On m'avait dit que c'était impossible: Le manifeste du fondateur de Criteo

241 Pages·2015·2.6 MB·French

by  Jean-Baptiste Rudelle

On m'avait dit que c'était impossible
Le manifeste du fondateur de Criteo

Jean-Baptiste Rudelle
On m'avait dit
que c'était impossible
Le manifeste du fondateur de Criteo
Stock
Couverture François Supiot
ISBN 978-2-234-07895-6
©Éditions Stock, 2015
À ma /emme, mes filles et mes meilleurs amis,
qui m'ont toujours soutenu dans les moments difficiles.

Prologue
Les lumières du Nasdaq
30 octobre 2013. Times Square, New York. Je suis
là. La foule se presse, s'agitant sous le ciel bleu élec
trique. Avec ses néons et ses écrans géants dans tous
les sens, l'ambiance a quelque chose d'entêtant, façon
Blade Runner.
Je suis un peu étourdi. La fatigue, les nuits sans som
meil qui se sont accumulées. Et puis soudain, je me
pince. Sur l'écran géant devant moi s'affiche ... mon
visage. En énorme ! Oui, c'est bien moi, là, sur trente
mètres de haut. Quelque chose d'inimaginable.
Pourtant, je ne suis ni Brad Pitt, ni Angelina J olle. Je
m'appelle Jean-Baptiste Rudelle, fondateur de Criteo,
une start-up française. On ne peut pas dire que mon
nom ou mon visage soient connus du grand public.
Sauf qu'aujourd'hui, ce 30 octobre 2013, ma petite
entreprise française, tout droit venue de l'Hexagone, est
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entrée à la Bourse du Nasdaq. Aujourd'hui, c'est l'IPO
(initial public o/fering), prononcez «Aille-Pi-Oh». Et
cela, au pays de l'Oncle Sam, ce n'est jamais une mince
affaire. Aujourd'hui, que je le veuille ou non, c'est un
peu moi la star.
Cette journée, je l'ai vécue dans un rêve éveillé,
comme si, dédoublé, je regardais les événements défi
ler, à la fois spectateur et acteur. Cela faisait déjà
trois semaines que j'étais sur la route pour les fameux
raad shows, cette tournée fiévreuse devant les grands
argentiers où vous ressassez dix fois, cent fois la même
histoire bien rodée, le même laïus huilé au cordeau.
Tout cela pour séduire ces analystes financiers et ces
investisseurs qui, comme César aux jeux du cirque, ont
le pouvoir de lever ou baisser le pouce, le jour fati
dique de l'IPO. Je leur ai expliqué, jusqu'à en perdre
la voix, que nous étions en train de révolutionner la
publicité sur Internet. Que, grâce à nos algorithmes
ultra-perfectionnés qui analysent chaque jour des mil
liards de données numériques, nous pouvions proposer
le bon produit au bon internaute au bon moment. Je
leur ai répété que notre modèle économique nous as su
rait la pérennité qu'il fallait, que nos équipes étaient
solides et le marché potentiel énorme. C'est quelque
chose d'un peu fou, ces road shows. Vous n'avez pas
une minute à vous, à peine le temps de respirer, jamais
de vous poser. Vous ne dormez pas deux nuits au même
endroit, vous prenez l'avion chaque jour pour une nou
velle destination, parfois en bouclant deux, voire trois
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