strategi kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai di kementerian agama kota malang

230 Pages·2016·8.07 MB·Indonesian

STRATEGI KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN
KINERJA PEGAWAI DI KEMENTERIAN AGAMA KOTA
MALANG

TESIS

Diajukan Kepada Sekolah Pascasarjana
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan
Program Magister Manajemen Pendidikan Islam

Pembimbing
Dr. H. Syamsul Hady, M.Ag
Dr. H. Ahmad Barizi, MA

Oleh

ABDUL AZIZ AL - BARQY
13710037

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM
PASCASARJANA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
2015

1
2

LEMBAR PERSETUJUAN

Nama : Abdul Aziz Al - Barqy
NIM : 13710037
Program Studi : Manajemen Pendidikan Islam
Judul Tesis : Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja
Pegawai Di Kantor Kementerian Agama Kota Malang.
ini telah diperiksa dan Dilakukan perbaikan seperlunya.
Tesis dengan judul sebagaimana di atas telah disetujui.

Malang, 26 Agustus 2015
Pembimbing I

Dr. H. Syamsul Hady, M.Ag
NIP. 196608251994031002

Pembimbing II

Dr. H. Ahmad Barizi, MA
NIP. 197312121998041001

Mengetahui
Ketua Program Magister Manajemen Pendidikan Islam

Prof. Dr. H. Baharuddin, M.Pd.I
NIP. 195612311983031032
3

LEMBAR PENGESAHAN

Tesis dengan judul Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja
Pegawai di Kementerian Agama Kota Malang. ini telah diuji dan
dipertahankan di depan sidang dewan penguji pada tanggal 15 Oktober 2016

Dewan Penguji Tanda Tangan

Ketua Penguji,
Dr. H. Munirul Abidin, M. Ag :_____________________
NIP. 197204202002121003

Penguji Utama,
Dr. H. M. Zainuddin, M.A :_____________________
NIP. 197501052005011003

Anggota,
Dr. H. Syamsul Hady, M. Ag :_____________________
NIP. 196608251994031002

Anggota,
Dr. H. Ahmad Barizi, M. A :_____________________
NIP. 197312121998031001

Mengesahkan,
Direktur Pascasarjana
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim
Malang

Prof. Dr. H. Baharuddin, M.Pd.I
NIP. 195612311983031032
4

LEMBAR PERNYATAAN ORISINALITAS PENELITIAN

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Abdul Aziz Al Barqy
NIM : 13710037
Program Studi : Magister Manajemen Pendidikan Islam (MPI)

Judul Penelitian : Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja
Pegawai di Kementerian Agama Kota Malang

Menyatakan dengan sebenarnya bahwa hasil penelitian saya ini tidak
terdapat unsur-unsur penjiplakan karya penelitian atau karya ilmiah yang pernah
dilakukan atau dibuat orang lain kecuali secara tertulis dikutip dalam naskah ini
dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar rujukan.
Apabila di kemudian hari ternyata hasil penelitian ini terbukti terdapat
unsur-unsur penjiplakan dan ada klaim dari pihak lain, maka saya bersedia untuk
diproses sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaan
dari siapapun.
Malang, 15 Oktober 2015
Hormat Kami

Abdul Aziz Al Barqy
5

Motto

اوْ مُ كُ حْ تَ نْ َأ سِ انَّ لا نَ يْبَ مْ تُ مْ كَ حَ اذَ اِ وَ ,اهَ ِلهْ َأ ىَلاِ تِ انَامَ َلْْ ا اودُّ ؤَ تُ نْ َأ مْ كُ رُ مُ ْأيَ َالله نَّ اِ
)٨٥ :ءاسنّ لا( ... لدْ عَ لْابِ
“Sungguh, Allah memerintahkanmu (untuk) menyampaikan amanat
kepada ahlinya (yang berhak menerimanya), dan apabila kamu
menetapkan hukum di antara manusia, hendaklah kamu
menetapkannya dengan adil…
”(QS. AnNisa’: 58)

ِ)ير اخبلا هاور( هتِ يَعَ رَ نْ عَ لٌ وئُ سْ مَ ءٍ ارَ لُ كُ وَ ءٍ ارَ مْ كُ ُلكُ
Setiap kamu sekalian adalah pemimpin dan setiap pemimpin akan
dimintai pertanggungjawaban atas kepemimpinannya.
(HR. Bukhori)
6

Persembahan
مِيحِ ره لا نِ مَ حْ ره لا ِاللَّه مِ سْ ِب

Dengan Mengucap Syukur Alhamdulilah, Karya ini saya persembahkan
untuk Kedua Orangtuaku terkasih dan tercinta yang telah bersusah payah
membesarkan, memotivasi, mendidik dan mengayomi kehidupanku serta selalu
mengiringi perjuanganku ini dengan doa dan restunya dan atas semua
pengorbanan dan kesabaran mengantar saya sampai kini. Tak pernah cukup saya
membalas cinta ayah bunda pada saya, terima kasih ayah terima kasih ibu...........
Selanjutnya, ku persembahkan juga untuk saudariku Ikhlima Fithri Al
Haibah beserta Suaminya Rony Wijanarko yang telah banyak berkorban selama
proses studi ini..........
Sahabat-sahabat seperjuangan di kelas MPI B angkatan 2013 yang tidak
bisa disebut satu persatu, terima kasih banyak telah memberikan motivasi dan
semangat dalam mengerjakan tesis ini semoga kita semua sukses. Amin................
Kemudian untuk guru-guruku, teman, sahabat, serta sanak famili yang telah
banyak memberikan dukungan dan doanya........
Loyalitas buat almamaterku tercinta Universitas Islam Negeri (UIN)
Maulana Malik Ibrahim Malang..................
7

