Download het Jaardocument Maatschappelijke - Amarant Groep

94 Pages·2014·2.56 MB·Dutch

Werken aan cliëntperspectief
Jaardocument
maatschappelijke
verantwoording
2013
Voorwoord Raad van Bestuur

Voor u ligt het Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording 2013 van de Amarant Groep. Met dit
Jaardocument legt de Raad van Bestuur in de eerste plaats verantwoording af over de kwaliteit en omvang van
de zorg- en dienstverlening aan onze cliënten. Daarnaast wordt inzicht verschaft in de kwaliteit van arbeid, de
werkgebieden en de belangrijkste samenwerkingspartners, de wijze waarop de Zorgbrede Governancecode is
toegepast en de resultaten op het gebied van het meerjarenbeleid. In alles achten wij de samenwerking met de
medezeggenschap essentieel. Zowel de Centrale Cliëntenraad als de Ondernemingsraad doen in dit
jaardocument uitgebreid verslag van hun activiteiten in het afgelopen kalenderjaar.

Juridische fusie Amarant Groep en NSWAC
De Amarant Groep en NSWAC zijn juridisch gefuseerd per 31 december 2013. Met deze fusie maakt NSWAC
voortaan deel uit van de Amarant Groep. Met het samengaan van beide organisaties wordt het huidige
zorgaanbod aan cliënten met een lichamelijke beperking in de wijk en op het vlak van behandeling versterkt.
Daarnaast biedt het bundelen van de krachten mogelijkheden om een meer specialistisch behandelaanbod te
ontwikkelen voor mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH). Einddoel is (behandel)zorg binnen het
volledige spectrum: van zelfstandig wonen met ambulante ondersteuning tot observatie en behandeling bij zeer
complexe problematiek.

Met ingang van de fusiedatum wijzigt de naam van NSWAC in Pauwer. Pauwer staat voor een trotse en
krachtige pauw met een knipoog naar het Engelse ‘power’. De cliënten van Pauwer kunnen trots zijn en blijven
op wie ze zijn en wat ze bereikt hebben in het leven. De medewerkers van Pauwer mogen trots zijn op hun
bijdrage hierin. In het logo is de pauw verwerkt evenals een sterke hand die aangereikt wordt.

De Amarant Groep richt zich daarmee op vier doelgroepen en hanteert daarvoor vier verschillende merknamen:
1. Amarant: de zorg aan mensen met een verstandelijke beperking;
2. Idris: de specialistische behandeling aan mensen met een licht verstandelijke beperking in combinatie
met psychische/psychiatrische en/of (ernstige) gedragsproblemen;
3. Dr. Leo Kannerhuis Brabant: de behandeling van normaal begaafde kinderen, jongeren en
volwassenen met autisme;
4. Pauwer: zorg- en dienstverlening aan mensen met een lichamelijke beperking en NAH.

Strategisch Kader Amarant Groep
De Amarant Groep positioneert zich met deze merknamen per cliëntdoelgroep en daarbinnen met actuele en
werkzame zorgarrangementen waar mensen met een beperking en de maatschappij om vragen. De zorg die we
leveren is een antwoord op de zorgvraag in elke bepaalde levensfase. Het cliëntperspectief staat daarom in alle
zorgarrangementen centraal met een meetbaar resultaat. Het resultaat is in alle gevallen gericht op: meedoen,
zelf doen en kwaliteit van leven.

Onze strategische richting (Strategisch Kader 2012-2015 ‘Brandend Vuur’) is daartoe uitgewerkt langs een
viertal pijlers:
1. Werken aan cliëntperspectief;
2. Passende zorg en behandeling in elke levensfase;
3. Positioneren: per doelgroep één merknaam;
4. Wijkzorg en rugdekking voor de wijk.
Wij willen goed bekend staan bij onze cliënten en hun vertegenwoordigers. Bekend vanwege onze aandacht en
warmte, onze resultaten op cliëntperspectief en vanwege onze full service zorgarrangementen passend in elke
levensfase. Wij willen innoveren op basis van inzicht in resultaten en bewezen kwaliteitsstandaarden. Wij
werken eraan dat onze cliënten, als je het hen vraagt, blijvend voor ons kiezen.

