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La era Magnetto
Martín Sivak
Clarín
La era Magnetto
Segundo tomo
Índice de contenido
Portadilla
Legales
Prólogo
1. «Llegamos» (1982-1983)
2. El diario y el presidente: te aporreo y no te quiero (1983-1989)
3. Menem y Magnetto en el Primer Mundo (1989-1992)
4. Ahora dicen que Clarín cambió (1990-1999)
5. El año de los malditos (1993)
6. El Grupo de la gente: hegemonía y progresismo (1994-1999)
7. La corporación crece, la convertibilidad muere (1999-2001)
8. El gran salvataje (2001-2005)
Epílogo: Mundo Magnetto
Fuentes
Agradecimientos
Sivak, Martín
Clarín : La era Magnetto . - 1a ed. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Planeta,
2015.
E-Book.
ISBN 978-950-49-4746-2
1. Medios de Comunicación. 2. Periodismo. 3. Argentina. I. Título.
CDD 302.232 2
© 2015, Martín Sivak
Diseño de cubierta: Departamento de Arte de Grupo Editorial Planeta S.A.I.C.
Fotografía de cubierta: Diego Levy
Todos los derechos reservados
© 2015, Grupo Editorial Planeta S.A.I.C.
Publicado bajo el sello Planeta®
Independencia 1682, (1100) C.A.B.A.
www.editorialplaneta.com.ar
Primera edición en formato digital: agosto de 2015
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de esta obra por cualquier medio o procedimiento, incluidos la reprografía y el
tratamiento informático.
Digitalización: Proyecto451
Inscripción ley 11.723 en trámite
ISBN edición digital (ePub): 978-950-49-4746-2
PRÓLOGO
El 2 de marzo de 1972, Héctor Horacio Magnetto, licenciado en
Contabilidad por la Universidad Nacional de La Plata, entró como adscripto a
la dirección del diario Clarín.
Ya había renunciado a su primer trabajo en el sector privado, como
contador en la concesionaria de autos Berlingheri, para dedicarse full time a
la militancia en el Movimiento de Integración y Desarrollo (MID). Fue
chaperón del ex presidente Arturo Frondizi en reuniones de menor
importancia y atendió asuntos partidarios en el Comité Capital hasta que
Rogelio Frigerio, el ideólogo del MID que orientaba el matutino de Ernestina
Herrera de Noble, decidió relocalizarlo para atender los severos problemas
financieros y el caos administrativo de la empresa.
Magnetto, nacido en Capital Federal y criado en Chivilcoy (provincia de
Buenos Aires), tenía veintisiete años, un Fiat 125, un pequeño departamento
en La Plata y un traje flamante que había comprado en James Smart para su
primer encuentro con la Directora.
Hoy Magnetto no es aquel contador, ni Clarín el diario de entonces.
Este libro narra la historia de esas dos transformaciones.
La primera es la del administrativo que en cuarenta años avanzó con
seguridad hasta convertirse en copropietario de una de las compañías
principales del país, líder de la industria de medios desde la recuperación de
la democracia, influyente en el mundo político y corporativo y astuto
administrador de los miedos —a veces justificados, otras no— de los
presidentes y dirigentes partidarios, empresarios y gremialistas.
Desde 2008, además, el presunto jefe de la oposición al gobierno del
matrimonio Kirchner.
Ha jugado según sus propias reglas: no habla en público ni concede
entrevistas a medios argentinos; sólo dio dos en treinta y tres años. Mantiene
el ascetismo y la discreción con la que entró por primera vez a su oficina en
Piedras, Finochietto, Tacuarí e Ituzaingó (1).
La segunda transformación es la del mayor multimedios de toda América
Latina, un lugar al que llegó en cuatro movimientos decisivos, uno por
década.
En la de 1970 se asoció con la dictadura militar para poner en marcha
Papel Prensa.
En la de 1980 se expandió al negocio de la radio y la televisión después de
un lobby constante para conseguir el cambio de la legislación que impedía
que una empresa poseyera un medio gráfico y otros audiovisuales en el
mismo territorio.
En la de 1990 se lanzó a una diversificación audaz y rentable, en un
contexto de desregulaciones y privatizaciones: la industria del cable, los
servicios de Internet, el negocio del fútbol y la telefonía celular, entre muchos
otros.