ABSTRAK

Al Barqy, Abdul Aziz. 2015. Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan
Kinerja Pegawai Di Kementerian Agama Kota Malang. Tesis, Program
Studi Manajemen Pendidikan Islam Program Pascasarjana Universitas
Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
Pembimbing: (I) Dr. H. Syamsul Hady, M.Ag (II) Dr. H. Ahmad Barizi
M.A

Kata Kunci: Strategi Kepemimpinan, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Kinerja Pegawai .

Sumber daya manusia (SDM) yang handal dan berkualitas memegang
peranan yang utama dalam proses peningkatan kinerja dengan salah satu contoh
yang teraplikasikan pada perbaikan produktivitas kerja. Beberapa faktor yang
dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah strategi pemimpin merubah mainset
MSDM dan pemimpin harus menciptakan lingkungan kerja yang baik dan
pemberian motivasi yang tepat. Lingkungan kerja yang dimaksud, seperti
tersedianya perlengkapan dan fasilitas yang memadai, suasana kerja yang
menyenangkan akan dapat memberikan kinerja yang efektif dan efisien. Peran
pemimpin dalam meningkatkan kinerja pegawai ini tidak lepas dari strategi
Kepemimpinan lembaga ini serta salah satu kunci sukses bagi keberhasilan
seluruh organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis hal-hal
sebagai berikut: (1) strategi Kepemimpinan kepala Kementerian Agama dalam
meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota Malang, (2)
Peran kepala Kementerian Agama dalam mengelola sumber daya manusia di
Kantor Kementerian Agama Kota Malang, (3) Untuk mengetahui dan
menganalisis kendala dan solusi atau keberhasilannya kepala Kementerian Agama
dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota
Malang.
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan
kualitatif dengan jenis fenomenologic naturalistic. Data di kumpulkan melalui
metode: wawancara, observasi dan dokumentasi. Tehnik analisis datanya dengan
tiga jalur yaitu, penyajian data, reduksi data dan penarikan kesimpulan.
Penelitian ini menemukan bahwa Strategi Kepemimpinan dapat
meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota Malang, hal
ini ditunjukkan dengan adanya pegawai selalu disiplin, tepat waktu dalam bekerja,
aturan – aturan dari pemimping sangat tegas, di sisi lain bisa dikatakan pemimpin
mempunyai sifat yang lemah lembut, santun terhadap pegawainya, mengayomi,
mengakrabi terhadap bawahan, tidak pilih kasih semua jabatan di anggap sama,
sering menyapa dan rasa kebersamaan menjadi menyatu di lingkungan
Kementerian Agama Kota Malang.
Saran yang disampaikan peneliti bersifat konstruktif yaitu untuk mencapai
hasil yang maksimal pendekatan personal harus lebih ditingkatkan.Tanpa
membeda-bedakan pegawai/karyawan yang satu dengan yang lain sehingga tanpa
membuat itu menjadi sebuah konflik atau kecemburuan yang dirasakan oleh
masing-masing pegawai.
8

ABSTRACT

Al Barqy, Abdul Aziz. 2015. Leadership Strategy in Improving Employee
Performance At the Religious Ministry of Malang. Thesis, Study Program of
Islamic Education Management of Post-Graduate, State Islamic University (UIN)
Maulana Malik Ibrahim Malang.
Advisors: (I) Dr. H. Syamsul Hady, M.Ag (II) Dr. H. Ahmad Barizi M.A

Keywords: Leadership Strategy, Human Resource Management, Employee
Performance.
Reliable and qualified Human resources (HR) has major role in the process
of improving performance by one of the examples which are applied to the
improvement of job productivity. The performance of employees in performing
their duties is very influenced by external and internal factors. Among the external
factors is the organization's work climate. Because of conducive working
conditions will help to improve employee morale which ultimately will affect the
results of the employee's performance. The role of the leader in improving the
performance of employees is one of the keys to success of an organization.
This study aimed to describe how the implementation of a leader's role in
improving employee performance as a motivator and to describe the constraints
faced by leaders in improving employee performance. Existing employees of
Malang Religion ministry also carried out the tasks of providing good service to
the society whose implementation required the motivation of leaders for the
implementation. In improving the performance of employees was needed in
Leadership role in the organization, so that with so employees will be increasingly
capable and easy to carry out their duties as the goal of the organization that will
be achieved effectively and efficiently.
The method used qualitative research type with fenomenologic naturalistic
approach. Data collection were through: interviews, observation and
documentation. Technical analysis of the data were with three channels, namely,
the presentation of data, data reduction and conclusion. The conclusions of this
study were: leadership strategy in improving the performance of employees in
these institutions, were: a). about discipline of on time working b). Providing the
exemplary to all employees. c). Creating a conducive working atmosphere of full
of kinship among employees d). Improving the welfare or salary employee e).
Motivating employees through coaching, training, workshops, seminars, f).
Increasing the ability to include technical training, such as computer training,
promotion, retirement, public relations, secretary, etc. g). Modeling: When send
an employee to discipline, then they wanted to implement and improved the
performance of a more effective and efficient.
Suggestions presented by constructive researcher was to increase employee
understanding of the duties and responsibilities of directing the work that was
needed on a regular to employees duties related.
9