Doorkijk nieuwe jaar
De hervorming van de AWBZ en een gelijktijdige overheveling van verantwoordelijkheden naar gemeenten
(Jeugdwet en Wmo) brengt ingrijpende transitie- én transformatievraagstukken met zich mee.

De Amarant Groep zal werk en organisatie moeten aanpassen om zich gereed te maken voor de toekomst
(transitie). Er zal in verbinding met elkaar een nieuw evenwicht moeten worden gevonden tussen de inkomsten
en uitgaven waarbij we kwalitatief de best ervaren menslievende zorg en dienstverlening voor onze cliënten
blijven nastreven. De ‘kosten’ van dit proces (zowel financieel als ten aanzien van inzet van medewerkers)
zullen niet gering zijn.

2 in dienst van mensen met een beperking
Medewerkers krijgen een andere rol. Transformatie in onze praktijk staat dan ook voor anders werken,
efficiënter werken, werken op uitkomsten en innovatie waarbij het continu leveren van (maatschappelijke)
toegevoegde waarde voor de cliënt centraal staat. Transformatie stelt vanuit het waardebegrip vergaande eisen
aan het innovatief en daarmee het lerend vermogen van de organisatie en de mens en vraagt een
ondernemende organisatie. Bij transformatie gaat het onder andere om andere werkmethoden, andere
doelstellingen en andere resultaten.

De Amarant Groep heeft zich de afgelopen jaren al zo goed mogelijk voorbereid op basis van het Strategisch
Kader ‘Brandend Vuur’. De sturingsprincipes die al enige jaren met goed resultaat worden toegepast, bieden
een belangrijke waarborg voor het halen van de financiële taakstelling, maar zullen worden aangepast aan de
nieuwe eisen. In aanvulling op het Strategisch Kader is de notitie ‘Overzicht, inzicht, aanpassen en perspectief:
Bouwstenen voor een nieuw evenwicht’ geformuleerd. In deze nota wordt een achttal bouwstenen benoemd die
samen de basis vormen voor het toekomstgericht maken van de Amarant Groep. Voor de implementatie van
deze bouwstenen is een aantal reorganisaties voorzien.

De budgetreducties en de steeds nadrukkelijker vraag naar aantoonbaar (maatschappelijk) rendement en
afbouw van kosten dwingen de organisatie om te kiezen en te focussen op aantoonbare opbrengsten en
meerwaarde. Door terugval van middelen is er niet langer zekerheid op voldoende werk voor het aantal
medewerkers dat momenteel in dienst is. Voor de Amarant Groep, die een lange periode van stabiliteit of vaak
zelfs groei heeft doorgemaakt, betekent dit een grote omslag.

De Amarant Groep wil een goed werkgever zijn, daarom hanteren we werkgelegenheidsbeleid. Dit betekent dat
alle inspanningen van de Amarant Groep erop gericht zijn om voor zoveel mogelijk medewerkers
werkgelegenheid te behouden en gedwongen ontslagen te voorkomen. Een belangrijk onderdeel hiervan vormt
het preventief mobiliteitsprogramma. Tevens staat bij de komende reorganisaties de begeleiding van individuele
medewerkers van werk-naar-werk centraal. We willen medewerkers plaatsen in een functie die aansluit bij hun
capaciteiten en kwaliteiten, danwel medewerkers zoveel als mogelijk toerusten en in staat stellen een andere
functie te verwerven. Deze functies kunnen binnen, maar zonodig ook buiten de organisatie liggen. De
uitvoering hiervan ligt bij het onlangs opgerichte mobiliteitsbureau.

