Alejandro Aníbal Coronel

243 Pages·2015·1.85 MB·Spanish

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIOLOGÍA

TESIS DOCTORAL

Estilos de liderazgo político democrático:
Argentina y España en perspectiva comparada

MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR
PRESENTADA POR

Alejandro Aníbal Coronel

Director
Ismael Crespo Martínez

Madrid, 2015

© Alejandro Aníbal Coronel, 2015
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN
ORTEGA Y GASSET

Programa de Doctorado

GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Título de la Tesis Doctoral

ESTILOS DE LIDERAZGO POLÍTICO DEMOCRÁTICO:
ARGENTINA Y ESPAÑA EN PERSPECTIVA COMPARADA

Doctorando

ALEJANDRO ANÍBAL CORONEL

Director de Tesis

Dr. ISMAEL CRESPO MARTÍNEZ
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN ORTEGA Y GASSET

Madrid, 2015
1
AGRADECIMIENTOS

A mi Director de Tesis, Dr. Ismael Crespo, por la osadía de haberme aceptado como su
dirigido y por haberme guiado con generosidad, compromiso y sabiduría en todo este
camino de aprendizaje.

A la Lic. Belén Campomar por sus aportes y su compromiso.

A mis amigos y colegas Agustín Suárez y Bernardo Zamichiei, porque siempre
colaboraron de una u otra forma para que pudiera completar esta tesis.

A mi esposa María Cristina Berretta, por sus aportes, charlas y alientos. Por estar
siempre.

A mis padres, por sus horas y años de esfuerzo. Por no conformarse.

A aquella Argentina amplia y generosa que permitió que el esfuerzo de una generación
fuera el ascenso de la siguiente, pues soy un fiel exponente de esa época.
2
ÍNDICE GENERAL
Pág.
ABSTRACT 9
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN 14
1. Hipótesis y objetivos de investigación 16
CAPÍTULO II: MARCO METODOLÓGICO 20
1. Fuente de datos 21
2. Técnica de análisis 22
3. Instrumento de recolección y categorización de datos 23
4. El uso de cuestionarios en los estudios sobre estilos de liderazgo: el
estado del arte 26
CAPÍTULO III: MARCO TEÓRICO 30
1. Una aproximación al concepto de liderazgo desde la historia 30
1.1. Los griegos 32
1.2. Los romanos 35
1.3. El estudio del liderazgo en la modernidad 37
2. El liderazgo en las Ciencias Políticas 38
2.1. Escuelas/Enfoques de liderazgo 41
2.1.1 Rasgos personales 41
2.1.2 Situacional 42
2.1.3 Posicional-contingente (burocrático o “de status”) 44
2.1.4 Conductista 45
2.1.5. Nuevo Liderazgo 46
2.2. Entendiendo mejor el concepto: qué no es liderazgo político 47
3
2.2.1 Management 47
2.2.2 Carisma 48
2.3. Pero entonces... ¿qué es el liderazgo político? 52
2.3.1 El líder como actor y el liderazgo como proceso 54
2.3.1.1 El liderazgo como proceso interactivo 54
2.3.1.2 El liderazgo como proceso interactivo ejercitado por un
actor individual 56
2.3.1.3 El liderazgo como proceso interactivo ejercitado por un
actor individual con propósito colectivo e impacto no
rutinario 57
2.3.2 Los factores del liderazgo político 59
2.3.3 Entre la ecuación personal del liderazgo y el comportamiento
efectivo del líder: los estilos de liderazgo 59
2.3.3.1 El liderazgo transformacional y el liderazgo
transaccional 62
CAPÍTULO IV: OPERACIONALIZACIÓN DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo transformacional. 68
1.1 Operacionalización de las dimensiones, subdimensiones e
indicadores involucrados en el estilo de liderazgo transformacional 70
2. Liderazgo transaccional. 80
2.1 Operacionalización de las dimensiones, subdimensiones e
indicadores involucrados en el estilo de liderazgo transaccional 82
3. Liderazgo pasivo o laissez-faire. 87
3.1 Operacionalización de las dimensiones, subdimensiones e
indicadores involucrados en el estilo de liderazgo pasivo o laissez-
faire 89
4
CAPÍTULO V: LOS ESTILOS DE LIDERAZGOS DEMOCRÁTICOS EN
LA ARGENTINA (1983-2008) 93
1. La presidencia de Alfonsín 93
1.1. El retorno a la democracia: la esperanza alfonsinista 93
1.2. El auge alfonsinista: 1985-1986 98
1.3. El declive y el fin de la era alfonsinista: 1987-1989 102
2. La primera alternancia de la democracia: el nuevo gobierno de Carlos Saúl
Menem. 105
2.1. De la revolución productiva a las privatizaciones: 1989-1992 105
2.2. 1993-1995: El período de las Reformas. El auge menemista 111
2.3. La segunda presidencia de Menem: del apogeo a la debacle 116
3. El gobierno de la Alianza: De la Rúa y la crisis del 2001 121
4. Hacia la normalización institucional: elecciones y asunción de Néstor
Kirchner 127
5. La continuación del proyecto: Cristina Kirchner 134
CAPÍTULO VI: LOS ESTILOS DE LIDERAZGOS DEMOCRÁTICOS
EN ESPAÑA (1979-2004) 138
1. 1979: El primer gobierno de la nueva Constitución democrática: Adolfo
Suárez 138
2. Calvo Sotelo: la culminación del período 142
3. El socialismo al poder: el inicio de la era González 147
4. La segunda presidencia de Felipe González 159
5. Tercera presidencia (1989-1993): corrupción y crisis 166
6. La cuarta es la vencida: Del “He entendido el mensaje” al “¡Váyase, señor
González!” 170
7. Aznar: la derecha al poder y en democracia 176
8. La segunda presidencia: de la mayoría absoluta al 11-M 182
5
CAPÍTULO VII: LAS DEMOCRACIAS ARGENTINA Y ESPAÑOLA
EN PERSPECTIVA COMPARADA 189
1. Las diferencias en la intensidad de los estilos del liderazgo 195
2. Las diferencias en la intensidad de las dimensiones del liderazgo 200
CAPÍTULO VIII: CONCLUSIONES 210
BIBLIOGRAFÍA 219
ANEXO 1 230
ANEXO 2 238
6
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Pág.
Gráfico 1. Evolución del estilo Transformacional en España y Argentina para los 198
primeros 25 años de democracia (en %)
Gráfico 2. Evolución del estilo Transaccional en España y en la Argentina para 199
los primeros 25 años de democracia (en %)
Gráfico 3. Evolución del estilo laissez-faire en España y en la Argentina para los 200
primeros veinticinco años de democracia (en %)
Gráfico 4. Evolución de la intensidad de la Dimensión Carisma (Influencia 201
Idealizada) en la Argentina y en España para los primeros 25 años de
democracia (en proporción)
Gráfico 5. Evolución de la intensidad de la Dimensión Motivación Inspiracional 202
en la Argentina y en España para los primeros 25 años de democracia
(en proporción)
Gráfico 6. Evolución de la intensidad de la Dimensión Estimulación Intelectual 204
en la Argentina y en España para los primeros 25 años de democracia
(en proporción)
Gráfico 7. Evolución de la intensidad de la Dimensión Consideración Individual 205
en la Argentina y en España para los primeros 25 años de democracia
(en proporción)
Gráfico 8. Evolución de la intensidad de la Dimensión Dirección por Excepción 207
en la Argentina y en España para los primeros 25 años de democracia
(en proporción)
Gráfico 9. Evolución de la intensidad de la Dimensión Manifestación de deseo 208
de realizar acciones en la Argentina y en España para los primeros 25
años de democracia (en proporción)
Gráfico 10. Evolución de la intensidad de la Dimensión Acciones en la 209
Argentina y en España para los primeros 25 años de democracia (en
proporción)