صخلم
.جنلاام ةينيدلا ةرازو في ينفظولدا ءادأ ةيقرت في ةدايقلا ةيجيتاترسا .5102 .زيزعلا دبع ،يقبرلا
ميىاربإ كلام انلاوم ةعماج ايلعلا تاساردلا ،ةيملاسلإا ةيبترلا ةرادإ ةسارد جمانرب ،ةحورطأ
.جنلاام ةيموكلجا ةيملاسلإا
يرتسجالدا يزراب دحمأ جالحا روتكدلا )5( ،يرتسجالدا يدالذا سشم جالحا روتكدلا )0( :فرشلدا
فظولدا ءادأ ،ةيرشبلا دراولا ةرادإ ،ةدايقلا ةيجيتاترسا :ةيساسلأا تاملكلا

ةيحلاص في قيبطتب اهنم ءادلأا ةيفرت في لاضاف ارود كلكي لىؤلداو ديلجا ةيرشبلا دراولا
لماوعلا نم .ةيلخادلا لماوعلاو ةيجرالخا لماوعلاب رثؤي وتفيظو ذيفنت في فظولدا ءادأ .لمعلا ةيجاتنإ
رثؤتو ينفظولدا تايونعم ينسحس لع دعاست ةيتاولدا لمعلا ةلاح نلأ .ةمظنلدا لمع ميلقإ ةيجرالخا
حيتافم نم ةدحاو يى ينفظولدا ءادأ ةيقرت في دئاقلا رود .فظولدا ءادأ جئاتن لع فاطلدا ةيانه في
.اهلمكأب ةمظنلدا حاجنل حاجنلا
قيشلاك فظولدا ءادأ ةيقرت في دئاقلا رود ذيفنت فيك فصول ثحبلا اذى نم فدلذا
لميح جنلاام ةينيدلا ةرازو ةئيب في فظولدا .فظولدا ءادأ ةيقرت في دئاقلا اههجاوي ليقارعلا فصولو
ءادأ ةيقترل .هذفنلد دئاقلا نم عفادلا دوجو بلطتي هذيفنتو عمتجملل ةديج ةمدخ يمدقت فئاظولا
متيو وفئاظو ذيفنت في لهسيو فظولدا عيطتسي تىح ،ةمظنلدا في ينبردلاو دئاقلا رود جاتيح فظولدا
.ةءافكو ةلاعف لصيح ةمظنلدا نم فدلذا
:للاخ نم تانايبلا عجم .ةيعيبطلا رىاظلدا لخدلداب يعونلا يى ةمدختسلدا ةقيرطلا
دلحاو ،تانايبلا ضرع يىو ،تاونق ثلاثب تانايبلل ليلحس بولسأ .قيثوتلاو ةظحلالداو تلاباقلدا
.جاتنتسلااو تانايبلا نم
تاسسؤلدا هذى في ينفظولدا ءادأ ةيقرت في ةدايقلا ةيجيتاترسا :يى ثحبلا اذى تاجاتنتسا
عيملج لااثم مدقت )ب ،ددلمحا تقولا في نوكت نأ يغبني لمعلا تاعاس طابضنا لوح )أ :يليام
بتار وأ ةيىافر ةيقرت )د ،ينفظولدا ينب ةبارقلا لماكلا يضفي لمع خانم قلخ )ج ،ينفظولدا
ةدايزل )و ،تاودنلاو ،لمعلا شروو ،بيردتلاو ،بيردتلا للاخ نم ينفظولدا زيفحس )ه ،فظولدا
،دعاقتلاو ،جيوتر لاو ،بوسالحا مادختسا لع بيردتلا لثم ،نيقتلا بيردتلا ةكراشبم ةردقلا
ذيفنت نوديري منها ثم ،طابضنلال فظوم لسرن امدنع :ةجذمنلا )ز ،لخا ،يرتركس ،ةماعلا تاقلاعلاو
.ةءافكو ةيلاعف رثكأ ءادأ ةيقرتو
10

ويجوت تايلوؤسمو تابجاول فظولدا مهف ةدايز في ةءانبو ثحابلا نم ةمدقلدا تاحاترقلاا
.تابجاولا نأشب ينفظوملل مظتنم ساسأ لع مزلالا لمعلا