Bestuurswisseling Amarant Groep
Dhr. Borgmeijer heeft in 2012 aangegeven zijn werkzaamheden voor de Amarant Groep te willen beëindigen.
De Raad van Toezicht is daarop een selectieprocedure gestart en heeft Dhr. Helder per 1 november 2012
benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur. Dhr. Bindels is per 1 mei 2013 benoemd tot lid van de Raad
van Bestuur. Daarmee is de bestuurswisseling bij de Amarant Groep afgerond.

Tot slot
Met al deze veranderingen doen we een groot appèl op de professionaliteit en inzet van onze medewerkers.
Dat heeft de Amarant Groep de afgelopen jaren veel gebracht en zal de komende jaren nodig zijn om balans te
behouden en ons verder door te ontwikkelen. En dat natuurlijk in samenspel met onze cliënten en hun
vertegenwoordigers.

De Raad van Bestuur dankt dan ook alle medewerkers, vrijwilligers, externe commissieleden en leden van
medezeggenschapsorganen en de Raad van Toezicht voor hun bijdrage in het verslagjaar.

Ronald Helder en Marc Bindels
Raad van Bestuur Amarant Groep
3 in dienst van mensen met een beperking
Inhoudsopgave

VOORWOORD RAAD VAN BESTUUR .................................................................................................................... 2

INHOUDSOPGAVE ................................................................................................................................................... 4

1 UITGANGSPUNTEN JAARDOCUMENT ......................................................................................................... 6

2 PROFIEL VAN DE ORGANISATIE .................................................................................................................. 7

2.1 ALGEMENE GEGEVENS.............................................................................................................................. 7

2.2 STRUCTUUR VAN DE ORGANISATIE ............................................................................................................ 7

3 GOVERNANCE ............................................................................................................................................... 10

3.1 NORMEN VOOR GOED BESTUUR .............................................................................................................. 10

3.2 RAAD VAN BESTUUR ............................................................................................................................... 10

3.3 RAAD VAN TOEZICHT .............................................................................................................................. 11

3.4 BEDRIJFSVOERING ................................................................................................................................. 14

3.5 CLIËNTENRAAD ...................................................................................................................................... 15

3.6 ONDERNEMINGSRAAD ............................................................................................................................. 17

4 BELEID, INSPANNINGEN EN PRESTATIES ................................................................................................ 21

4.1 STRATEGISCH BELEID ............................................................................................................................. 21

4.2 KWALITEIT VAN ZORG ............................................................................................................................. 22

4.2.1 Klachten ........................................................................................................................................... 26

4.3 KWALITEIT VAN ARBEID ........................................................................................................................... 27

4.4 FINANCIEEL BELEID................................................................................................................................. 34

4.5 HUISVESTING EN BEDRIJFSDIENSTEN ...................................................................................................... 38

4.6 TOEKOMSTPARAGRAAF ........................................................................................................................... 39

4.7 RISICOPARAGRAAF ................................................................................................................................. 41

5 JAARREKENING ............................................................................................................................................ 42

5.1 BALANS AMARANT GROEP (NA RESULTAATBESTEMMING) ......................................................................... 43

5.2 RESULTATENREKENING AMARANT GROEP ............................................................................................... 44

5.2.1 Resultaatbestemming ...................................................................................................................... 44

5.3 KASSTROOMOVERZICHT AMARANT GROEP .............................................................................................. 45

5.4 ALGEMENE TOELICHTING EN WAARDERING VAN GRONDSLAGEN EN RESULTAATBEPALING ........................... 46

5.4.1 Algemeen......................................................................................................................................... 46

5.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva ....................................................................... 47

5.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling ................................................................................................. 50

5.5 TOELICHTING OP DE BALANS ................................................................................................................... 51

5.6 MUTATIEOVERZICHT MATERIËLE / FINANCIËLE VASTE ACTIVA ..................................................................... 60

5.6.1 WTZi-vergunningplichtige materiële vaste activa ............................................................................ 60

5.6.2 WTZi-meldingsplichtige vaste activa ............................................................................................... 61