Sin embargo, en la de 2000, ya transformado en Grupo Clarín, estuvo a
punto de perderlo todo: endeudado en dólares, el fin de la convertibilidad tras
la crisis de 2001 casi lo deja en manos de sus acreedores externos. Frente a
esa instancia, Magnetto –ya su CEO– ideó y llevó adelante un plan de
salvataje que, gracias a una tarea de influencia y presión sin antecedentes,
consiguió la modificación de una ley y promulgación de otra, además de una
exitosa reestructuración de deuda. Y apenas recuperada la senda del
crecimiento y nuevamente la expansión, se desató el combate mayor de sus
setenta años de historia.
Clarín: La era Magnetto empieza y termina con dos guerras muy distintas.
Abre con la de Malvinas de 1982, vista desde las páginas del diario de la
señora de Noble; cierra con la imaginaria y prolongada que ha librado el
Grupo con los Kirchner desde el conflicto agropecuario de 2008.
Malvinas adelantó el fin del régimen militar, provocó la muerte de 648
argentinos y 255 británicos (según el apartado dedicado al conflicto en el
Manual de Estilo de Clarín) y disparó el proceso de transición a la
democracia. Clarín, como la mayoría de la prensa, se sumó al frenesí
patriótico. Y después de la derrota, sin transiciones, se destacó por aportar un
entusiasmo desconocido al coro de voces políticas, eclesiásticas y gremiales
que reclamaban una convocatoria a elecciones.
La nueva guerra, inédita en la vida pública argentina, ha enfrentado a dos
adversarios ardorosos —un gobierno y el principal multimedios—, que
rompieron una convivencia inicial de un lustro sin que se brindaran razones
convincentes para el fin de la armonía. La escalada de hostilidades no se ha
detenido en el tiempo o el espacio. Hubo cruces casi cotidianos de palabras,
porque el conflicto con un holding habilita un duelo permanente. Hubo
denuncias por delitos de lesa humanidad. Hubo presentaciones
internacionales por ataques a la libertad de expresión y severas acusaciones
contra el gobierno. El kirchnerismo, a su vez, apeló a recursos múltiples para
perjudicar al Grupo Clarín, como la Ley de Servicios de Comunicación
Audiovisual, o la guita de los derechos de transmisión de los partidos del
fútbol local.
Esta guerra ha dejado costos.
Para el multimedios: miles de millones de dólares. En 2007 el Grupo valía
unos 3.500 millones de dólares y en 2013 bajó a 1.572 millones (2). Un daño
más difícil de cuantificar es el golpe a la credibilidad: cuando las tres
presidencias de los Kirchner sean agua pasada, lo que publique —o deje de
publicar— Clarín seguirá como materia de discusión, aunque se apague la
pasión por comentar sus tapas, sus artículos y hasta sus epígrafes.
Para el gobierno: el fracaso de su ambición de terminar con las
corporaciones mediáticas y establecer un sistema más democrático. El cuadro
de la propiedad de medios y el nivel del periodismo no han mejorado. Por el
contrario, el primero ha mantenido su concentración y el segundo ha
acentuado su declive. El éxito evidente para el kirchnerismo ha sido dañar al
Grupo que conduce Magnetto.
En julio de 2013, después de la salida del primer tomo de este libro,
escribí una columna de opinión sobre el conflicto de medios en la Argentina
para la edición internacional del New York Times, titulada «Lo mejor de The
New York Times», que fue publicada con 35 diarios, como el China Daily de
China, El País de España, Reforma de México o Tages-Anzeiger de Suiza.
También con Clarín.
No decía nada novedoso. Que las relaciones entre el gobierno de Néstor
Kirchner y Clarín fueron mucho más amables que conflictivas. Que el
gobierno le concedió favores estatales como la fusión de Multicanal y
Cablevisión. Que Clarín fue suave en la crítica y relegó temas incómodos,
como los relacionados con la corrupción gubernamental. Que la metáfora del
divorcio parece mucho más precisa que la de la guerra. Que Magnetto sólo
habla con medios extranjeros.
Clarín decidió levantar la nota. El día después conté en el diario Perfil un
relato breve de lo sucedido. Los medios afines al gobierno blandieron que el
diario de la señora de Noble había censurado al New York Times. En una
decisión infrecuente, Clarín imprimió al día siguiente la columna en su
cuerpo central y puso un epígrafe con dos inexactitudes: que yo había
denunciado la censura y que la nota no se había publicado porque en el
suplemento internacional no iban temas locales.
