la compensación para el trabajador 22
La motivación 22
Teorías de la compensación 22
Teoría del intercambio 23
Práctica de la teoría del intercambio 23
El valor de intercambio de una mercancía 25
Teoría de la equidad 26
Procesos de comparación social 28
Conducta del individuo ante la percepción de inequidad 29
Comentarios sobre la teoría de la equidad 31
Aportaciones del condicionamiento operante 31
Teoría de la expectativa 31
Teoría de la expectativa de X valor 32
Modelo de las expectativas de Vroom 32
Contenido v
Funcionamiento del modelo 33
Modelo de las expectativas simplificado 34
El dinero como incentivo 35
El dinero como reforzador 36
Consideraciones filosóficas del salario 36
La ética de los responsables de administrar la compensación 38
Conceptos clave 40
CAPÍTULO 3 Marco legal y salario 41
Definición 42
Clases de salario 43
Elementos que integran el salario según la legislación laboral 44
Protección al salario 45
Contra el patrón 45
a) Truck System y tienda de raya prohibidos 45
b) Lugar de pago 45
c) Economatos 46
d) Prohibición de multas 46
e) Descuentos y sus excepciones 46
f) Prohibición de la compensación 46
g) Prohibición de reducir salarios 46
h) Prohibición de colectas 46
Contra acreedores del trabajador 47
a) Obligación de pagar directamente al trabajador 47
b) Nulidad de cesión de los salarios 47
c) Inembargabilidad del salario 47
Contra acreedores del patrón 47
a) Preferencia absoluta 47
b) Limitación de preferencia a un año 47
c) Concursos de acreedores y preferencia 47
d) Preferencia con garantía real 47
e) Concurrencia de embargo 48
En defensa de la familia 48
a) Cancelación de deudas a los trabajadores 48
b) Transmisión de los derechos y acciones de los trabajadores 48
c) Patrimonio de la familia 48
Contradicciones entre las legislaciones federales 48
Los salarios mínimos 49
Justificación histórica 49
Comisión Nacional de los Salarios Mínimos 50
Tres niveles salariales 51
Áreas geográficas 51
Índice nacional de precios al consumidor 51
Aspecto social, laboral y político 52
El salario mínimo en América Latina 53
Conceptos clave 68
vi Administración de la compensación: sueldos, salarios y prestaciones
CAPÍTULO 4 Análisis y descripción de puestos 69
Concepto de análisis de puestos 70
Concepto de descripción de puestos 70
Utilidad del análisis y la descripción de puestos 70
Necesidad en la administración 71
Necesidad legal 72
Necesidad social 73
Necesidades de eficiencia, productividad, calidad y certificación 73
Proceso de diseño 73
Identificación de la necesidad de diseñar un puesto nuevo 73
Cómo se escribe una descripción de puestos 75
El título del puesto 75
Componentes del puesto 76
Requerimientos del puesto 76
Una descripción estándar 77
Cómo se obtiene la información 77
Observación 77
Entrevistas 78
Cuestionarios 78
Cuándo usar el cuestionario 79
Comités 79
Métodos mixtos 79
Tipos de descripciones 80
Especificaciones del puesto 80
Beneficios de la descripción de puestos 80
Para la empresa 80
Para los supervisores 81
Para el trabajador 81
Para el departamento de recursos humanos 81
Lineamientos generales para redactar una descripción
de puesto 82
Requisitos de estilo 82
Formas escritas 82
Conservación y revisión 83
Contenido de una descripción de puestos 83
El análisis de puestos en un mundo sin trabajo 84
Ejemplos y formatos 84
Conceptos clave 91
CAPÍTULO 5 Valuación de puestos 93
Algunos conceptos sobre las medidas 94
Algunas medidas utilizadas en la administración
de recursos humanos 94
Contenido vii
Valuación de puestos 95
Modelos de valuación 96
Elementos necesarios para realizar una valuación de puestos 97
Diferentes modelos de valuación de puestos 99
Modelo de alineación 99
Metodología del modelo de alineación de puestos 100
Ventajas y deventajas del modelo de alineación 105
Modelo de grados predeterminados 105
Metodología del modelo de grados predeterminados 106
Ventajas y desventajas del modelo de grados predeterminados 108
Modelo de comparación de factores 110
Metodología del modelo de comparación de factores 110
Ventajas y desventajas del modelo de comparación de factores 112
Ejemplo de una distribución del pago por factores 112
Conceptos clave 114
CAPÍTULO 6 El modelo de puntos 121
Cómo diseñar o adaptar un modelo de puntos 123
¿Cómo se seleccionan los factores? 124
Conceptos 124
Pasos para seleccionar los factores 126
Método para comprobar la eficiencia del modelo 132
Descripción de una aplicación del modelo de puntos 140
Modelo Forela 140
Factores comunes 141
Factores específicos 149
Recomendaciones para efectuar la valuación de puestos 154
Ejemplo de aplicación del modelo de puntos 154
Conceptos clave 157
CAPÍTULO 7 Administración de la compensación 163
El enfoque administrativo de la compensación 164
Administración de sueldos y salarios 164
Equidad interna 166
La equidad interna como una medición 166
Diferentes comportamientos de la curva de equidad interna 170
Selección de la mejor curva 171
El mercado de trabajo 173
Las encuestas de sueldos, salarios y prestaciones 175
¿Quién debe realizar las encuestas? 175
Determinación del alcance y objetivos de una encuesta 176
El problema del interés creado 176
viii Administración de la compensación: sueldos, salarios y prestaciones