5.6.3 WMG-gefinancierde vaste activa .................................................................................................... 62

5.6.4 Kleinschalige Woonvoorzieningen .................................................................................................. 63

5.6.5 Extramuraal zonder WTZi-vergunning, niet-WTZi- en WMG-gefinancierde materiële vaste activa 64

5.6.6 Financiële vaste activa .................................................................................................................... 65

5.7 PROJECTEN IN UITVOERING EN MUTATIES IN HET VERSLAGJAAR ................................................................ 66

5.7.1 Specificatie van in het boekjaar gereedgekomen projecten............................................................ 70

5.8 OVERZICHT LANGLOPENDE LENINGEN ...................................................................................................... 71

5.9 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING ............................................................................................ 74

5.9.1 Toelichting op de resultatenrekening .............................................................................................. 78

5.9.2 Aansluiting totaal resultaat met resultaat segmenten ..................................................................... 80

5.10 BEZOLDIGING BESTUURDERS EN TOEZICHTHOUDERS................................................................................ 81

5.10.1 Honoraria accountant .................................................................................................................. 88

5.11 VASTSTELLING EN GOEDKEURING JAARREKENING .................................................................................... 89

5.11.1 Ondertekening bestuurders en toezichthouders ......................................................................... 89

5.12 OVERIGE GEGEVENS ................................................................................................................................... 90

5.12.1 Transacties met verbonden partijen ............................................................................................ 90

5.12.2 Statutaire regeling resultaatbestemming .................................................................................... 90

5.12.3 Resultaatbestemming ................................................................................................................. 90
4 in dienst van mensen met een beperking
5.12.4 Gebeurtenissen na balansdatum ................................................................................................ 90

5.13 CONTROLEVERKLARING .......................................................................................................................... 91

LIJST VAN AFKORTINGEN EN BEGRIPPEN ....................................................................................................... 93

5 in dienst van mensen met een beperking
1 Uitgangspunten Jaardocument

In dit Jaardocument Maatschappelijke Verantwoording (JMV) 2013 legt de Amarant Groep verantwoording af
over de activiteiten, resultaten en ontwikkelingen in de periode 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013.
Het Jaardocument is opgesteld conform de Regeling Verslaggeving WTZi. Ook zijn de uitgangspunten van de
Zorgbrede Governancecode gehanteerd. Het op deze wijze afleggen van verantwoording op basis van
wettelijke verplichtingen en het informeren van stakeholders sluit aan bij de ambities van de Amarant Groep om
maximale transparantie te bewerkstelligen met betrekking tot de waarde van de organisatie voor de
samenleving en hoe de organisatie daarin presteert.

Alle verantwoordings- en informatieverplichtingen waaraan de Amarant Groep moet voldoen zijn in dit
Jaardocument samengevoegd in één integrale jaarverantwoording. Op deze wijze legt de Amarant Groep
maatschappelijke verantwoording af aan belanghebbenden (bijvoorbeeld cliënten, financiers, toezichthouders)
en voldoet tegelijkertijd aan haar (wettelijke) informatieverplichting aan verantwoordingspartijen (waaronder het
CBS, het Ministerie van VWS, de IGZ en de NZa).

Het maatschappelijk verslag is vanaf het verslagjaar 2012 vervallen en is vervangen door een bestuursverslag.
Diverse kwantitatieve gegevens zijn opgenomen in de webapplicatie DigiMV. Het Jaardocument wordt
ingediend bij het Centraal Informatiepunt Beroepen Gezondheidszorg (CIBG) en wordt geplaatst op de website
http://www.jaarverslagenzorg.nl.

6 in dienst van mensen met een beperking
2 Profiel van de organisatie

2.1 Algemene gegevens

Op 31 december 2013 heeft de juridische fusie tussen Stichting Amarant Groep en de Nederlandse Stichting
voor Woon- en Activiteitencentra voor Lichamelijk Gehandicapten (NSWAC) plaatsgevonden. De Amarant
Groep treedt op als de verkrijgende stichting.