7
ÍNDICE DE FIGURAS

Pág.
Figura 1. Esquema de operacionalización del estilo transformacional 69
Figura 2. Esquema de operacionalización del estilo transaccional 81
Figura 3. Esquema de operacionalización del estilo pasivo o laissez-faire 88

ÍNDICE DE TABLAS

Pág.
Tabla 1. Tabla de verdad (Truth table) para los estilos de liderazgo 190
argentinos y españoles en sus primeros veinticinco años de
democracia.

8
ABSTRACT
Political leadership has become a key element in legitimizing authority structures and a
huge source of creative potential for the political process as a whole (Natera, 2001: 17),
thus resulting in one of the most critical issues of democracy. Although the phenomenon
of political leadership is something that was manifested in all stages of humanity, its
study is more recent while even today we cannot speak of a univocal meaning of
leadership (political or otherwise), nor can identify a unique focus or approach.
As far as leadership styles are concerned, there are as many criteria for classification as
authors, although within the New Leadership School the typology initiated by Burns
(1978) and later developed by Bass and Avolio (1991) gave way to the so-called
transformational and transactional styles, for which they also developed an
operationalization that allowed the construction of a questionnaire (the Multifactor
Leadership Questionnaire -MLQ-) able to determine through various factors, the
exercised and perceived leadership style.
Moreover, some researchers argue that beyond the factors that make up the different
styles of leadership, leaders can be both transformational and transactional and even
suggest that the most effective leaders use both styles (Bass, 1985, 1998; Bass y Avolio,
1993; Avolio et al., 1999). However, it is Bass (1998) himself who clearly establishes a
counterpoint to say that in contexts of change, transformational leaders are always more
useful while in contexts of stability transactional leaders are. But politics is applied in
contexts of permanent change, isn’t it?
It is in this context that the comparative analysis of effectively exercised leadership
styles by democratic presidents (political leaders) of Spain and Argentina acquires
special value. Their common features, being reinstated to democracy after severe
military dictatorships, having passed an almost identical period of democratic life,
having common cultural roots and, above all, the fact of having undergone this road
almost simultaneously, gave us the opportunity to observe how these common features
are conjugated with others who were not, such as, institutional design, electoral and
political parties systems, political culture, integration in different world regions, party
ideologies, to set the leadership style practiced by leaders and, thus, determine how
these contextual factors exerted their influence.
9