Alejandro Osorio

17 Pages·2014·2.68 MB·Spanish

El teletrabajo como estrategia de innovación y
competitividad en el sector público

Una experiencia en
Antioquia la más educada
ALEJANDRO OSORIO CARMONA
Secretario de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
¿Qué pretendemos resolver con el Plan de
Desarrollo: Antioquia la más educada?
Fuente: Mapa conceptual Gobernador Sergio Fajardo Valderrama
El Teletrabajo en el modelo de desarrollo
del Plan Departamental
Fuente: Mapa conceptual Gobernador Sergio Fajardo Valderrama
“En la Gobernación de Antioquia entendemos
que son los medios los que justifican el fin”.
Sergio Fajardo Valderrama

Con el teletrabajo buscamos mejorar calidad
de vida y productividad a partir de un modelo
de gestión público innovador basado en la
confianza y en el cuidado de las personas
Propósitos prueba piloto Teletrabajo
Precisar las acciones de
Mejorar la calidad de vida Administración de Riesgos
Mejorar la productividad
de las y los servidores Laborales y Seguridad y
laboral
públicos y sus familias Salud en el trabajo en el
territorio y en las personas
Promover el uso y Aportar a la sostenibilidad
Optimizar los espacios
apropiación de las TICs y la ambiental, disminuyendo
físicos
innovación social la huella ecológica
Modalidades del piloto de teletrabajo
MOVIL: 41 No tienen
un lugar establecido y
utilizan las TIC en
dispositivos móviles
AUTONOMO: 6 Trabajan
desde el hogar o sitio
SUPLEMENTARIO: 25
escogido para
Trabajan tres días en el
teletrabajar y
hogar y dos en la Entidad
ocasionalmente asisten a
la oficina
Participan:
13 organismos con
20 equipos de trabajo
72 teletrabajadores
Modelo de gestión del teletrabajo
Sensibilización y
estrategias informativas y Formación
FAMILIAS: 72
comunicacionales
JEFES Y
Selección COORDINADORES:
SOCIEDAD
32
Apoyo con pc, silla
ergonómica, VPN, módem,
descansa pies, padmouse y
ACTORES DE TELETRABAJO
compensación
Reinducción
ORGANIZACION
EQUIPOS DE
Bienestar TRABAJO: 20
Retroalimentación
Seguimiento y
y acompañamiento
TELETRABAJADORES:
mejora continua
72
Sinergia humana y aprendizaje continuo
Sinergia institucional
Sistema de
Clima Formación
Apoyo y articulación
organizacional y Gestión por
permanente con: riesgo competencias
psicosocial
ARL
Evaluación de
Gestión del
COLMENA
desempeño conocimiento
Ciudadanía
Comisión
TELETRABAJO digital y
Comunicaciones
Asesora
internas y Antioquia
externas Digital
Nacional de
(metaportal)
Teletrabajo
Desarrollo y
Sistema de
dotación seguridad y salud
tecnológica en el trabajo
Mesa
Departamental
Nodo de
de Empleo
innovación Bienestar
social
Selección
Inclusión social del Teletrabajo
• Del servidor: 5
Con discapacidad o movilidad reducida
• De familiar con el que convive: 4
• Con indicaciones médicas especiales: 10
Por condiciones de salud especiales
• En periodo de lactancia: 2

• Vive en otras regiones diferentes al Valle de Aburrá: 32
Residen lejos de la Gobernación de
• Vive en Valle de Aburrá en municipio diferente a
Antioquia
Medellín: 4

• Es cabeza de familia: 27
Condiciones familiares específicas
• Con hijos menores de 5 años, infantes y adolescentes:
11
Estamos mejorando la productividad laboral:
antes y el después del teletrabajo
PRESTACIONES SOCIALES

•Pasar de 3 casos atendidos a 13 mensual
por servidor
Gerencia de Seguridad
•Pasar de 3 liquidaciones de prestaciones a
Alimentaria y Nutricional-MANA
VALORIZACION HACIENDA
13 mensuales por servidor

•Se encomendó a la tele trabajadora una
•Pasar de un informe de asesoría misión de revisar las cuotas partes por Pasar de 80 informes de • Pasar de 9 casos de
y asistencia técnica a 2 mensual pagar que el Departamento tiene con recaudo de deuda y cobro coactivo
por cada servidor otras entidades, lo cual ha significado una estadísticas sobre
atendidos a 25 en
depuración y claridad en la deuda real, proyecciones de nuevas
el mes por servidor
•Pasar de 1 acta de reunión a 3 evitando así pagos que no corresponden y obras a 100 en el mes por
que teletrabaja
actas mensual por cada afectan el presupuesto del departamento servidora que teletrabaja
servidor (Avance pasar de una deuda de 53 mil
millones inicialmente con una entidad a
una de $25 mil millones con la depuración
que hizo la teletrabajadora)
Fuente: Encuesta de líderes de 58 teletrabajadores, julio 2014