De Amarant Groep is actief in de provincie Noord-Brabant. Het doel van de Amarant Groep is in de statuten
beschreven als: ‘de behandeling, zorg- en dienstverlening en al hetgeen daarmee in de ruimste zin genomen in
verband staat voor kinderen, jeugdigen, volwassenen en ouderen met een (lichte) beperking waarbij
verschillende financieringsgrondslagen aan de orde kunnen zijn.’

2.2 Structuur van de organisatie

Algemeen
De Amarant Groep heeft de rechtsvorm van een stichting waarbij geen sprake is van consolidatieverplichtingen.
De bestuursstructuur is statutair bepaald en gaat uit van het Raad van Toezicht/Raad van Bestuur-model. De
stichting beschikt over een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht.

De Raad van Bestuur werkt als een collegiale eenheid en is eindverantwoordelijk voor het beleid van de
Amarant Groep. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid en de gang van zaken.

De stichting kent een Ondernemingsraad (OR) en een Cliëntenraad (CR). De OR en de CR hebben de
bevoegdheden die hen door of krachtens de wet zijn toegekend, alsmede de bevoegdheden zoals beschreven
in de statuten. Beide organen hebben een eigen taakstelling, werkwijze en verantwoordelijkheid en
communiceren rechtstreeks met de Raad van Bestuur. Meer informatie over beide organen kunt u terugvinden
in de paragrafen 3.5 en 3.6.

De zorg- en dienstverlening van de Amarant Groep wordt bekostigd uit de volgende wetten/subsidies:

- Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ);
- Zorgverzekeringswet (Zvw);
- Wet op de Jeugdzorg;
- Rijkssubsidie van het Ministerie van Veiligheid en Justitie (forensische zorg);
- Wet Maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

De AWBZ is voor de Amarant Groep de belangrijke inkomstenbron. De productie-afspraken in de AWBZ
worden door de Amarant Groep gemaakt met twee CZ-zorgkantoren (regio’s West-Brabant en Zuidoost-
Brabant) en twee VGZ-zorgkantoren (regio’s Midden-Brabant en Noordoost-Brabant). De productie-afspraken in
de Zvw worden conform het representatiemodel gemaakt met de verzekeraars VGZ (1e penvoerder) en CZ.

De Amarant Groep is lid van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN), de branche-organisatie in de
gehandicaptenzorg. De Amarant Groep (Idris) is tevens lid van de Vereniging Orthopedagogische
Behandelcentra (VOBC). De Amarant Groep (Dr. Leo Kannerhuis Brabant) is per 1 februari 2013 lid geworden
van GGZ Nederland.

7 in dienst van mensen met een beperking
Doelgroepen
De Amarant Groep werkt met een viertal doelgroepen/merknamen:

- Amarant

Amarant richt zich op mensen met een matig tot ernstige verstandelijke beperking. De leeftijd varieert van jong
tot oud. Soms is er sprake van bijkomende medisch/verpleegkundige problematiek en zintuiglijke en/of
lichamelijke beperkingen. De begeleidings- en zorgvraag varieert van matig tot ernstig intensief en is vrijwel
altijd levensbreed (wonen, zinvolle dagbesteding, vrije tijd, behandeling). De zorg wordt geboden in de wijk
(ambulant, wonen en dagbesteding) of in centra voor specialistische zorg en behandeling.

- Idris voor cliënten met een licht verstandelijke beperking en complexe problematiek.