Esa semana en el newsletter de la empresa los directivos rebatieron cada
uno de los argumentos del artículo y dieron explicaciones que antes no
habían dado:
Lo que pasó entre el Gobierno y Clarín es lo que pasa cuando el poder político
profundiza sus errores y no tolera que nadie se los señale. Aunque su incomodidad con
el periodismo crítico ya había tenido capítulos resonantes antes de 2008, a partir de
entonces eclosionó por la dimensión que le dio el kirchnerismo al conflicto con el
campo: el Gobierno no aceptó un periodismo que no hiciera militancia a su favor en
dicha disputa (3).
Magnetto hizo una observación más precisa sobre el artículo:
—Para que haya un divorcio hay que estar casado. Nunca estuvimos
casados con los Kirchner.
Lo dijo en una de las dos largas conversaciones que mantuvimos en enero
y en mayo de 2015.
Aquel primer encuentro ocurrió una tarde templada del verano de 2015.
Apenas habían pasado cuatro días desde que se conociera la noticia de la
muerte del fiscal Alberto Nisman. En la oficina del hombre de Clarín no
entraba la realidad de ese momento dramático: durante cinco horas, Magnetto
recorrió la historia de los veinticinco años de la empresa, que van de la
posguerra de Malvinas a la asunción de Néstor Kirchner. También en mayo
se abstrajo hasta de las llamadas telefónicas para hablar del conflicto con el
kirchnerismo.
El CEO cree que el país estuvo muy cerca de terminar en una tiranía, que
hubiese implicado un cambio de régimen.
—¿Por qué (los Kirchner) se metieron con nosotros? Por nuestra llegada a
un sector importante de la sociedad argentina. Éramos un obstáculo para un
poder hegemónico y autoritario que pretendía eternizarse. En la Argentina se
producen vacíos de poder que los llena rápidamente quien controla el Estado.
Los medios del Grupo Clarín, con (Carlos) Menem y con Kirchner, actuaron
como un límite a los circunstanciales ocupantes del Estado. Es lo que sucede
con la prensa que cumple con su tarea.
Del tabú a la saturación
Clarín, fenómeno periodístico, político, cultural y empresarial, no se
estudió ni se discutió lo suficiente hasta aquel año de clivaje: 2008.
Cuando terminó la década de 1970 sólo se habían acumulado santorales
sobre su director y fundador, Roberto Noble.
Desde 1984 se publicaron un puñado de libros que se catalogaron de
malditos, como Diario de la Argentina, de Jorge Asís. El gobierno de Menem
financió la novela aún inédita de Mario Krasnov, periodista de Clarín durante
diez años (ver capítulo 5).
En la prensa, Julio Ramos realizó un seguimiento y una crítica que se
volvieron sistemáticos desde su Ámbito Financiero y convirtieron al gran
diario argentino, por primera vez, en un tema de la política.
Las Ciencias Sociales no le prestaron demasiada atención. Una manera de
cuantificarlo es con la cantidad de tesinas que produjo la carrera de Ciencias
de la Comunicación de la Universidad de Buenos Aires (UBA): trece sobre
Clarín hasta 2008, varias de ellas sobre las renovaciones de sus secciones.
Tampoco otras disciplinas abordaron el tema.
Todo cambió cuando el kirchnerismo se propuso un revisionismo
particular. Para la flamante narrativa gubernamental, las publicaciones y las
omisiones de Clarín constituyeron, desde 1976 en adelante, un hilo conductor
imprescindible para entender la Argentina reciente.
Un video celebró el día en que la Corte Suprema debía fallar sobre la Ley
Audiovisual, el 7 de diciembre de 2012, o 7D en su eslogan bélico. Como su
tema era la democracia, al intentar sintetizar treinta años en pocos minutos, la
gestión de Raúl Alfonsín quedó condensada en un párrafo hostil que el ex
presidente le había dedicado a Clarín en un mercado de Flores en 1987, una
de las tres veces en las que se permitió responder en público al medio que
criticó su gestión a treinta días de haber asumido.
La contienda Kirchnerismo vs. La Corpo —el sobrenombre que
transformaba un sustantivo en un calificativo de desprecio— habilitó
discusiones interminables y consolidó una serie de clichés sobre la historia
del multimedios durante el período democrático:
• Ningún presidente puede soportar cuatro tapas negativas de Clarín.
Todos los presidentes las padecieron. En ninguno de los casos de renuncia
antes del fin del mandato la cobertura incidió de manera significativa.
• Clarín es oficialista al principio, hasta que obtiene los beneficios que