Idris richt zich op (intensieve) begeleiding en behandeling van kinderen, jongeren en volwassenen met een licht
verstandelijke beperking met bijkomende psychische, psychiatrische en/of gedragsproblemen. De begeleiding
en behandeling wordt aangeboden vanuit een polikliniek (ambulant), in vormen van dagbehandeling en, als het
niet anders kan vanuit specialistische behandelcentra voor kind en jeugd en volwassenen. Deze intensieve
begeleiding en behandeling wordt, indien nodig, zo vroeg mogelijk ingezet. Met de cliënt werken we aan het
verminderen van gedragsproblematiek, competenter functioneren, het terugkrijgen van regie over het eigen
leven en daarmee versterken van de maatschappelijke participatie (school, arbeid, zelfstandig wonen).
Daarnaast vormt Idris de rugdekking voor de reguliere langdurige begeleiding en zorg in buurten en wijken.
Waar reguliere begeleiding volstaat, wordt deze geboden door Amarant. Samenwerking met de wetenschap
richt zich op het ontwikkelen van diagnostiek en vroegtijdige interventies, die intensieve begeleiding en
behandeling kan voorkomen.

- Dr. Leo Kannerhuis Brabant voor normaal begaafde cliënten met autisme.

Het Dr. Leo Kannerhuis Brabant is een gespecialiseerd bovenregionaal centrum voor behandeling van normaal
begaafde kinderen, jongeren en volwassenen met (een ernstige vorm van) autisme. Vaak is er sprake van
bijkomende psychiatrische problematiek. De behandeling wordt geboden via de polikliniek (diagnostiek en
ambulante behandeling), de centra voor dagbehandeling en de centra voor behandeling met verblijf. Met de
cliënt en zijn omgeving werken aan volledige participatie (school, arbeid, zelfstandig wonen) is één van de
kerndoelstellingen in de behandeling.

- Pauwer
Pauwer biedt specialistische zorg op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke
beperking, een meervoudige beperking of met niet-aangeboren hersenletsel. Pauwer biedt wonen, logeren,
dagbesteding, naschoolse opvang en ambulante dienstverlening.

Organisatiestructuur Amarant Groep
Achterliggend motief voor de gekozen hoofdstructuur is de behoefte om de Amarant Groep dicht en herkenbaar
ten opzichte van de samenleving te positioneren en korte communicatie- en besluitlijnen te creëren. De essentie
van de structuur is:

- resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE’s) in de zorg;
- clusters van voorzieningen binnen de RVE’s in de zorg;
- een tweetal RVE’s is voorwaardenscheppend.

Vanuit deze structuur wordt gestuurd op de gebieden:

1. kwaliteit van zorg;
2. evenwicht in opbrengsten en kosten;
3. kwaliteit van arbeid;
4. kwaliteit van huisvesting;
5. marktontwikkeling en innovatie.

Deze vijf sturingsgebieden zijn opgenomen in de management control cyclus. In hoofdstuk 3.4 wordt de
management control cyclus nader toegelicht.

De elf RVE’s in de zorg worden geleid door RVE-managers. Deze managers vormen samen met de secretaris
Raad van Bestuur/Coördinator HRM, de Manager Kennis, Kwaliteit en Beleid, de Concern Controller en de
Directeur Vastgoed en Services, onder voorzitterschap van de Raad van Bestuur, het managementoverleg
(MO). In 2012 zijn tevens managementteams per merknaam geïntroduceerd.
8 in dienst van mensen met een beperking
De RVE’s in de zorg zijn onderverdeeld in clusters van voorzieningen, locaties en/of teams. De leidinggevende
van een cluster is een clustermanager. Een voorziening, locatie of team bestaat uit persoonlijk begeleiders,
begeleiders, assistent begeleiders en/of gastvrouwen en huishoudelijk medewerkers.

Naast zorgverlening in de wijk (vijf RVE’s) zijn er binnen de Amarant Groep een drietal centra voor
specialistische zorg (inclusief Pauwer), een separate Sector Werk & Dagbesteding, een tweetal RVE’s voor Idris
(18- en 18+). Het RVE Dr. Leo Kannerhuis Brabant is in 2013 samengegaan met het RVE Idris 18-.

Organogram Amarant Groep 31-12-2013

9 in dienst van mensen met een beperking
3 Governance

3.1 Normen voor goed bestuur

De Zorgbrede Governancecode 2010 is een bundeling van breed gedragen algemene opvattingen binnen de
zorg over goed bestuur, toezicht en verantwoording. Een belangrijk element van het model is een strikte
scheiding tussen de uitvoerende en toezichthoudende functies. Binnen de Amarant Groep is als toezichtmodel
deze Zorgbrede Governancecode van kracht. In de code wordt de dialoog met belanghebbenden als fundament
voor de zorgorganisatie als maatschappelijke onderneming gepositioneerd. Dit is cruciaal voor de
maatschappelijke inbedding van de zorgorganisatie. De verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid is voor
de Raad van Bestuur en voor de Raad van Toezicht geëxpliciteerd. Ook zijn deskundigheidseisen op het gebied
van zorg vastgelegd.

De Amarant Groep kent een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur van wie één de voorzitter is. De Raad
van Bestuur wordt ondersteund door de secretaris Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht houdt toezicht op
de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht van de Amarant Groep bestaat uit minimaal vijf en maximaal
zeven leden met dien verstande dat de Raad van Toezicht na de fusie met het OCB tijdelijk uit negen leden
heeft bestaan. Vanaf april 2014 bestaat de Raad van Toezicht weer uit zeven leden. Géén van de leden van de
Raad van Toezicht heeft op enigerlei wijze een verbinding met de Amarant Groep, anders dan uit hoofde van
het lidmaatschap van de Raad. Hiermee beoogt de Amarant Groep waarborging van de onafhankelijkheid van
de leden van de Raad van Toezicht.

In het kader van de Zorgbrede Governancecode zijn in februari 2006 door Amarant diverse ijkpunten opgesteld.
Deze zijn overgenomen door de Amarant Groep. Dit betreft de volgende zaken:

- strategisch beleidskader;
- kwaliteit van zorg;
- financieel;
- samenwerking met derden;
- evaluatie van de Raad van Toezicht;
- functioneringsgesprek Raad van Toezicht/Raad van Bestuur.

Volgens een bepaalde frequentie zal de evaluatie van de Raad van Toezicht ter hand worden genomen. Dit
betreft de volgende punten:

- evaluatie van het eigen functioneren;
- evaluatie met betrekking tot het profiel van de Raad van Toezicht;
- evaluatie met betrekking tot de gehanteerde ijkpunten.

3.2 Raad van Bestuur

Algemeen
De Raad van Toezicht heeft Dhr. Helder per 1 november 2012 tot voorzitter Raad van Bestuur van de Amarant
Groep benoemd. Dhr. Borgmeijer heeft kenbaar gemaakt elders een betrekking te willen aanvaarden, maar
heeft zich bereid verklaard aan te blijven als lid Raad van Bestuur tot de start van een nieuwe bestuurder.
Inmiddels heeft de Raad van Toezicht Dhr. Bindels per 1 mei 2013 benoemd als lid Raad van Bestuur van de
Amarant Groep. Dhr. Koeneman is in het verslagjaar bestuurder a.i. geweest van fusiepartner NSWAC en is op
de fusiedatum 31 december 2013 afgetreden.

De Raad van Bestuur bestuurt onder toezicht van de Raad van Toezicht van de Amarant Groep en in goed
overleg met de binnen de instelling functionerende adviesorganen. De Raad van Bestuur neemt bij de
uitvoering van zijn taak de vigerende wet- en regelgeving in acht. De Raad van Bestuur laat zich in de uitvoering
van zijn bestuurstaak leiden door de in de statuten geformuleerde doelstelling van de stichting en zij houdt oog
op het belang van de organisatie van de stichting in relatie tot haar maatschappelijke functie. Er vindt een
taakverdeling plaats op basis van kwaliteiten en deskundigheden van de bestuurders. Waar sprake is van eigen
taken, aandachtsgebieden en functies vindt de beleidsvorming in principe plaats door de betrokken bestuurder.

10 in dienst van mensen met een beperking